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Corso - Formazione pratica per Analista di Organizzazione

Condurre un’analisi organizzativa mappando obiettivi, struttura, ruoli e attività

4,8/5
(19 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Prezzo
1.250,00 €  +IVA

Riferimento
15.1.1
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Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)

2.900,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

Riferimento
15.1.1
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Formazione pratica per Analista di Organizzazione è un corso di analisi organizzativa di 2 giorni, online o in presenza, per manager, responsabili HR, analisti di organizzazione, responsabili IT, qualità e capi progetto. Sviluppa competenze su strutture organizzative, processi aziendali, KPI, tecniche di problem solving, organizzazioni ibride e cambiamento organizzativo, migliorando efficienza operativa, chiarezza di ruoli e responsabilità e capacità di implementare miglioramenti continui.

Per chi

A chi è rivolto

  • Manager che vogliono migliorare significativamente efficienza ed efficacia della propria unità
  • Analisti di sistema e programmatori
  • Responsabili del personale che desiderino acquisire idee pratiche sull’organizzazione del lavoro
  • Responsabili ed analisti di organizzazione
  • Responsabili sistemi informativi
  • Responsabili e capi progetto di interventi organizzativi
  • Responsabili sistemi di gestione della qualità
Programma

Programma del corso

 L’analisi organizzativa

  • Definizione di organizzazione
  • Cosa significa analisi organizzativa
  • Il ruolo dell’analista organizzativo
  • Sistemi complicati vs sistemi complessi
  • Le principali aree di un’analisi organizzativa
  • Fasi dell'analisi: conoscitiva e operativa

Strutture e componenti organizzative

  • Strutture organizzative: funzionale, divisionale, a matrice
  • Agile start-up model
  • Organizzazioni ibride: caratteristiche e vantaggi
  • Relazioni tra strutture e flessibilità operativa
  • Impatto delle tecnologie digitali sulle organizzazioni

Progettazione dell’analisi organizzativa

  • Definizione degli obiettivi di un’analisi organizzativa
  • Gestione degli stakeholder
  • Project chart e pianificazione delle attività
  • Rischi e opportunità del progetto
  • Communication Plan: gestione della comunicazione interna

Tecniche di analisi organizzativa

  • Problem solving applicato all’organizzazione
  • Brown Paper come strumento di comunicazione
  • Diagramma di Ishikawa
  • Failure modes and effects analysis (FMEA)
  • La tecnica dei 5 perché
  • Analisi ABC e metodo di Pareto

Aree di intervento e valutazione

  • Obiettivi e KPI dei processi aziendali
  • Ruoli e responsabilità del personale
  • Flussi operativi e ottimizzazione delle attività quotidiane
  • Supporto tecnologico e digitalizzazione dei processi
  • Misurazione dell’interfunzionalità e della collaborazione

Organizzazioni ibride e tecnologie digitali

  • Strumenti per la gestione di team ibridi
  • Lavoro in presenza e remoto: vantaggi e sfide
  • Digitalizzazione e ottimizzazione dei processi
  • La cultura aziendale nell’organizzazione ibrida
  • Creazione di un ambiente collaborativo attraverso le tecnologie

Gestione del cambiamento organizzativo

  • Road map per l'implementazione dei cambiamenti
  • Dinamiche del cambiamento nelle organizzazioni
  • Strategie per gestire le resistenze al cambiamento
  • Livelli di analisi e impatto del cambiamento
  • Coinvolgimento del personale nelle fasi di transizione

Miglioramento continuo e innovazione

  • Creazione di un sistema di miglioramento continuo
  • Monitoraggio dei risultati e adattamento delle strategie
  • Innovazione dei processi organizzativi
  • Sperimentazione e valutazione delle nuove soluzioni
  • Feedback loop: come migliorare costantemente i processi
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Sviluppare competenze nella diagnosi e analisi organizzativa
  • Acquisire tecniche per gestire e ottimizzare i processi
  • Integrare tecnologie digitali e gestire organizzazioni ibride
  • Potenziare la capacità di affrontare il cambiamento in contesti complessi
  • Progettare soluzioni innovative e implementare il miglioramento continuo
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Analisi e definizione di una struttura organizzativa
  • Gestione delle attività di un ufficio/funzione ed impatto sui carichi di lavoro
  • Analisi e disegno di un processo
  • Diagramma di causa – CTQ
  • Ruoli e responsabilità
  • Problem solving nelle analisi organizzative (analisi e miglioramento)

 

Finanziamento

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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FAQ - Domande frequenti

FAQ - Domande frequenti

Cosa fa un Analista di Organizzazione?

Un Analista di Organizzazione analizza strutture, ruoli, processi, attività e flussi di lavoro per individuare criticità e opportunità di miglioramento. Il suo obiettivo è proporre soluzioni organizzative che rendano l’azienda più efficace, efficiente, flessibile e coerente con gli obiettivi di business.

Cos’è l’analisi organizzativa?

L’analisi organizzativa è il processo con cui si studiano obiettivi, struttura, ruoli, responsabilità, processi e modalità operative di un’organizzazione. Serve a comprendere come funziona l’azienda, individuare problemi o inefficienze e progettare interventi di miglioramento sostenibili.

Quali strumenti si usano nell’analisi organizzativa?

Nell’analisi organizzativa si possono usare strumenti come mappatura dei processi, Brown Paper, diagramma di Ishikawa, FMEA, tecnica dei 5 perché, analisi ABC, metodo di Pareto, KPI e strumenti di problem solving. Questi metodi aiutano a leggere le cause dei problemi e definire azioni di miglioramento.

A chi è rivolto il corso Formazione pratica per Analista di Organizzazione?

Il corso è rivolto a manager che vogliono migliorare efficienza ed efficacia della propria unità, analisti di sistema, programmatori, responsabili del personale, responsabili e analisti di organizzazione, responsabili sistemi informativi, capi progetto di interventi organizzativi e responsabili dei sistemi di gestione qualità.

Quanto dura il corso Formazione pratica per Analista di Organizzazione?

Il corso dura 2 giorni. L’edizione online ha una durata di 13 ore, mentre l’edizione in presenza ha una durata di 16 ore

Reviews

Le recensioni del corso

4,8

Basato su 19 recensioni sottoposte a un controllo Per ulteriori informazioni sulle caratteristiche del controllo delle recensioni e sulla possibilità di contattare l'autore della recensione, si prega di consultare la nostra carta di trasparenza. Non è stata fornita alcuna contropartita in cambio delle recensioni. Le recensioni sono pubblicate e conservate per un periodo di cinque anni. Le recensioni non sono modificabili: se un cliente desidera modificare la propria recensione, deve contattare Recensioni Verificate per eliminare quella esistente e pubblicarne una nuova.

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Verificato Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

M. GAIA

18/06/2026
5 /5

Molto positiva, il docente valido ha tenuto l'aula per due giornate senza far perdere l'interesse

Raccolta e verificata da Recensioni Verificate
Verificato Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

C. PIETRO

17/06/2026
5 /5

Corso molto denso di contenuti. Esercitazioni efficaci

Raccolta e verificata da Recensioni Verificate
Verificato Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

C. CAROLINA

17/06/2026
4 /5

Corso molto utile per avere una visione macro del mondo dei processi, delle analisi e di altri aspetti legati al mondo dell'analista organizzativo. Suggerirei più attività pratiche così da aiutare i partecipanti nel comprendere al meglio la teoria.

Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

Sessioni

  • 1.250,00 € +IVA
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 14 set 2026
    • Date 17 set 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli  orari