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Corso - Learning Agility – HR tips

Riconoscere e promuovere la Learning Agility nelle community aziendali

  • Presenziale/a distanza
  • Efficacia
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
1 giorno (6.5 Ore)

1 giorno ( 8 Ore)

Quota d'iscrizione 2024
1.040,00 €  +IVA

WebCode
1.3.42
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Durata
1 giorno (6.5 Ore)
1 giorno ( 8 Ore)

1.770,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

WebCode
1.3.42
Formazione customizzata
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La Learning Agility viene definita come l’abilità e la volontà di imparare dall’esperienza propria e altrui per poterla applicare in nuove situazioni ed ottenere risultati ad alto valore aggiunto. È una caratteristica personale sempre più interessante per le organizzazioni.

Il corso aiuta professionisti e manager della funzione HR a riconoscere il bisogno aziendale e a comprendere meglio il costrutto psicologico individuale, riflettendo, in una logica di talent managementevoluto, sulle possibili azioni per ricercare e valorizzare collaboratori e manager che presentino la learning agility.

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Per chi

A chi è rivolto

HR Director, HR Manager, HR professional, Talent, Learning, Training & Hiring Manager che vogliono arricchire le loro competenze specialistiche nell’ambito della selezione, della gestione degli alti potenziali, del contributo al business aziendale.

Programma

Programma del corso

Il perché dell’esigenza aziendale: Learning agility e organizzazione del lavoro

  • L’agilità del contesto e la risposta delle aziende
  • La relazione tra agilità, ottenimento dei risultati e gestione del cambiamento     
  • Il contributo della funzione HR nella promozione della learning agility

   

Comprendere la Learning Agility: le dimensioni principali che gli HR dovrebbero considerare

  • Le caratteristiche della learning agility
  • Si può misurare la learning agility?
  • La descrizione della mentalità agile

   

Learning agility e leadership: una visione HR

  • Il leader agile e la gestione della complessità
  • Leadership agile e apprendimento agile
  • La pratica KEY (keep educating yourself) declinata sul ruolo manageriale

 

HR practice: Talent management based on learning agility

  • Attrarre gli agile learners: choosing and being chosen
  • Selezionare gli agile learners: assessment
  • Formare gli agile learners: keep it free & simple

 

HR Action Plan Guideline

  • La tripla valenza: le esigenze aziendali prospettiche, la situazione presente, i possibili interventi HR (attraction, recruiting, training, retention)
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere quali esigenze aziendali richiedano la presenza della learning agility, all’interno della popolazione di collaboratori
  • Comprendere il costrutto psicologico della learning agility in relazione a tratti e competenze
  • Individuare le azioni utili per ricercare e promuovere la learning agility, anche in riferimento alle necessità di cambio di stile manageriali richiesta dalle nuove generazioni
Esercitazioni

Esercitazioni

In base alle caratteristiche dei partecipanti (ruolo e seniority) potranno essere proposte esercitazioni individuali e di gruppo, attività su autocasi.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Sessioni

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