Corso - La valutazione dei fornitori
Saper valutare i propri fornitori su qualità, servizio e costi
Presenziale/a distanza- Aggiornamento
- Full immersion
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Un efficace processo d’acquisto deve consentire di:
- valutare e selezionare nuovi fornitori, adeguati a servire l’azienda
- controllare e migliorare le performance (qualità, flessibilità, rispetto delle consegne,..) dei fornitori attivi
Il corso fornisce l’approccio e i principali strumenti per una valutazione di nuovi fornitori e per controllare e migliorare le performance di servizio dei fornitori esistenti.
Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.
A chi è rivolto
- Buyer
- Responsabili acquisti
- Personale della qualità e della logistica coinvolti nella valutazione dei fornitori
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Saper svolgere un’analisi preventiva dei fornitori, integrando una valutazione tecnica ad una valutazione della solidità economico-finanziaria del fornitore
- Migliorare il processo di selezione di nuovi fornitori
- Valutare le performance dei fornitori attivi
- Utilizzare la valutazione dei fornitori per migliorare le performance d’acquisto
Esercitazioni
- L’utilizzo del questionario nella valutazione preventiva dei fornitori
- Sviluppo e realizzazione di un sistema di Vendor Rating
- Lettura e interpretazione di un report di valutazione economico-finanziaria di un fornitore
I Blog Cegos
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Opportunità di finanziamento
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Edizione Virtual
Tra la prima aula virtuale (ca 3 ore) e la seconda (ca 3 ore) che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
Le motivazioni della valutazione dei fornitori
- Motivi che inducono alla valutazione dei fornitori
- I principali criteri di valutazione: qualità dei prodotti/servizi erogati, rispetto dei tempi di consegna, conformità tra ordinato e consegnato, flessibilità del fornitore
La valutazione dei fornitori:
- I requisiti di fornitura
- La strategia di acquisto
- Individuazione dei possibili fornitori: marketing d’acquisto
- La valutazione: aspetti eco-fin dei fornitori, la score card, gli audit di valutazione
- Esercitazione online: utilizzo del questionario per la valutazione preventiva dei fornitori
La gestione delle performances dei fornitori :
- Il vendor rating: cosa è, come costruirlo, come gestirlo
- La gestione delle performances ed il percorso di crescita
- Lo strumento dei 5W’s e la gestione delle azioni kaizen
- Il risk management dei fornitori
- Esercitazione online: sviluppo e realizzazione di un sistema di Vendor Rating
Come elaborare i dati per calcolare il total cost of ownership (TCO)
- Analizzare il TCO (Total Cost of Ownership)
- Analizzare l’impatto di costi fissi e costi variabili sui costi di produzione
- Valutare, oltre il prezzo d’acquisto, i costi di non performance del fornitore e gli altri costi connessi con la fornitura (costi interni, costi dello stock, controlli interni)
- Esercitazione online: lettura e interpretazione di un report di una valutazione economico-finanziario di un fornitore
I KPI di monitoraggio
Date e sedi
- 890,00 € +IVAPosti disponibiliIscriviti
- 890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiI partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
- 890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiI partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
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