Corso: valutazione Risorse Umane

Valutare le risorse umane deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale quanto la valutazione degli assets finanziari, tecnici e materiali. Il corso fornisce l’approccio adeguato per a organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

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Per chi

A chi è rivolto

HR Director, Manager & HR professional
Learning, Training & Hiring Manager
COO e CFO con responsabilità di gestione delle risorse umane, Compensation manager

Programma

Programma del corso

La valutazione

La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione
I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
Fattori di efficacia delle schede di valutazione
Definizione degli obiettivi di prestazione
Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo

Condurre un colloquio di valutazione

Definire i criteri di valutazione
Valutare gli obiettivi
Punti essenziali del colloquio

Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale

Le principali evoluzioni nel talent management
I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale
Identificare i criteri discriminatori
Incrociare prestazioni e potenziali

Individuare e sviluppare il talento e il potenziale

Comprendere il significato di potenziale e performance.
Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
Identificare i fattori critici per la retention
Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
Gestire i talenti

Fare evolvere i propri sistemi HR

Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante

Esercitazioni

Case study e autocasi
Simulazioni progettuali
Griglia di osservazione dei comportamenti

I Blog Cegos

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Finanziamenti per la formazione

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Date e sedi

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Dal 08 ott al 09 ott 2020
Bologna
1.190,00 € +IVA
Posti disponibili
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La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
Dal 15 ott al 16 ott 2020
Roma
1.190,00 € +IVA
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La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
Dal 19 ott al 20 ott 2020
Milano
1.190,00 € +IVA
Posti disponibili
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La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
Dal 23 nov al 24 nov 2020
Online
1.190,00 € +IVA
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Corso - La valutazione delle risorse umane

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