Corsi di HR & People Development
I corsi HR & People Development Cegos supportano professionisti HR, manager e aziende nello sviluppo delle competenze necessarie per gestire le persone, valorizzare il talento e accompagnare l’evoluzione dell’organizzazione.
In un contesto segnato da trasformazione digitale, nuove aspettative dei lavoratori, evoluzione normativa e crescente centralità dei dati, la funzione HR è chiamata a contribuire in modo sempre più strategico alla crescita del business. Non si tratta solo di amministrare il personale, ma di pianificare le competenze, sviluppare le persone, utilizzare dati e AI nei processi HR e presidiare retribuzione, payroll e compliance.
L’offerta formativa HR & People Development si concentra su tre esigenze chiave delle organizzazioni e dei professionisti HR:
- pianificare e sviluppare le competenze in azienda, attraverso formazione, valutazione, talent management e sviluppo professionale;
- gestire HR con dati, analytics e AI, per prendere decisioni più consapevoli e migliorare l’efficacia dei processi;
- gestire retribuzione, payroll e amministrazione del personale, garantendo correttezza, conformità e qualità nella gestione del rapporto di lavoro.
Attraverso percorsi pratici e aggiornati, è possibile rafforzare il ruolo della funzione HR come partner del business, capace di collegare persone, competenze, dati e performance organizzativa.
I corsi HR & People Development aiutano aziende e professionisti a sviluppare competenze su sviluppo delle persone, pianificazione delle skill, HR analytics, AI per HR, retribuzione, payroll e amministrazione del personale.
FORMAZIONE A CATALOGO INTERAZIENDALE/IN AZIENDA - HR & People Development
- HR fundamental: le competenze di baseHR come business partnerHR Director, Business & Human PartnerCreare un piano di onboarding in aziendaDiversity Management: come promuovere e sostenere un ambiente inclusivoGestire le nuove generazioniLa valutazione delle Risorse UmaneLa comunicazione internaTraining Manager: il ruolo del responsabile della formazioneFormazione pratica per Analista di Organizzazione
Pianificare e sviluppare le competenze in azienda
Sviluppare le competenze significa collegare i bisogni delle persone alle priorità dell’organizzazione, individuando le capacità necessarie oggi e nel futuro.
I corsi aiutano professionisti HR e Learning & Development a:
- analizzare i fabbisogni formativi;
- mappare competenze e skill gap;
- costruire piani di formazione coerenti con il business;
- progettare percorsi di sviluppo e mobilità interna;
- coinvolgere manager e stakeholder;
- valutare l’efficacia e l’impatto della formazione.
I partecipanti acquisiscono metodi e strumenti per trasformare le esigenze aziendali in percorsi di sviluppo concreti, misurabili e sostenibili.
Gestire HR con dati, analytics e AI
Dati, analytics e intelligenza artificiale permettono alla funzione HR di comprendere meglio i fenomeni organizzativi e supportare decisioni più consapevoli. I corsi rispondono a esigenze come:
- selezionare KPI HR realmente utili;
- analizzare turnover, assenteismo e retention;
- costruire dashboard e report comprensibili;
- valutare formazione, competenze e mobilità;
- utilizzare l’AI per attività HR e analisi preliminari;
- riconoscere rischi legati a privacy, bias e qualità dei dati.
I partecipanti imparano a trasformare le informazioni disponibili in evidenze, raccomandazioni e azioni utili per il management.
Gestire retribuzione, payroll e amministrazione del personale
Retribuzione e amministrazione del personale richiedono precisione, aggiornamento e capacità di valutare l’impatto economico delle decisioni.
I corsi sono utili per chi deve:
- comprendere le componenti della retribuzione;
- gestire paghe, contributi e adempimenti;
- leggere e controllare il cedolino;
- analizzare il costo del lavoro;
- costruire il budget del personale;
- definire politiche di compensation e benefit;
- garantire correttezza dei dati e conformità normativa.
I partecipanti sviluppano competenze tecniche e organizzative per presidiare i processi amministrativi e costruire politiche retributive coerenti, eque e sostenibili.
