Corso - Economics per gli Acquisti

Analisi Economico-Finanziaria del Fornitore:

• Valutare la stabilità e la capacità di un fornitore di mantenere impegni a lungo termine
• Verificare la liquidità, il debito e la solidità di un fornitore per gestire i rischi di fornitura
• Esaminare la capacità del fornitore di garantire prezzi competitivi, qualità e continuità

Analisi del bilancio e gestione dei rapporti con i Fornitori:

• Identificare leve e strategie per un approvvigionamento più efficace
• Valutare le opportunità di collaborazione e integrazione tra clienti e fornitori
• Esplorare le alternative di approvvigionamento disponibili

Analisi dei prezzi d’acquisto e dei costi dei prodotti:

• Analizzare i diversi approcci di pricing dei fornitori, come cost-plus e dynamic pricing., ecc.
• Tenere i costi del prodotto sotto controllo per un prezzo competitivo tramite il Target Costing
• Esaminare i cost driver di un prodotto per stabilire il prezzo corretto attraverso il price breakdown

Il costo totale d’acquisto (TCO):

• Comprendere il TCO (Total Cost of Ownership) per ridurre i costi di un prodotto o servizio
• Esplorare le leve per ottimizzare il TCO e migliorare l'efficienza economica
• Massimizzare i benefici e ridurre i costi scegliendo tra make or buy

Analisi dei costi del processo d’acquisto:

•  Introduzione all'analisi dei costi: comprendere i costi diretti e indiretti dei fornitori
•  Metodi di valutazione dei costi di processo: strumenti e tecniche per un'analisi dettagliata
•  Monitoraggio delle risorse utilizzate e delle dinamiche del processo.

Strumenti economico-finanziari avanzati:

• Break even point: determinare quanto vendere per non subire perdite e pianificare strategie di pricing e produzione
• Net Present Value (NPV): valutare la redditività di un investimento confrontando il valore attuale dei flussi di cassa futuri con l'investimento iniziale
• TIR, VAN e Payback Period: metodi per prendere decisioni economiche più informate su un progetto

Sostenibilità e strumenti digitali:

• Criteri ESG: Environmental, Social, Governance e il loro impatto sulle decisioni aziendali
• Utilizzare l'Intelligenza Artificiale per considerare più criteri e suggerire i fornitori più adatti in base a una valutazione personalizzata
• Supportare i rapporti con i fornitori tramite le tecnologie SRM (SRM, P2P e S2P)

Analisi dei costi dello stock e liquidità aziendale:

• Valutare il rapporto tra la dimensione del lotto e i costi associati allo stock
• Utilizzare l'analisi incrociata per migliorare la gestione delle scorte
• Massimizzare i vantaggi economici attraverso il bundling e sconto volumi

• La differenza tra Outsourcing e Make or Buy
• Outsourcing e Esternalizzazione
• Come scegliere

• I principali criteri: ROI; TCO, Payback Period, NPV, TIR
• Quale metodo scegliere