Pressroom e rassegna stampa
Nella sezione dedicata ai comunicati e alla rassegna stampa troverai le uscite principali di Cegos sulle maggiori testate e riviste nazionali.
2026
Orario, lavoro extra per un terzo dei manager | Il Sole 24Ore
L'ultima survey di Cegos Italia, su oltre 500 tra manager e professional, ha indagato il benessere organizzativo e il work life balance. Il Sole 24Ore evidenzia alcuni dei risultati principali della Survey, dichiarando che "Per i manager I'equilibrio vita lavoro è un tema molto più critico che per altre categorie".
Cegos: il 31% dei lavoratori teme la concorrenza dell'AI | Milano Finanza
Milano Finanza ha pubblicato, all'interno delle pagine dedicate al Dossier Formazione, i principali risultati presentati nel nostro nuovo International Barometer "Transformation, Skills & Learning". Questa indagine internazionale analizza come organizzazioni e dipendenti percepiscono l’impatto delle trasformazioni in corso sulle competenze e sul Learning & Development.
Formazione, Cegos celebra il centenario: “Andiamo verso l’apprendimento continuo supportato dall'IA” | La Repubblica
In occasione del centenario di Cegos Group, La Repubblica racconta la nostra visione sull’evoluzione della formazione aziendale: un apprendimento sempre più continuo, personalizzato e supportato dall’Intelligenza Artificiale, orientato al tempo stesso verso un obiettivo concreto: trasformare le competenze in risultati misurabili per persone e organizzazioni.
Vendere meglio, non di più: come i dati cambiano le performance commerciali | Agenda Digitale - Nextwork360
Nel nuovo scenario delle vendite, lavorare di più non significa automaticamente ottenere risultati migliori. Le performance crescono quando si lavora con metodo, con una lettura critica dei dati e con comportamenti coerenti. Nell’articolo pubblicato su Agenda Digitale - Nextwork360, Silvia Martinelli approfondisce il modello MMO (Market, Meeting, Offer), che collega azioni commerciali, KPI e coaching per guidare manager e venditori verso performance più alte e sostenibili.
Formazione, Cegos si rafforza all’estero e acquisisce l’olandese Euroforum | Il Sole 24Ore
L’acquisizione dell’olandese Euroforum da parte di Cegos Group rafforza ulteriormente la presenza internazionale del Gruppo e apre a nuove sinergie in uno dei Paesi più avanzati sul fronte digitale e del settore pubblico. L’operazione si inserisce nel percorso di Sviluppo Internazionale di Cegos e contribuisce ad ampliare l’ecosistema di soluzioni per lo sviluppo delle competenze, in un contesto di mercato sempre più orientato alla Trasformazione Digitale e all’innovazione.
Cegos acquista l’olandese Euroforum | La Repubblica
L’acquisizione di Euroforum rappresenta un ulteriore passo nel percorso di crescita e sviluppo internazionale di Cegos Group. L’ingresso nel mercato olandese, tra i più dinamici in Europa per innovazione e digitalizzazione, rafforza la nostra capacità di progettare soluzioni formative sempre più mirate, integrate e orientate al futuro.
2025
IA in azienda: la sfida è culturale, non tecnologica | Agenda Digitale - Nextwork360
L’adozione dell'AI non si può limitare alla semplice implementazione di nuovi strumenti: richiede un cambiamento profondo nel mindset, nei processi e nelle competenze. Le aziende che avranno successo saranno quelle capaci di integrare la tecnologia con una cultura dell’apprendimento continuo e dell’apertura al cambiamento. Nel suo articolo per Agenda Digitale - Nextwork360, Alessandro Reati spiega perché l’evoluzione dell’AI in azienda passa prima dalle persone e poi dagli algoritmi.
AI e creatività, da nemiche ad alleate strategiche: gli esempi | Agenda Digitale - Nextwork360
Per anni abbiamo pensato a creatività e Intelligenza Artificiale come opposte: una "umana e imprevedibile", l'altra "logica e algoritmica". La verità è che oggi stanno diventando una coppia strategica. Nell’articolo pubblicato su Agenda Digitale - Nextwork360, Emanuela Pignataro racconta come l’IA non sostituisca la creatività, ma la amplifichi. La competenza chiave diventa saper guidare l’IA nella giusta direzione. Creatività e AI non sono più nemiche ma alleate per generare valore.
Le discriminazioni sui luoghi di lavoro non sono un problema “degli altri” | La Repubblica
Il nostro International Barometer 2025: "Diversity & Inclusion nelle organizzazioni" è stato ripreso anche da La Repubblica, che ha dedicato un articolo a questo tema. Questo studio offre approfondimenti esclusivi sulle realtà, le aspettative e le sfide che le aziende affrontano nella lotta contro la discriminazione e nella promozione dell’inclusione come leva di performance.
