La gestione efficace dei fornitori è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Un'accurata valutazione dei fornitori basata su criteri di qualità, servizio, costi e sostenibilità ambientale è essenziale per garantire il buon funzionamento delle operazioni aziendali. È inoltre necessario garantire che i fornitori non solo soddisfino le esigenze attuali dell'azienda, ma che contribuiscano anche a una catena di approvvigionamento sostenibile e competitiva.
Il corso si propone di fornire ai professionisti degli acquisti un metodo per selezionare e gestire efficacemente i fornitori, migliorandone le prestazioni e integrando criteri di sostenibilità.

Per chi

A chi è rivolto

Buyer
Responsabili acquisti
Personale della qualità e della logistica coinvolto nella valutazione dei fornitori

Programma

Programma del corso

Valutazione e qualifica dei fornitori

Importanza dei fornitori:

Cos'è la valutazione dei fornitori e perché è fondamentale
Migliorare la qualità, ridurre i rischi e ottimizzare i costi
Tendenze e sfide nella gestione dei fornitori

Qualifica dei fornitori:

Selezionare i potenziali fornitori utilizzando criteri stabiliti
Analizzare l’idoneità a lungo termine dal punto di vista tecnico, logistico ed economico-finanziario
Strumenti di valutazione dei fornitori: questionari, audit, visite, incontri e colloqui

Valutazione delle prestazioni dei fornitori:

Stabilire i criteri di qualità, servizio e competitività
Utilizzare i parametri per migliorare le performance dei fornitori
Valutare il costo complessivo del prodotto tramite TCO (Total Cost of Ownership) e Life Cycle Costing

Gestione del Rischio e Sostenibilità

Gestione del rischio di fornitura:

Utilizzare l’Intelligenza Artificiale per analizzare la mole di dati e ottimizzare i rapporti con i fornitori
Valutare i rischi finanziari, logistici, qualitativi e di sostenibilità: la mappatura del rischio
Mitigare i rischi associati alla fornitura di beni e servizi

Valutazione delle Prestazioni ESG:

Coinvolgere i fornitori negli obiettivi di sostenibilità
Valutare la sostenibilità e l'etica dei fornitori
Utilizzare dati autonomi o affidarsi a un provider di informazioni ESG

Intelligenza Artificiale, Tecnologie e piattaforme di supporto

Strumenti per la valutazione e il monitoraggio dei processi d’acquisto:

Ottimizzare il processo d’acquisto tramite L’AI e le tecnologie digitali (P2P e S2P)
Migliorare il valore aggiunto dei fornitori con il Supplier Relationship Management (SRM)
Integrare software SRM ed ESG Information per un procurement sostenibile

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere l'importanza della valutazione dei fornitori nel contesto aziendale
Qualificare i fornitori con un approccio integrato che consideri i criteri ESG
Utilizzare l'Intelligenza Artificiale (AI) per valutare i fornitori, migliorando l'efficienza, l'accuratezza e l'oggettività del processo.
Applicare metodi e strumenti per la valutazione delle performance dei fornitori
Implementare processi di miglioramento continuo nella gestione dei fornitori
Valutare i rischi finanziari, logistici, qualitativi e di sostenibilità

Esercitazioni

La metodologia didattica prevede un corso pratico e interattivo, strutturato con simulazioni ed esercitazioni basate su casi reali dei partecipanti.

IL programma è progettato per supportare i partecipanti nel prendere decisioni quotidiane in modo strutturato e strategico.

Analisi strategica dei fornitori: prendere decisioni basate su criteri chiari e definiti
Analisi SWOT: sviluppare strategie specifiche per ogni fornitore, massimizzando il valore per l'azienda
Vendor rating: valutare le performance dei fornitori e identificare le azioni di miglioramento necessarie

Sono previsti momenti di confronto su casi aziendali reali, per approfondire come integrare la sostenibilità nelle strategie di acquisto.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

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Sessioni

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Corso - La valutazione dei fornitori

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

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Valutare i fornitori in termini di qualità, servizio, costi e sostenibilità ambientale

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