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Corso - Talent Management

Sviluppare il potenziale dei talenti

4,4/5
(7 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Sviluppo
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
1 giorno (6.5 Ore)

1 giorno ( 8 Ore)

Quota d'iscrizione
940,00 €  +IVA

WebCode
2.3.22
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Durata
1 giorno (6.5 Ore)
1 giorno ( 8 Ore)

1.750,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)
Formazione customizzata
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Occuparsi di Talent Management significa attuare strategie utili al sistema di gestione delle Risorse Umane e del talento, con l’obiettivo di favorire la crescita delle persone e dell’azienda. Il sistema integrato di attività che caratterizzano il Talent Management garantisce all’organizzazione attrattività e permanenza delle key people, motivazione diffusa e sviluppo delle competenze. Diventa, in tal senso, sempre più importante lavorare sul benessere delle persone e sulla motivazione individuale per creare nel tempo sia persone soddisfatte e ingaggiate, sia aziende efficaci in contesti di mercato sempre più complessi e in divenire.

 

Il corso fornisce gli strumenti necessari per riconoscere, valutare e sviluppare il potenziale dei talenti in azienda.

 

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Per chi

A chi è rivolto

  • HR Manager
  • Training & Development Manager
  • HRBP
Programma

Programma del corso

L’impatto del Talent Management sull’efficacia di un’organizzazione

  • L’importanza della gestione dei talenti individuali per costruire organizzazioni eccellenti
  • Il Talent Management come valorizzazione dei talenti individuali
    • Attività di recruiting ed inserimento in azienda
    • Attività formative e di sviluppo delle competenze
    • Politiche di gestione e di valorizzazione dei talenti

 

Talento, potenziale e alto potenziale

  • Cos’è il potenziale
  • Potenziale VS performance
  • Comprendere le potenzialità e le specificità individuali 

 

Gli strumenti per riconoscere, sviluppare e trattenere i talenti in azienda

  • Procedure di valutazione del potenziale e dei talenti
  • Il Development Center come strumento di valutazione e di sviluppo delle persone
  • Mappatura delle soft skill dei talenti
  • L’importanza del feedback come strumento di autoconsapevolezza e crescita professionale
  • La valutazione della performance, il coaching, il training, il 360°, il feedback continuo tra i pari

 

Employee Experience e Engagement

  • Le 5 dimensioni dell’Employee Experience
  • Percorso dell’Employee Experience
  • L’Employee Value Proposition (EVP)
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Conoscere le strategie per attrarre, sviluppare e trattenere i talenti in azienda
  • Analizzare il tema dello sviluppo professionale e delle carriere nelle organizzazioni, con particolare focus sulla motivazione, sulle dinamiche individuali e sui principali strumenti di valutazione del potenziale e di gestione delle carriere
  • Approfondire i programmi di gestione e sviluppo dei talenti
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Guida alla griglia per la valutazione del Talento – 9 box Grid
  • Progettare un Development Center
  • Role-play: simulazione di un incontro di feedback di sviluppo capo-collaboratore
  • Discussione di casi pratici
  • Creare la mappa dell’Employee Experience

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Avis

Le recensioni del corso

4,4
43%
57%
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Date e sedi

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