Nuovi manager, perché gli HR fanno fatica a reclutarli | Il Sole 24Ore
Il Sole 24 Ore ha dedicato un approfondimento alla nostra survey "First-time manager", in cui avevamo fotografato le difficoltà delle aziende nel selezionare i nuovi Profili Manageriali. Tra i punti emersi: competenze in continua evoluzione, difficili da intercettare con gli strumenti tradizionali di selezione; aspettative diverse tra candidati e aziende, soprattutto in tema di crescita e bilanciamento vita-lavoro; necessità di ripensare i modelli di leadership per rispondere a scenari sempre più complessi.
Lavorare con l’IA: il pensiero critico è la chiave di tutto - Agenda Digitale - Nextwork360
Nel mondo del lavoro, sempre più dominato dall’Intelligenza Artificiale, non basta saper usare gli strumenti digitali. Come raccontato in questo articolo di Agenda Digitale - Nextwork360 da Sara Tamburro, il Pensiero Critico è la competenza chiave per distinguere, interpretare, valutare e non subire passivamente l’informazione generata dall'IA. Chi si limita a cliccare “accetta suggerimento” senza riflettere, rischia di diventare un semplice operatore. Non serve solo sapere "come funziona" l'IA, ma anche "quando fidarsi" e "quando dubitare".
La GenAI cambia la formazione: nuovi ruoli per trainer e discenti | Agenda Digitale - Nextwork360
La GenAI sta riscrivendo le regole della formazione aziendale. Secondo il Barometro Cegos, il 63% degli HR Manager è pronto a integrare la GenAI nella formazione. Ma servono cultura del dato, nuove competenze e soprattutto... consapevolezza. Approfondisci il tema grazie a questo articolo scritto da Emanuela Pignataro per Agenda Digitale - Nextwork360.
Da dipendente a manager: stipendio migliore, peggior work-life balance. L’analisi dei professionisti | La Repubblica
Secondo l’ultima Survey Cegos, pubblicata su La Repubblica, il passaggio da professionista a manager non è più vissuto come un traguardo indiscusso. Sì, lo stipendio aumenta. Ma aumentano anche le ore di lavoro e lo stress. Si riduce drasticamente il tempo per sé, causando così il deterioramento del work-life balance. Questo evidenzia un punto fondamentale: promuovere una persona a manager non è solo questione di titolo e stipendio. Serve un approccio organizzativo più equilibrato, che tuteli la qualità del lavoro e la crescita del team.
Più equilibrista o ninja? Sei modi di essere manager | Il Sole 24Ore
Essere manager oggi significa muoversi in equilibrio costante tra strategia e operatività, dati e persone, risultati e benessere del team. È una sfida complessa, che richiede visione, capacità relazionali, uno stile di leadership consapevole e adattivo e formazione mirata per affrontare il cambiamento. L’articolo di Sara Tamburro, pubblicato sul blog Econopoly de Il Sole 24 Ore, analizza i sei profili manageriali emersi dall’indagine, sottolineando come investire nella crescita dei manager sia una scelta strategica che ripaga su più fronti: migliora performance e competitività, rafforza l'engagement e alimenta quel senso di appartenenza che fa davvero la differenza.
Il middle management nell’era dell’IA: nuove sfide e responsabilità | Agenda Digitale - Nextwork360
L'Intelligenza Artificiale, ridefinendo i ruoli, le responsabilità e le competenze dei lavoratori, sta ponendo il Middle Management al centro di una transizione silenziosa. In un contesto dove l’output è sempre più guidato da logiche probabilistiche, la leadership non può limitarsi alla “gestione” del processo. In questo articolo pubblicato su Agenda Digitale - Nextwork360, Alessandro Reati, Head of People & Culture e HR Practice Leader di Cegos Italia, esplora quali skill stiano diventando strategiche per creare valore umano, nonostante (e grazie a) l’IA.
Cercasi CEO contenti. Cegos Barometer 2025: lo stipendio non basta | Milano Finanza
Oggi per attrarre e trattenere persone che ricoprono ruoli manageriali non basta più puntare sul fattore economico. Il benessere organizzativo, il desiderio di fare davvero la differenza e il bilanciamento vita-lavoro contano quanto la retribuzione. In un contesto dove l’engagement dei vertici aziendali è sempre più centrale, dunque, emerge l’urgenza di ripensare ai modelli di leadership.