Il processo di valutazione delle Risorse Umane deve essere strettamente legato al business e alla strategia aziendale. Valutare e misurare il patrimonio umano è tanto cruciale quanto la valutazione degli asset finanziari, tecnici e materiali. In un contesto in cui le dinamiche aziendali e il mercato del lavoro si evolvono rapidamente, la digitalizzazione e l'introduzione di intelligenze artificiali giocano un ruolo determinante nella trasformazione dei sistemi di valutazione delle risorse umane, insieme ai cambiamenti generazionali che richiedono un approccio più flessibile e inclusivo.
In questo panorama, promuovere un ambiente organizzativo che rifletta i valori aziendali e valorizzi il capitale umano diventa essenziale per migliorare le prestazioni individuali e collettive. Il focus si sposta sull'adattamento delle valutazioni alle potenzialità e alle prospettive dei collaboratori, in modo da favorire uno sviluppo continuo e coerente con gli obiettivi aziendali.

Per chi

A chi è rivolto

HR Director, HR Manager, HR professional
Learning, Training & Hiring Manager
COO e CFO con responsabilità di gestione delle Risorse Umane, Compensation Manager

Programma

Programma del corso

I fondamentali della valutazione delle Risorse Umane

La gestione strategica delle Risorse Umane e la centralità del processo di valutazione
Le diverse forme di gestione delle Risorse Umane e gli approcci valutativi correlati
I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, cultura organizzativa
L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità

Evoluzione dei sistemi HR

Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti

Evoluzione nella gestione del talento e del potenziale

Principali evoluzioni nel talent management
I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
Criteri per la valutazione di potenziale e alto potenziale
Identificare i criteri discriminatori
Incrociare prestazioni e potenziali

La valutazione delle Risorse Umane

Fattori di efficacia delle schede di valutazione
Definizione degli obiettivi di prestazione
Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo

La progettazione HR dei colloqui manageriali di valutazione

Linee guida per l’impostazione complessiva
Rapporto tra ruolo gerarchico e dinamica relazionale
Definire i criteri di valutazione
Punti essenziali del colloquio

Individuare e sviluppare la prestazione e il potenziale

Comprendere il significato di potenziale e performance
Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
Identificare i fattori critici per la retention
Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle Risorse Umane
Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, bottom up, 360° feedback

Esercitazioni

In base alle caratteristiche dei partecipanti (ruolo e seniority) potranno essere proposte esercitazioni individuali e simulazioni di gruppo.

Finanziamento

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

Le recensioni del corso

4,3

50%

37%

10%

B. BEATRICE

02/04/2026

3 /5

Su 13 ore di lezione previste, in realtà ne sono state erogate 9 (tra varie pause). I contenuti del corso sono stati sì utili ma niente che non potesse essere reperito tramite una buona ricerca online. Non sono uscita dal corso con nozioni immediatamente applicabili alla mia realtà.

G. FRANCESCO

24/11/2025

5 /5

Ottima esperienza

G. GIANNA

06/11/2025

4 /5

è stato un corso molto interessante, la docente era molto preparata e coinvolgente

Sessioni

1.250,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 21 lug 2026
- Date 24 lug 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.250,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
Dettaglio date per questa sessione
- Date 20 ott 2026
- Date 23 ott 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.250,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - La valutazione delle Risorse Umane

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L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - La valutazione delle Risorse Umane

Riconoscere e valorizzare competenze, prestazioni e potenziale

A chi è rivolto

Programma del corso