Corso - Il budget del personale
Pianificare, rilevare e gestire i costi del personale e prevedere strumenti di controllo
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Presenziale/a distanza- Fondamenti
- Full immersion
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La massa salariale occupa spesso il primo posto tra i costi aziendali: è essenziale quindi saperla gestire efficacemente, dalla fase di pianificazione a quella di controllo. Il corso permette di focalizzarsi sulla corretta predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di intervento e di controllo in linea con l’organizzazione aziendale e le politiche retributive. Non viene inoltre tralasciata la definizione di una procedura utile a stimare tutte le voci come fringe benefits, welfare o modifiche di sede e/o orario di lavoro del tempo che sono sempre più parte integrante della gestione dei dipendenti.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
A chi è rivolto
- Responsabili amministrazione del personale
- Responsabili delle risorse umane
- Responsabili controllo di gestione
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Avendo già acquisito le conoscenze basilari del costo del lavoro ( corso paghe 222), apprendere le tecniche necessarie per una corretta determinazione del budget del personale
- Considerare il budget del personale all’interno del budget dell’azienda
Esercitazioni
- Definizione del budget, dai costi correnti alle necessità future, analizzando le diverse ipotesi di rapporto di lavoro e di elementi della retribuzione
- Costruzione di un budget su un caso reale
I Blog Cegos
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Opportunità di finanziamento
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Edizione Virtual
Tra la prima sessione di aule virtuali (ore 9-12.30 e 14-17) e la seconda che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
Il budget aziendale
- Definizione di “Budget”
- Il processo di formazione del budget
- Il budget globale aziendale
- Le fasi del controllo di gestione
Integrazione tra budget aziendale e budget del personale
- Rapporti tra direzione del personale e strutture preposte alla gestione del budget aziendale
- Rapporto tra direzione del personale e tutte le direzioni/funzioni dell’azienda
- Cenni sugli scopi e sulle principali tecniche di budget
- Tempi e fasi del budget del personale
L’elaborazione del budget del personale
- Obiettivi gestionali e obiettivi di controllo
- Direzione del processo decisionale: top-down, botton up
- La logica del processo decisionale: analitica - negoziale
- L’approccio al processo: quantitativo/sintetico, razionale, per obiettivi
- Le azioni correttive
Come pianificare il budget del personale
- Dai programmi dedicati, ai moduli nei programmi paghe, ad un foglio di excel: come razionalizzare le informazioni per informatizzare il budget
Strumenti di controllo del budget del personale
- Report del personale: report economico e report gestionale
- Indicatori di controllo
- Revise budget e azioni correttive
Valutazione e pianificazione delle voci di costo da CCNL
- La composizione della retribuzione fissa
- Altre voci retributive fisse
- Il welfare contrattuale
- Le coperture assicurative
- La previdenza complementare
- I fondi sanitari
- Il TFR
Valutazione e pianificazione delle voci di costo previdenziali: INPS-INAIL
- La contribuzione INPS sulle diverse qualifiche
- Gli sgravi contributivi
- L’applicazione del massimale contributivo
- La contribuzione INAIL nei diversi rischi
- L’incidenza sul premio degli infortuni
Valutazione e pianificazione delle voci di costo da accordo di 2^ livello
- Previsioni a breve e medio termine
- Voci retributive da accordi aziendali
Le variabili dell’anno da politiche retributive
- L’organico
- piano di assunzioni
- dimissioni e strumenti di accompagnamento
- retribuzione variabile
- Politiche individuali
- progressione di carriera
- piani retributivi
Determinazione dei costi ed elaborazione del budget del personale
- Definizione del budget annuo con suddivisione mensili
- Analisi degli scostamenti e relativi interventi
Altri costi del personale:
- spese di trasferta
- spese di ristorazione collettiva
- servizi generali
- formazione obbligatoria sulla sicurezza
- coperture sanitarie
- assicurazioni
- fringe benefits
- coperture assicurative
Progettare i costi delle moderne tecniche di gestione del personale:
- smart-work
- la concessione del part-time
- welfare
- formazione continua
Date e sedi
- 1.590,00€+IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Aula virtuale : date 15 nov 2021
- Aula virtuale : date 19 nov 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza - 1.590,00€+IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
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- Formazione presso la tua sede
- La possibilità di formare sino a 12 dipendenti per sessione
- Un trainer certificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
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