Corso - La valutazione delle risorse umane

La valutazione

• La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione
• I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
• L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
• Fattori di efficacia delle schede di valutazione
• Definizione degli obiettivi di prestazione
• Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
• La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
• Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
• La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo

Condurre un colloquio di valutazione

• Definire i criteri di valutazione
• Valutare gli obiettivi
• Punti essenziali del colloquio

Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale

• Le principali evoluzioni nel talent management
• I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
• Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
• I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale
• Identificare i criteri discriminatori
• Incrociare prestazioni e potenziali

Individuare e sviluppare il talento e il potenziale

• Comprendere il significato di potenziale e performance.
• Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
• Identificare i fattori critici per la retention
• Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
• Gestire i talenti

Fare evolvere i propri sistemi HR

• Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
• Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
• Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti