Fantom Tag

Corso - Politiche retributive e sistema di incentivazione

Formulare un sistema retributivo in linea con gli obiettivi di sviluppo dell’azienda

4,0/5
(12 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione 2024
1.670,00 €  +IVA

WebCode
2.2.8
Iscriviti
Realizza questo corso in azienda
Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)

3.680,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

WebCode
2.2.8
Formazione customizzata
Sei interessato all'argomento?
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.

La politica retributiva societaria è una leva strategica per il successo aziendale. Pianificare il sistema migliore è una tappa fondamentale nell’esecuzione della strategia aziendale e consente di allineare la gestione dei comportamenti produttivi agli obiettivi organizzativi societari e dei singoli. Il corso approfondisce gli aspetti tecnici ed economici e inquadra le politiche retributive come reali strumenti di cambiamento organizzativo aziendale anche nell’ottica di ottimizzare i costi del lavoro rispetto al beneficio avuto dai dipendenti evidenziato dall’introduzione del premio di risultato e della sua ipotesi di trasformazione welfare.

 

Vai al corso del 2025
Leggi di più
Per chi

A chi è rivolto

  • Direttori e Responsabili Risorse Umane di nuova nomina
  • Responsabili e specialist Sviluppo e Compensation
  • Imprenditori e Direttori Generali che gestiscono direttamente la funzione HR
  • Direttori Amministrativi e Finanziari
Programma

Programma del corso

Risorse umane e comportamento organizzativo

  • Cosa si intende per politiche del personale?
  • Retribuire ed incentivare i comportamenti più adeguati per strategie e business
  • Una mappa per le diverse ipotesi a disposizione dell’azienda

Total Reward System e le fonti che lo definiscono

  • Elementi della retribuzione globale
  • Strumenti di Total Reward
  • Total Reward e Total Cash
  • Lo smart-work

La conoscenza del mercato del lavoro

  • Le indagini retributive
  • Costruire le griglie per la formulazione del sistema retributivo aziendale: suddivisione delle quote tra retribuzione fissa e variabile
  • Armonizzare gli interventi retributivi con i risultati della valutazione di posizioni, prestazioni, potenziale, competenza

Le politiche aziendali e retributive del dipendente

  • Le politiche del personale in relazione all’impostazione organizzativa della funzione con le diverse leve aziendali
  • Job rotation e mobilità territoriale
  • Correlazione tra politiche retributive e clima aziendale nel medio-lungo termine

La parte variabile della retribuzione

  • Stock option
  • Mbo
  • Premio di risultato e welfare aziendale e loro confronto
  • Premi una tantum e aumento retributivo a confronto
  • Riconoscimento di fringe benefits : mensa, auto, abitazione – confronto con il costo di un aumento retributivo

Le ultime frontiere di attenzione al dipendente

  • “Fido” sotto la scrivania
  • La ludoteca in ufficio durante le lunghe vacanze estive

Specifiche clausole contrattuali

  • Clausola di assorbibilità del superminimo individuale
  • Patto di non concorrenza
  • Patto di durata minima garantita
  • Forfettizzazione dello straordinario
  • Incentivi a fine rapporto di lavoro
  • Deroghe al periodo di preavviso
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Sviluppare un sistema retributivo coerente ed adeguato alle esigenze aziendali
  • Conoscere i principali strumenti disponibili per l’attuazione delle politiche retributive aziendali
  • Individuare i benefici economici previsti dal Premio di Risultato e sua evoluzione in welfare aziendale
  • Creare un concreto percorso di pianificazione degli interventi
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Valutare il costo azienda di un aumento netto al dipendente
  • Confrontare il costo azienda di un aumento retributivo verso una “una tantum”
  • Costruire un piano di MBO
  • Costruire in piano di Premio di risultato
  • Valutare il costo azienda e il netto dipendente de derivate da MBO e da premio di risultato
  • Confrontare costo azienda e netto dipendente di un piano di risultato verso sua welferizzazione
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Reviews

Le recensioni del corso

4,0
42%
33%
17%
0%
8%
...Loading
...Loading
...Loading

Sessioni

    Consulta le date 2025
    Corso - Politiche retributive e sistema di incentivazione