Corso gestione dei collaboratori: supporta il team

best Collaboratori motivati e proattivi verso gli obiettivi aziendali sono un reale valore aggiunto per l’azienda. Se il manager deve sviluppare il senso di responsabilità dei suoi collaboratori, questi devono vedere in lui un punto di riferimento autorevole.

Attraverso strumenti operativi e diagnostici, il corso consente di maturare una maggiore consapevolezza in merito al proprio stile di management e di sviluppare competenze relative a comunicazione, delega e motivazione del team di collaboratori, legittimando il proprio ruolo.

Vai all'articolo del Blog di Management "Comunicazione manageriale: creare relazioni costruttive" per analizzare gli strumenti di comunicazione e le loro corrette modalità di utilizzo per sviluppare relazioni costruttive.

Per chi

A chi è rivolto

Manager che coordinano e dirigono un team di collaboratori
Manager con l’esigenza di perfezionare e potenziare il proprio stile di direzione, in preparazione a nuove sfide e responsabilità

Programma

Programma del corso

Capo, Manager, Leader: le componenti base della leadership in azienda

Ruolo di capo e leadership: leadership formale e leadership sostanziale
Le fonti di potere di un leader
Autorità e autorevolezza
Leadership e management

Stili relazionali e stili manageriali

Cos’è uno stile relazionale
Dagli stili relazionali agli stili manageriali
Diagnosi degli stili di management
Diagnosi dello stile relazionale dei collaboratori
Stili manageriali in azione: strumenti operativi
Definire una mappa degli stili relazionali del proprio team e valutarne le implicazioni

La gestione quotidiana dei collaboratori: situazioni da gestire nel day-by-day

Fare una richiesta ad un collaboratore reticente
Lode e biasimo del collaboratore: una guida operativa
Stimolare il feedback da parte dei collaboratori: ricevere delle critiche
Il colloqui di valutazione: osservare la giusta distanza psicologica
Le 4 aree di valutazione della prestazione
Le differenti tipologie di colloquio

Obiettivi, delega e motivazione dei collaboratori

Differenza tra finalità e obiettivi
Obiettivi di prestazione e di sviluppo
La corretta definizione degli obiettivi
Dagli obiettivi alla delega
I 4 radi di delega: dalla delega di compito alla delega di responsabilità
Come stabilire il giusto grado di delega attraverso il modello della leadership situazionale
La motivazione in azienda
Come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali
Motivazione e differenti tipi di collaboratori

Gestire, valutare e migliorare le prestazioni del team

Gli indicatori di performance di un team
Strumenti di valutazione del team
Individuare le aree di sviluppo del proprio gruppo di lavoro

Elaborazione di un piano d’azione

Analizzare e diagnosticare la qualità dei propri collaboratori
Individuare aree forti, aree da potenziare, aree da migliorare
Individuare le azioni manageriali necessarie
Stabilire un piano d’azione

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere il proprio ruolo di manager
Possedere conoscenze e tecniche relative alla relazione con i collaboratori
Favorire la motivazione
Valutare e gestire le prestazioni dei collaboratori
Elaborare un piano di sviluppo dei propri collaboratori

Esercitazioni

Tecniche e strumenti operativi per la gestione di collaboratori
Corretta definizione degli obiettivi
Esercitazione sugli indicatori di performance del team
Elaborazione di un piano d’azione personale

I Blog Cegos

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Infografica

Date e sedi

Ordina per:

Dal 27 nov al 29 nov 2019
Napoli
1.890,00 € +IVA
Available places
Iscriviti
La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 3 settimane prima della data di inizio.
Dal 02 dic al 04 dic 2019
Roma
1.890,00 € +IVA
Available places
Iscriviti
La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 3 settimane prima della data di inizio.
Dal 04 dic al 06 dic 2019
Milano
1.890,00 € +IVA
Available places
Iscriviti
La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 3 settimane prima della data di inizio.
Dal 09 dic al 11 dic 2019
Bologna
1.890,00 € +IVA
Available places
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Corso - La gestione quotidiana dei collaboratori

Comunicare, delegare e motivare il team in funzione del proprio stile manageriale