Corsi Operations | Operations management

All’interno delle Operations sono racchiusi ruoli e funzionalità direttamente co-responsabili del successo aziendale, sia dal punto di vista dell’ottimizzazione del lavoro che del raggiungimento degli obiettivi di business. Responsabile ufficio acquisti, capo in produzione e responsabile import export sono solo alcune delle figure chiave in ambito gestione delle operations che Cegos supporta con corsi specifici e dettagliati.

Il focus è quello di fornire strumenti e metodologie concreti per analizzare i giusti KPI, guidare i processi di acquisto, distribuzione e gestione scorte, oltre che a sviluppare capacità di negoziazione, ottimizzazione dei costi, riduzione degli sprechi e una gestione lean e integrata dei vari processi.

Programmi dei corsi

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FORMAZIONE A CATALOGO INTERAZIENDALE/IN AZIENDA - Operations

Sostenibilità e gestione sostenibile della supply chain
- 2 giorni
Supply Chain Management
- 2 giorni
Gestione, controllo e riduzione scorte
- 2 giorni
Organizzazione e gestione del magazzino
- 2 giorni
Direttore Acquisti
- 3 giorni
Buyer efficace
Best
- 3 giorni
Trattativa d'acquisto
Best
- 2 giorni
Tecniche avanzate di negoziazione d'acquisto
Best
- 2 giorni
Category Management per Buyer
- 2 giorni
La valutazione dei fornitori
- 1 giorno
Dal miglioramento del processo d'acquisto alla riduzione dei costi totali
- 2 giorni
Gli aspetti legali connessi agli acquisti
Best
- 2 giorni
Economics per la funzione acquisti
- 2 giorni
Acquisti per non specialisti
- 1 giorno
Vendite contro Acquisti
- 1 giorno
Migliorare la performance degli acquisti grazie al digitale
- 2 giorni
Direttore e responsabile di stabilimento
- 3 giorni
Tempi e Metodi per tecnici e Analisti di Produzione
- 3 giorni
Pianificazione e programmazione della produzione
Best
- 3 giorni
Capo in produzione
Best
- 3 giorni

La gestione strategica delle Operations

La ricerca dell’efficienza e della flessibilità è diventato un obiettivo strategico in qualunque contesto aziendale e i manager responsabili delle operations e manufacturing in azienda hanno il compito non solo di presidiare gli aspetti tecnici ma anche quelli gestionali, economici e relazionali.

La soddisfazione e la fedeltà dei clienti sono fonti di competitività e redditività per un'azienda. Mettendo il cliente al centro, la gestione agile di tutti i processi - dagli acquisti, alla supply chian, alla produzione - diventa uno strumento strategico essenziale. L'azienda può così adempiere alla propria missione: fornire ai clienti un prodotto o un servizio di alto valore.