Ogni manager ha la responsabilità di mettere propri i collaboratori in condizione di operare al meglio, supportandoli nello sviluppare le giuste competenze e comprendere pienamente le esigenze aziendali. Per farlo è importante la corretta applicazione dei principi di people management, nel rispetto delle linee guida HR aziendali.

Il corso, dall’impostazione laboratoriale altamente interattiva, aiuta a maturare una maggiore consapevolezza in merito al proprio stile di management e a sviluppare competenze relative alla gestione di una relazione efficace con i collaboratori.

Per chi

A chi è rivolto

Manager con responsabilità gerarchica nella gestione di collaboratori.

Programma

Programma del corso

Prima

Self-assessment: "Le mie strategie di comunicazione"
Breve video: "Guarda John potenziare il suo team attraverso il metodo GROW"

Durante

Capo, Manager, Leader: le componenti base dell’influenza gerarchica in azienda

Ruolo manageriale: tra responsabilità formale e leadership sostanziale
Le fonti dell’autorità nell’ambiente organizzativo: struttura e processi
Le fonti dell’autorevolezza: le relazioni tra clima e cultura organizzativa

La relazione tra le attività di people management e la funzione HR

Il rapporto tra modello organizzativo e modalità di gestione dei lavoratori
Le leve HR e il contribuito richiesto ed offerto ai manager
Le evoluzioni nella relazione tra lavoratori ed azienda

La motivazione: un fenomeno complesso

Cosa intende per motivazione
I diversi tipi di motivazione
Adeguatezza delle motivazioni in relazione con il ruolo assegnato

Comunicazione, stili relazionali e stili manageriali

La comunicazione in azienda: perché essere assertivi
Cos’è uno stile relazionale
Dagli stili relazionali agli stili manageriali
Definire una mappa degli stili relazionali dei propri collaboratori

Performance management: come gestirli correttamente l’assegnazione di attività ed obiettivi

Differenza tra compiti e risultati
Come assegnare correttamente
Come monitorare e supportare
La delega: un approccio pratico

Elaborazione di un piano d’azione

Analizzare e diagnosticare la qualità dei propri collaboratori
Individuare aree forti, aree da potenziare, aree da migliorare
Individuare le azioni manageriali necessarie
Stabilire un piano d’azione

Dopo

Modulo eLearning: "Incoraggiare e sostenere la motivazione"
Modulo eLearning: "Sviluppare l'assertività - livello 1"
Modulo eLearning: "Favorire lo sviluppo dei collaboratori attraverso il modello GROW"

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere appieno il proprio ruolo di manager
Acquisire una corretta lettura delle dinamiche motivazionali
Consolidare le tecniche di comunicazione e gestione

Esercitazioni

In base alle caratteristiche dei gruppo dei partecipanti potranno essere proposte varie esercitazioni tra cui discussioni, uso di check list, simulazioni.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

Le recensioni del corso

4,4

52%

36%

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Sessioni

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- Date 26 ago 2025
- Date 29 ago 2025
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- Date 29 set 2025
- Date 2 ott 2025
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- Date 1 dic 2025
- Date 5 dic 2025
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Corso - La gestione quotidiana dei collaboratori

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L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - La gestione quotidiana dei collaboratori

Motivare il team, comunicare e delegare in funzione del proprio stile manageriale

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Capo, Manager, Leader: le componenti base dell’influenza gerarchica in azienda