Corsi di Acquisti
In un contesto caratterizzato da mercati instabili, pressione sui costi, supply chain complesse e crescente attenzione alla sostenibilità, la funzione Acquisti e Procurement assume un ruolo sempre più strategico per garantire competitività, continuità operativa e creazione di valore.
I corsi Acquisti Cegos supportano buyer, responsabili acquisti, procurement manager e professionisti coinvolti nei processi di approvvigionamento nello sviluppo di competenze pratiche per gestire fornitori, trattative, contratti, costi, rischi e performance d’acquisto.
Attraverso percorsi formativi operativi e aggiornati, è possibile:
- comprendere e ottimizzare l’intero processo d’acquisto;
- migliorare tecniche di negoziazione e trattativa con i fornitori;
- valutare, qualificare e monitorare le performance dei fornitori;
- ridurre i costi totali attraverso strumenti come TCO, cost analysis e price analysis;
- gestire aspetti legali, contratti e clausole d’acquisto;
- integrare criteri ESG, sostenibilità e strumenti digitali nei processi procurement.
I corsi Acquisti aiutano buyer e procurement manager a sviluppare competenze in processo d’acquisto, negoziazione, gestione fornitori, riduzione costi, contrattualistica, sostenibilità e procurement strategico.
FORMAZIONE A CATALOGO INTERAZIENDALE/IN AZIENDA - Acquisti
- Direttore AcquistiBuyer efficaceTrattativa d'acquistoTecniche avanzate di negoziazione d'acquistoIntelligenza Artificiale per il ProcurementLa valutazione dei fornitoriDall’ottimizzazione del processo d’acquisto alla riduzione dei costi totaliGli aspetti legali connessi agli acquistiEconomics per gli AcquistiAffinare le capacità negoziali di vendita e d’acquistoResponsible Procurement
Il ruolo della funzione Acquisti
La Business Transformation incide notevolmente sull’organizzazione aziendale e sulla definizione dei propri modelli di business. Le organizzazioni, per affrontare il mutamento costante dei mercati, della società e della tecnologia, si orientano sempre più verso la riduzione dei costi e la centralità dei clienti durante l’intero processo.
Riduzione dei costi sì, ma non senza un prezzo. Oggi le direzioni aziendali puntano a inserire lo sviluppo sostenibile all’interno degli obiettivi del proprio reparto Acquisti. Integrando questo concetto, il management richiede non solo controllo e gestione dei costi, ma anche una strategia orientata alla creazione di valore.
La funzione Acquisti è coinvolta in prima linea all’interno del processo di innovazione e ha il compito di sviluppare e acquisire costantemente le nuove competenze richieste al ruolo.
3 corsi in evidenza di Acquisti
Responsible Procurement
La CSR applicata ai processi di acquisto
Gli aspetti legali connessi agli acquisti
Predisporre, redigere e negoziare contratti d’acquisto sicuri e completi
La valutazione dei fornitori
Valutare i fornitori in termini di qualità, servizio, costi e sostenibilità ambientale
FAQ Acquisti
Cosa sono i corsi Acquisti?
I corsi Acquisti sono percorsi formativi dedicati allo sviluppo di competenze per gestire il processo d’acquisto, selezionare e valutare fornitori, condurre trattative, negoziare condizioni, ridurre costi e presidiare contratti e rischi di fornitura.
A chi sono rivolti i corsi Acquisti?
Sono rivolti a buyer, responsabili acquisti, procurement manager, direttori acquisti, category manager, supply chain manager e professionisti coinvolti nella gestione di fornitori, approvvigionamenti, negoziazioni e contratti d’acquisto.
Quali competenze si sviluppano con un corso Acquisti?
Un corso Acquisti sviluppa competenze su processo d’acquisto, analisi dei fabbisogni, sourcing, negoziazione, gestione fornitori, vendor rating, TCO, riduzione costi, contrattualistica, sostenibilità e procurement management.
Cosa fa un buyer?
Il buyer gestisce l’acquisto di beni e servizi per l’azienda, analizzando fabbisogni, cercando fornitori, valutando offerte, negoziando condizioni e contribuendo a garantire qualità, costo, servizio e continuità delle forniture.
Quale corso scegliere per diventare buyer?
Per diventare buyer è utile partire da un corso che copra l’intero processo d’acquisto: analisi dei fabbisogni, ricerca fornitori, richiesta d’offerta, valutazione economica, negoziazione e gestione del rapporto con il fornitore.
Come migliorare la negoziazione d’acquisto?
Per migliorare la negoziazione d’acquisto è utile lavorare su preparazione della trattativa, obiettivi, alternative, concessioni, contropartite, analisi del fornitore, gestione delle obiezioni e chiusura dell’accordo.
Perché la sostenibilità è importante nel procurement?
La sostenibilità è importante nel procurement perché permette di integrare criteri ambientali, sociali e di governance nella selezione e gestione dei fornitori, riducendo rischi di filiera e migliorando reputazione, compliance e continuità operativa.
Qual è la differenza tra acquisti e procurement?
Gli acquisti riguardano l’acquisizione di beni e servizi necessari all’azienda. Il procurement ha una visione più ampia e strategica, che include sourcing, gestione fornitori, contratti, rischi, performance, sostenibilità e creazione di valore.
L’Intelligenza Artificiale può supportare gli acquisti?
Sì. L’IA può supportare gli acquisti nell’analisi dei dati, nella valutazione fornitori, nel monitoraggio delle performance, nella classificazione della spesa, nella preparazione delle trattative e nell’identificazione di opportunità di ottimizzazione.