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Training, Management, Commercial, Professional Efficiency
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Nel 2025, “IA generativa” non sarà più solo una buzzword. Sarà una forza trasformativa che ridefinirà il modo in cui operano le aziende. Tuttavia, molte organizzazioni esitano ancora ad abbracciare appieno il suo potenziale, con i manager che adottano un approccio “attendista” o sperimentano su piccola scala.
Questa esitazione evidenzia l'urgente necessità di una formazione strategica che sviluppi i vantaggi dell'uso dell'IA, sviluppando al contempo l'intelligenza umana per farlo in modo efficace.
L'ultimo white paper del Gruppo Cegos:“Come affrontare l'IA: la formazione per un uso etico ed efficace nel business", guida i professionisti delle risorse umane e della formazione attraverso questo nuovo panorama complesso, ma entusiasmante. Ricco di spunti pratici, il white paper esplora come le aziende possono adottare l'IA in modo etico ed efficace, assicurando al contempo che i loro team siano attrezzati per prosperare nell'era dell'IA generativa.
Perché le competenze sono il fondamento del successo dell'IA
“La tecnologia può produrre i suoi benefici solo attraverso l'adozione consapevole da parte di dipendenti formati e impegnati”, afferma Benoît Felix, CEO di Cegos Group. Sebbene l'IA generativa offra notevoli opportunità, dai guadagni di produttività alla creazione di soluzioni innovative per i clienti, il suo successo dipende da un elemento chiave: le persone.
Il white paper identifica lo sviluppo delle competenze come la leva che può trasformare l'integrazione dell'IA da un obiettivo ambizioso, a una realtà tangibile. Senza una formazione adeguata, tuttavia, le organizzazioni rischiano di cadere nella trappola di strategie disallineate, passi falsi etici o scarso coinvolgimento dei dipendenti.
Valutare la maturità dell'IA
Uno dei punti salienti del white paper è il ProfilerAI Cegos, un quadro pratico per valutare la maturità della tua organizzazione in termini di IA. In altre parole, a che punto è l'adozione dell'IA nella tua azienda?
Questo strumento classifica le aziende in quattro profili:
- Explorer: Organizzazioni che sperimentano l'IA senza una strategia chiara
- Learner: Aziende che iniziano a strutturare le loro iniziative di IA con uno sviluppo mirato delle competenze
- Adopter: Aziende che pongono l'IA in più processi con una governance in atto
- Transformer: Leader che integrano l'IA al centro della loro strategia, guidando l'innovazione continua
Identificando il punto di partenza della vostra azienda, il “Profiler” aiuta i responsabili delle risorse umane e della formazione a costruire una tabella di marcia mirata per lo sviluppo delle competenze. Ad esempio, un'azienda “Learner” potrebbe concentrarsi sulla formazione di “champions IA” per pilotare le iniziative, mentre un'azienda “Transformer” potrebbe dare priorità alla formazione sull'innovazione.
Dall'esitazione all'azione: passi pratici per lo sviluppo delle competenze in materia di IA
I nostri esperti sottolineano che lo sviluppo delle competenze in materia di IA richiede un approccio su misura. Ma come funziona esattamente?
Il white paper fornisce raccomandazioni chiare per i professionisti delle risorse umane e della formazione:
- Demistificare l'IA generativa: organizzare seminari per presentare ai dipendenti le possibilità e i limiti dell'IA generativa. Questo aumenta la consapevolezza e riduce la paura.
- Creare un'accademia interna: istituire programmi di formazione specifici per le linee di business, aiutando i team a integrare l'IA nei loro flussi di lavoro.
- Promuovere la collaborazione tra i vari reparti: individuare “ambasciatori dell'IA” all'interno di ogni reparto per promuovere le iniziative di IA e condividere le conoscenze.
- Concentrarsi sull'uso etico: integrare la gestione del rischio e le considerazioni etiche in ogni programma di formazione per garantire un'adozione responsabile.
- Monitorare e celebrare i progressi: utilizzare metriche chiare, come i tassi di partecipazione e gli aumenti di produttività, per monitorare il successo e mantenere lo slancio.
Affrontare le questioni etiche nell'adozione dell'IA
Una delle sfide più urgenti dell'IA generativa è l'etica. In che modo i leader aziendali possono garantire che i loro sistemi di IA evitino pregiudizi, proteggano la riservatezza dei dati e siano in linea con i valori aziendali?
In sostanza, i concetti etici devono essere integrati in tutta la formazione sull'IA. Adottando misure di salvaguardia come la crittografia dei dati e codici di condotta per l'IA, le aziende possono mitigare i rischi e creare fiducia nelle loro iniziative di IA.
Perché non puoi permetterti di aspettare
Il ritmo sempre più incalzante dell'innovazione nel campo dell'IA fa sì che aspettare non sia più un'opzione. Le organizzazioni che non agiscono rischiano di rimanere indietro rispetto ai loro concorrenti in termini di efficienza, innovazione e attrazione di talenti. Come sottolinea il white paper, la combinazione di tecnologia e know-how umano è ciò che trasformerà le imprese e sbloccherà nuove opportunità.
Che la vostra organizzazione sia un “Explorer” che muove i primi passi o un “Transformer” che spinge i confini dell'integrazione dell'IA, questo white paper fornisce la guida di cui avete bisogno per andare avanti con fiducia.
Pronto a far parte della rivoluzione dell'IA?
Scarica oggi il white paper Cegos: Come affrontare l'IA: la formazione
per un uso etico ed efficace nel business. Scopri come valutare la tua maturità in materia di IA, sviluppare le competenze giuste e posizionare la tua azienda come leader nell'era dell'IA generativa.