3 corsi in evidenza di HR & People Development
HR Director, Business & Human Partner
Conciliare performance economica e sostenibilità sociale
Le relazioni sindacali in azienda
Gestire i rapporti con le rappresentanze sindacali
Il payroll: paghe e contributi
Lo sviluppo della busta paga e le nozioni essenziali per la gestione amministrativa e legale del rapporto di lavoro
Le principali sfide di HR & People Development
I professionisti HR devono spesso rispondere a esigenze molto diverse, mantenendo un equilibrio tra strategia, sviluppo delle persone, dati e operatività amministrativa.
Tra le difficoltà più frequenti rientrano:
- ricevere richieste formative senza una chiara analisi dei bisogni;
- non disporre di una mappa aggiornata delle competenze;
- dover preparare le persone per ruoli e attività ancora in evoluzione;
- dimostrare il valore della formazione alla direzione;
- gestire dati distribuiti tra sistemi e file differenti;
- produrre report che descrivono il passato ma non supportano le decisioni;
- utilizzare l’AI senza regole, competenze o processi condivisi;
- conciliare equità retributiva e sostenibilità economica;
- controllare l’aumento del costo del personale;
- ridurre errori e attività manuali nel payroll;
- mantenere aggiornate competenze normative e amministrative;
- rispondere alle esigenze dei dipendenti in tempi rapidi.
I corsi HR & People Development permettono di affrontare queste situazioni attraverso metodologie, casi applicativi, esercitazioni e strumenti utilizzabili nel lavoro quotidiano.
Le competenze HR & People Development più importanti oggi
Le competenze HR più importanti oggi combinano sviluppo delle persone, capacità analitiche, conoscenza normativa e gestione amministrativa. In particolare, i professionisti HR devono sviluppare competenze su:
- pianificazione e sviluppo delle competenze;
- formazione aziendale e learning design;
- talent management e valutazione del potenziale;
- HR analytics e lettura dei dati del personale;
- utilizzo dell’AI nei processi HR;
- compensation, payroll e amministrazione del personale;
- budget del personale e politiche retributive;
- compliance HR e trasparenza retributiva;
- change management e supporto ai manager;
- benessere, inclusione e sostenibilità organizzativa.
Le competenze chiave in HR & People Development includono sviluppo competenze, formazione, talent management, HR analytics, AI, payroll, retribuzione, amministrazione del personale, compliance e change management.
FAQ - Frequently Asked Questions
A chi sono rivolti i corsi HR & People Development?
Sono rivolti a HR manager, HR specialist, HR business partner, training manager, payroll specialist, responsabili amministrazione del personale, manager di linea e professionisti coinvolti nello sviluppo e nella gestione delle persone.
Perché la funzione HR è sempre più strategica?
La funzione HR è strategica perché supporta il business nella gestione del cambiamento, nello sviluppo delle competenze, nell’attrazione e fidelizzazione dei talenti, nel benessere organizzativo e nella costruzione di una cultura aziendale efficace.
Come pianificare e sviluppare le competenze in azienda?
Per pianificare e sviluppare le competenze è necessario analizzare i fabbisogni, identificare skill attuali e future, valutare competenze e potenziale, progettare percorsi formativi e collegare lo sviluppo delle persone agli obiettivi aziendali.
Cosa sono gli HR analytics e quali KPI HR monitorare?
Gli HR analytics sono l’insieme di metodi utilizzati per analizzare i dati relativi alle persone e supportare le decisioni aziendali. I KPI da monitorare dipendono dagli obiettivi e possono riguardare turnover, retention, assenteismo, recruiting, mobilità interna, formazione, competenze, performance e costo del personale.
Come si può utilizzare l’AI nelle risorse umane?
L’AI può supportare attività come analisi e classificazione dei dati, preparazione di report, creazione di contenuti, gestione della conoscenza e automazione di attività ripetitive. L’utilizzo deve però prevedere controllo umano, protezione dei dati, verifica degli output e attenzione ai possibili bias, soprattutto nei processi che producono effetti sulle persone.
Qual è la differenza tra payroll, amministrazione del personale e compensation?
Il payroll riguarda il calcolo e l’elaborazione delle retribuzioni. L’amministrazione del personale gestisce gli adempimenti legati al rapporto di lavoro, dall’assunzione alla cessazione. La compensation definisce invece politiche retributive, incentivi e benefit, con l’obiettivo di garantire coerenza interna, competitività e sostenibilità economica.