Corsi di Sostenibilità & ESG
Integrare la sostenibilità in azienda significa trasformare principi e impegni in obiettivi, responsabilità e azioni concrete, coerenti con la strategia e con le attività quotidiane.
I corsi di Sostenibilità & ESG di Cegos sono rivolti a Sustainability Manager, ESG Manager, CSR Manager, dirigenti, manager e professionisti delle funzioni HR, Finance, Acquisti, Operations, Marketing e Comunicazione.
L’offerta formativa si articola in due aree: costruire e implementare la strategia ESG e integrare sostenibilità e CSR nelle funzioni aziendali. I percorsi Cegos di questa categoria aiutano ad affrontare difficoltà frequenti come:
- non sapere da dove iniziare per costruire una strategia ESG;
- gestire iniziative di sostenibilità frammentate e poco coordinate;
- individuare le priorità ambientali, sociali e di governance;
- definire obiettivi e indicatori realmente misurabili;
- coinvolgere le diverse funzioni aziendali;
- trasformare la strategia in comportamenti e processi concreti;
- comunicare gli impegni di sostenibilità in modo credibile;
- sviluppare una cultura condivisa della responsabilità.
FORMAZIONE A CATALOGO INTERAZIENDALE/IN AZIENDA - Sostenibilità & ESG
Costruire e implementare la strategia ESG
Una strategia ESG efficace deve essere collegata agli obiettivi aziendali e tradotta in priorità, responsabilità e risultati verificabili. I corsi Cegos per costruire e implementare la strategia ESG aiutano i professionisti a:
- comprendere i criteri ambientali, sociali e di governance;
- analizzare impatti, rischi e opportunità;
- individuare le priorità ESG dell’organizzazione;
- definire obiettivi e indicatori;
- costruire una roadmap sostenibile;
- coinvolgere stakeholder e funzioni aziendali;
- monitorare e comunicare i risultati.
I partecipanti acquisiscono un metodo per passare da iniziative isolate a una strategia ESG strutturata e concretamente implementabile.
Integrare sostenibilità e CSR nelle funzioni aziendali
La sostenibilità produce risultati quando entra nelle decisioni quotidiane e diventa una responsabilità condivisa tra le diverse funzioni aziendali. I nostri corsi aiutano a integrare sostenibilità e CSR in modo efficace nei processi di ogni funzione. Sono utili per chi deve:
- tradurre gli obiettivi ESG in azioni operative;
- coinvolgere manager, collaboratori e stakeholder;
- integrare la sostenibilità nei processi HR;
- promuovere acquisti e supply chain responsabili;
- sviluppare inclusione e responsabilità sociale;
- comunicare iniziative e risultati con coerenza;
- diffondere comportamenti sostenibili nel lavoro quotidiano.
I partecipanti imparano ad applicare sostenibilità e CSR nel proprio ruolo, contribuendo agli obiettivi dell’organizzazione.
3 corsi in evidenza di Sostenibilità & ESG
CSR nella logistica: formazione pratica
Conciliare CSR e performance logistica
Responsible Procurement
La CSR applicata ai processi di acquisto
Diversity Management: come promuovere e sostenere un ambiente inclusivo
La varietà come leva di performance aziendale e benessere organizzativo
Le principali sfide della sostenibilità aziendale
La sostenibilità non può essere gestita come un progetto separato dalle altre attività aziendali: richiede coordinamento, competenze diffuse e un collegamento chiaro tra strategia ed esecuzione.
Tra le principali sfide attuali rientrano:
- stabilire quali temi ESG siano realmente prioritari;
- coordinare iniziative promosse da funzioni differenti;
- assegnare ruoli e responsabilità;
- trasformare obiettivi generali in azioni misurabili;
- raccogliere dati affidabili;
- coinvolgere persone e stakeholder;
- integrare sostenibilità, performance e continuità operativa;
- comunicare i risultati senza creare aspettative non supportate dai fatti.
La formazione permette di sviluppare un linguaggio comune e gli strumenti necessari per rendere la sostenibilità parte delle decisioni aziendali.
Perché la sostenibilità è una competenza chiave oggi
La sostenibilità coinvolge tutte le funzioni che prendono decisioni su persone, risorse, fornitori, prodotti, investimenti e comunicazione. Sviluppare competenze ESG permette di:
- comprendere gli impatti delle decisioni aziendali;
- individuare rischi e opportunità;
- contribuire agli obiettivi ESG dell’organizzazione;
- integrare la sostenibilità nei processi;
- collaborare con funzioni e stakeholder differenti;
- misurare e comunicare i risultati;
- promuovere comportamenti più responsabili.
I corsi Cegos combinano modelli, casi applicativi ed esercitazioni per facilitare il passaggio dalla conoscenza all’azione.
FAQ - Frequently Asked Questions
Cosa significa ESG?
ESG è l’acronimo di Environmental, Social e Governance. Indica i criteri utilizzati per analizzare come un’organizzazione gestisce gli impatti ambientali, le relazioni con persone e stakeholder e i propri sistemi di governo, controllo e responsabilità.
Come si costruisce una strategia ESG?
Per costruire una strategia ESG bisogna analizzare il contesto e gli impatti dell’organizzazione, individuare le priorità, coinvolgere gli stakeholder e definire obiettivi misurabili. È poi necessario assegnare responsabilità, costruire un piano d’azione e monitorare periodicamente i risultati.
Qual è la differenza tra ESG, CSR e sostenibilità?
La sostenibilità è il concetto più ampio e riguarda la capacità dell’organizzazione di creare valore nel tempo considerando gli impatti economici, ambientali e sociali. La CSR riguarda l’assunzione di responsabilità dell’impresa verso persone, ambiente e comunità. I criteri ESG permettono di organizzare e valutare questi temi attraverso obiettivi, dati e indicatori.
Come integrare la sostenibilità nei processi aziendali?
È necessario tradurre gli obiettivi generali in decisioni e comportamenti specifici per ciascuna funzione. Acquisti, HR, Finance, Operations, Marketing e altre aree devono definire attività, responsabilità e indicatori coerenti con la strategia ESG complessiva.
Quali KPI ESG deve monitorare un’azienda?
Gli indicatori dipendono dal settore, dagli impatti e dalle priorità dell’organizzazione. Possono riguardare consumi ed emissioni, gestione delle risorse, salute e sicurezza, inclusione, formazione, fornitori, composizione degli organi di governo, etica e sistemi di controllo.
Come coinvolgere i dipendenti nella sostenibilità aziendale?
Per coinvolgere le persone è necessario spiegare gli obiettivi, collegarli alle attività quotidiane e chiarire il contributo atteso da ciascun ruolo. Formazione, comunicazione interna, coinvolgimento dei manager, strumenti pratici e condivisione dei risultati aiutano a trasformare la sostenibilità in comportamenti concreti.