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Corso - OKR - Objectives and Key Results

La nuova frontiera per l’accelerazione della performance e lo sviluppo dell’empowerment

  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion
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15.1.12

Durata
1 giorno ( 8 Ore)

Quota d'iscrizione
990,00 €  +IVA
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1.683,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)

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La tradizionale pratica dei sistemi di MBO (Management by Objectives) ha gradualmente perso nel corso degli anni larga parte della sua efficacia, ricadendo in una routine incapace di cogliere le incalzanti esigenze di cambiamento profondo del business, di porsi obiettivi sempre più sfidanti e al tempo stesso di rafforzare l’adesione e la motivazione delle persone. Il corso consente di acquisire, attraverso l’approfondimento del modello OKRs, le metodologie applicate con successo negli ultimi anni dalle più avanzate aziende multinazionali, nella prospettiva di accelerare la performance e l’ingaggio delle persone nell’era della business transformation.

Nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

  • Direttori Generali
  • Direttori e Manager HR
  • Direttori e Manager con responsabilità di linea manageriale
  • Responsabili di compensation e sistemi di incentivazione
  • Senior HR Business Partner
Programma

Programma del corso

I fondamentali della gestione per obiettivi

  • L’evoluzione dei sistemi di MBO e il loro utilizzo
  • Punti di forza e debolezza degli attuali standard
  • La trappola della routine e della ripetizione meccanica

Il modello OKRs

  • La visione della strategia e della performance alla base del modello
  • Il modello mentale necessario
  • Il superamento dell’MBO tradizionale: obiettivi ‘stretched’, key results e road-map
  • Obiettivi individuali, di team e trasversali
  • L’applicazione nelle specifiche realtà aziendali

La gestione del processo nel corso dell’anno

  • Il supporto, il monitoraggio e il feedback nel corso dell’anno
  • I fattori di successo della ‘on going conversation’

La valutazione dei risultati

  • Come valutare i risultati rispetto agli obiettivi ‘stretched’
  • Il collegamento con la performance review e il tema del compensation
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere e poter applicare le logiche e i contenuti metodologici dell’approccio OKRs
  • Saper definire obiettivi ‘stretched’ coerenti con le aspirazioni strategiche dell’Azienda
  • Saper coniugare obiettivi sfidanti con l’empowerment delle persone
  • Saper gestire il percorso OKRs lungo tutto il periodo per rafforzare le possibilità di raggiungimento degli obiettivi
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Gli attuali sistemi di MBO nelle Aziende: forze e debolezze
  • Sviluppo di situazioni reali dei partecipanti nelle quali applicare l’approccio OKRs
  • Esercizi di feedback finalizzati al supporto della gestione OKRs
  • Action plan individuale

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