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Corso - La valutazione delle risorse umane

Riconoscere e valorizzare competenze, prestazioni e potenziale

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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Corso a catalogo
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2.1.50

Durata
2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.190,00 € +IVA
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Durata
2 giorni (16 Ore)

2.618,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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Valutare le risorse umane deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale quanto la valutazione degli assets finanziari, tecnici e materiali. Il corso fornisce l’approccio adeguato per a organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Per chi

A chi è rivolto

  • HR Director, Manager & HR professional
  • Learning, Training & Hiring Manager
  • COO e CFO con responsabilità di gestione delle risorse umane, Compensation manager
Programma

Programma del corso

La valutazione

  • La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione
  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
  • Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
  • La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo

Condurre un colloquio di valutazione

  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio

Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale

  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale
  • Identificare i criteri discriminatori
  • Incrociare prestazioni e potenziali

Individuare e sviluppare il talento e il potenziale

  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
  • Gestire i talenti

Fare evolvere i propri sistemi HR

  • Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
  • Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
  • Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
  • Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
  • Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
  • Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
  • Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Case study e autocasi
  • Simulazioni progettuali
  • Griglia di osservazione dei comportamenti

I Blog Cegos

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Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

 

PROGRAMMA COMPLESSIVO 

 

 Introduzione

La valutazione come leva di gestione delle risorse umane

  • Gestione delle risorse umane: definizione e declinazione
  • La funzione delle Risorse Umane: logica generale
  • Il processo di gestione delle Risorse Umane
  • I tre possibili approccia
  • Esercitazione online: analisi del proprio ambiente lavorativo

La valutazione

  • La valutazione: cos’è, scopo, caratteristiche, definizioni
  • Le metodologie della valutazione: le 3 P
  • Esercitazione online: autovalutazione sullo stato dell’arte della valutazione nella propria organizzazione
  • I modelli valutativi
  • Le schede di valutazione
  • Esercitazione online: analisi di esempi di schede di valutazione

La valutazione della posizione

  • Le diverse fasi del processo di valutazione della posizione
  • Valutazione della posizione e retribuzione
  • Le linee guida delle politiche retributive

La valutazione del personale

  • La classificazione dei sistemi valutativi
  • Cenni alle dinamiche valutative: gli errori più comuni
  • Esercitazione online: analisi di casi e best practice

La valutazione delle prestazioni

  • Una definizione di “prestazione”
  • Finalità e concetti chiave
  • La teoria del “Goal setting”
  • La definizione degli obiettivi
  • Le scale grafiche di valutazione
  • Esercitazione online: esempi e applicazione delle scale da adottare per valutare le competenze
  • Metodologie di valutazione
  • La fase di monitoraggio in itinere della valutazione delle prestazioni
  • Esercitazioni online: esempi di intervento

Il colloquio

  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio
  • Esercitazione online: come condurre il colloquio “ideale” – simulazione

La valutazione del potenziale

  • Il modello dell’Assessment Center – approccio esclusivo
  • Il modello del Development Center – Approccio inclusivo
  • La valutazione del potenziale verso l’autosviluppo
  • Esercitazione online: definizione del proprio Action Plan

Date e sedi

Ordina per:

  • 10 mag - 14 mag 2021
    Online
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 21 giu 2021
    • Aula virtuale : date 25 giu 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 14 giu - 15 giu 2021
    Online
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 30 ago - 31 ago 2021
    Online
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 07 ott - 08 ott 2021
    Bologna
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 14 ott - 15 ott 2021
    Roma
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 18 ott - 22 ott 2021
    Online
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Aula virtuale : date 25 giu 2021
    • Dal 18 ott al 22 ott 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 18 ott - 19 ott 2021
    Milano
    1.190,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio