Corso - Dall’ottimizzazione del processo d’acquisto alla riduzione dei costi totali

Ottimizzazione del processo d’acquisto

Lean management e processi di acquisto

• Eliminare gli sprechi e ottimizzare il processo d’acquisto
• Come il Lean Management supporta la funzione acquisti
• Criticità e limiti nell’applicazione del Lean Management agli acquisti

Fasi e performance del processo d’acquisto 

• Capire bene le esigenze dell'azienda e pianificare in modo proattivo
• Stabilire criteri chiari di qualità, servizio e costo per scelte vantaggiose 
• Utilizzare analisi dettagliate, Cost Analysis, Price Analysis e Total Cost of
• Ownership per identificare opportunità di risparmio

Tecnologie emergenti e digitalizzazione

Adottare l’Intelligenza Artificiale e strumenti digitali

• Adottare le tecnologie per snellire il processo e ridurre i compiti ripetitivi
• Come l’IA rende il processo d'acquisto più efficiente, economico e strategico
• Utilizzare strumenti di e procurement (SRM, P2P, S2C) per migliorare l’efficienza dei processi

Gestione delle scorte e processi organizzativi

• Costi di gestione delle scorte e indici di rotazione
• Trade-off cost tra dimensione del lotto e costi dello stock
• Analisi incrociata ABC per evitare carenze ed eccessi

Strategie di fornitura e gestione dei fornitori

Relazioni e collaborazioni con i fornitori

• Coinvolgere i fornitori nello sviluppo di nuovi prodotti tramite il codesign
• Contribuire al processo di design to cost e allinearsi al target costing
• Lavorare con i fornitori per migliorare continuamente le loro pratiche sostenibili

Monitoraggio e valutazione dei fornitori

• Stabilire KPI per monitorare l'efficacia dei fornitori
• Valutare e classificare i fornitori per ottimizzare le performance
• Prendere decisioni informate sui rinnovi contrattuali per consolidare il portafoglio fornitori

Pianificazione strategica e riduzione dei costi

Definizione di obiettivi e strategie

• Partire dagli obiettivi dell’azienda per riorganizzare gli acquisti
• Identificare le aree di maggior impatto economico e ottimizzare la gestione delle risorse
• Sviluppare strategie d'acquisto mirate e gestire proattivamente i rischi associati

Piano per la riduzione dei costi

• Definire obiettivi chiari e sviluppare strategie di negoziazione efficaci
• Analizzare i costi derivanti da forniture non performanti per negoziare migliori condizioni
• Migliorare le competenze relazionali e negoziali attraverso sessioni pratiche