Le organizzazioni aziendali stanno vivendo una trasformazione profonda, alimentata dalla crescente complessità operativa, dall'innovazione digitale e dall'adozione di nuovi modelli di lavoro come lo smart working. Questa evoluzione richiede alle imprese di adattarsi rapidamente, ridefinendo le proprie strutture organizzative e i processi interni per rispondere in modo efficace alle sfide di un mercato in continua mutazione.

Affrontare un progetto di cambiamento organizzativo implica una capacità avanzata di analisi e pianificazione. È fondamentale identificare e mappare obiettivi chiari e sostenibili, progettare una struttura organizzativa flessibile e scalabile, ridefinire ruoli e responsabilità per promuovere l'efficienza e garantire che i processi e le attività siano ottimizzati e integrati. L'attenzione alla gestione delle performance, alla revisione dei modelli operativi e al corretto dimensionamento delle risorse è altrettanto cruciale, così come l'adozione di metriche avanzate per monitorare e misurare l'efficacia dei processi trasversali.

Il corso offre una metodologia strutturata e approfondita per avvicinarsi con consapevolezza all'analisi e il ripensamento organizzativo, fornendo competenze specialistiche di base per progettare soluzioni agili e innovative.

Per chi

A chi è rivolto

Manager che vogliono migliorare significativamente efficienza ed efficacia della propria unità
Analisti di sistema e programmatori
Responsabili del personale che desiderino acquisire idee pratiche sull’organizzazione del lavoro
Responsabili ed analisti di organizzazione
Responsabili sistemi informativi
Responsabili e capi progetto di interventi organizzativi
Responsabili sistemi di gestione della qualità

Programma

Programma del corso

L’analisi organizzativa

Definizione di organizzazione
Cosa significa analisi organizzativa
Il ruolo dell’analista organizzativo
Sistemi complicati vs sistemi complessi
Le principali aree di un’analisi organizzativa
Fasi dell'analisi: conoscitiva e operativa

Strutture e componenti organizzative

Strutture organizzative: funzionale, divisionale, a matrice
Agile start-up model
Organizzazioni ibride: caratteristiche e vantaggi
Relazioni tra strutture e flessibilità operativa
Impatto delle tecnologie digitali sulle organizzazioni

Progettazione dell’analisi organizzativa

Definizione degli obiettivi di un’analisi organizzativa
Gestione degli stakeholder
Project chart e pianificazione delle attività
Rischi e opportunità del progetto
Communication Plan: gestione della comunicazione interna

Tecniche di analisi organizzativa

Problem solving applicato all’organizzazione
Brown Paper come strumento di comunicazione
Diagramma di Ishikawa
Failure modes and effects analysis (FMEA)
La tecnica dei 5 perché
Analisi ABC e metodo di Pareto

Aree di intervento e valutazione

Obiettivi e KPI dei processi aziendali
Ruoli e responsabilità del personale
Flussi operativi e ottimizzazione delle attività quotidiane
Supporto tecnologico e digitalizzazione dei processi
Misurazione dell’interfunzionalità e della collaborazione

Organizzazioni ibride e tecnologie digitali

Strumenti per la gestione di team ibridi
Lavoro in presenza e remoto: vantaggi e sfide
Digitalizzazione e ottimizzazione dei processi
La cultura aziendale nell’organizzazione ibrida
Creazione di un ambiente collaborativo attraverso le tecnologie

Gestione del cambiamento organizzativo

Road map per l'implementazione dei cambiamenti
Dinamiche del cambiamento nelle organizzazioni
Strategie per gestire le resistenze al cambiamento
Livelli di analisi e impatto del cambiamento
Coinvolgimento del personale nelle fasi di transizione

Miglioramento continuo e innovazione

Creazione di un sistema di miglioramento continuo
Monitoraggio dei risultati e adattamento delle strategie
Innovazione dei processi organizzativi
Sperimentazione e valutazione delle nuove soluzioni
Feedback loop: come migliorare costantemente i processi

Obiettivi

Obiettivi del corso

Sviluppare competenze nella diagnosi e analisi organizzativa
Acquisire tecniche per gestire e ottimizzare i processi
Integrare tecnologie digitali e gestire organizzazioni ibride
Potenziare la capacità di affrontare il cambiamento in contesti complessi
Progettare soluzioni innovative e implementare il miglioramento continuo

Esercitazioni

Analisi e definizione di una struttura organizzativa
Gestione delle attività di un ufficio/funzione ed impatto sui carichi di lavoro
Analisi e disegno di un processo
Diagramma di causa – CTQ
Ruoli e responsabilità
Problem solving nelle analisi organizzative (analisi e miglioramento)

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

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Sessioni

1.250,00 € +IVA
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- Date 5 mag 2025
- Date 8 mag 2025
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- Date 8 lug 2025
- Date 11 lug 2025
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 22 set 2025
- Date 25 set 2025
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L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Formazione pratica per Analista di Organizzazione

Condurre un’analisi organizzativa mappando obiettivi, struttura, ruoli e attività

A chi è rivolto

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