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Corso - La valutazione delle Risorse Umane

Riconoscere e valorizzare competenze, prestazioni e potenziale

4,3/5
(12 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.250,00 €  +IVA

WebCode
2.1.50
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Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)

3.680,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)
Formazione customizzata
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Il processo di valutazione delle Risorse Umane deve essere strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale quanto la valutazione degli assets finanziari, tecnici e materiali. Nell'attuale scenario caratterizzato dalla trasformazione accelerata delle dinamiche aziendali, con un mercato del lavoro in rapida evoluzione, la digitalizzazione e i cambi generazionali giocano un ruolo cruciale nella trasformazione dei sistemi di valutazione delle Risorse Umane.

 

Tenendo conto dell’importanza di promuovere un ambiente organizzativo inclusivo e coerente con i valori aziendali, il focus sul miglioramento delle prestazioni individuali e lo sviluppo del capitale umano evolve in modo continuo, nel rispetto delle diverse prospettive e potenzialità dei collaboratori.

 

Il corso fornisce il giusto approccio per organizzare e gestire un sistema di valutazione delle Risorse Umane efficace, in grado di adattarsi alla velocità del business e delle sfide del mercato.

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Per chi

A chi è rivolto

  • HR Director, HR Manager, HR professional
  • Learning, Training & Hiring Manager
  • COO e CFO con responsabilità di gestione delle Risorse Umane, Compensation Manager

 

Programma

Programma del corso

I fondamentali della valutazione delle Risorse Umane

  • La gestione strategica delle Risorse Umane e la centralità del processo di valutazione
  • Le diverse forme di gestione delle Risorse Umane e gli approcci valutativi correlati
  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità

 

Evoluzione dei sistemi HR

  • Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
  • Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
  • Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti

 

Evoluzione nella gestione del talento e del potenziale

  • Principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • Criteri per la valutazione di potenziale e alto potenziale
  • Identificare i criteri discriminatori
  • Incrociare prestazioni e potenziali

 

La valutazione delle Risorse Umane

  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna
  • Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
  • La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo

 

La progettazione HR dei colloqui manageriali di valutazione

  • Linee guida per l’impostazione complessiva
  • Rapporto tra ruolo gerarchico e dinamica relazionale
  • Definire i criteri di valutazione
  • Punti essenziali del colloquio

 

Individuare e sviluppare la prestazione e il potenziale

  • Comprendere il significato di potenziale e performance
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle Risorse Umane
  • Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
  • Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
  • Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, bottom up, 360° feedback
Esercitazioni

Esercitazioni

In base alle caratteristiche dei partecipanti (ruolo e seniority) potranno essere proposte esercitazioni individuali e simulazioni di gruppo.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Reviews

Le recensioni del corso

4,3
59%
25%
8%
8%
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Sessions

  • 1.250,00 € +IVA
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
  • 1.250,00 € +IVA
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    • Date 29 lug 2024
    • Date 2 ago 2024
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    • Date 9 set 2024
    • Date 13 set 2024
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    • Date 4 nov 2024
    • Date 8 nov 2024
  • 1.250,00 € +IVA
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