HR & Organization
Valorizzare le risorse umane ed impostare un sistema efficiente di gestione del personale è la base della competitività aziendale. L’offerta per la Direzione del Personale/Risorse Umane include numerosi corsi che trattano in maniera esaustiva soft e hard skills: corsi studiati per la Direzione HR sono affiancati da corsi per Responsabili Formazione e Selezione.
L’offerta è completata da una gamma di programmi più tecnici sul budget del personale, sulle trattative sindacali, gli obblighi legali e amministrativi nella gestione del personale, paghe e contributi.
I corsi di Organizzazione sono mirati ad analisi e ottimizzazione dei processi al fine di migliorare le performance aziendali.
Organizzazione 2 corsi
Formazione 6 corsi
Direzione e sviluppo Risorse Umane 11 corsi
- La valutazione delle risorse umane2 giorni
- Change Management2 giorni
- Formazione alla funzione Risorse Umane6 giorni
- HR fundamental: le competenze di base2 giorni
- La comunicazione interna2 giorni
- Le politiche retributive e il sistema di incentivazione2 giorni
- Millennials@work: la gestione degli aspetti HR1 giorno
- Competenze digitali per HR e training manager
- HR e digitalizzazione: opportunità e responsabilità2 giorni
- Digital trend: HR survival kit - Virtual classroom2 Ore
- Smart Working1 giorno
Amministrazione del personale 4 corsi
Diritto del lavoro e relazioni sindacali 3 corsi
Recruiting 4 corsi
Formazione Finanziata
Blog di HR: Risorse Umane e Formazione
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#2 Progettare una Academy: punti di attenzione
Una vera Academy non può essere il semplice rewamping di un classico ufficio formazione o limitarsi a declinare un nuovo catalogo formativo interno. L’Academy deve essere un nuovo luogo, sia fisico, sia virtuale, di condivisione comunitaria di identità, valori e competenze. Da questa visione, ecco ...
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#1 Academy: caratteristiche e sviluppo
Di Academy si parla sempre più spesso: sembra che ogni azienda stia pensando di realizzarne una o di ripensare quella già esistente. Un tempo per chi si occupava di formazione aziendale la parola chiave era “training”; poi è stato il momento di “learning & development”; ora è il momento di “aca...
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#3 Lo sviluppo delle competenze per il futuro: quale priorità assegnare?
La creazione di una mappa descrittiva delle competenze è un punto di partenza per una elaborazione consapevole delle esigenze aziendali. Non è però uno strumento sufficiente per definire le diverse possibili azioni di sviluppo! In questo caso è necessario infatti valutare sistemicamente dove invest...