Tipi di profili professionali e modalità di gestione da parte di un leader

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L'umanità è varia per natura. Esistono diversi tipi di profili professionali, ognuno con caratteristiche molto particolari. E, come leader, dovete imparare a gestirli nel modo più efficiente.

Leggi questo articolo e approfondisci i sette tipi di profili professionali esistenti; scopri l'importanza di identificarli e come sfruttarli al meglio.

I profili professionali esistenti

I tipi di profili professionali sono definiti dal comportamento dei dipendenti in situazioni di lavoro comuni, sia per le competenze tecniche sia per i tratti della personalità che influenzano le loro prestazioni. Tuttavia, è necessario riconoscere che questi profili non sono innati e inflessibili. È possibile che i dipendenti li modellino in base alle esigenze del loro settore e alle mansioni che devono svolgere.

Sette tipi di profili professionali

Non tutte le organizzazioni sanno come identificare i profili professionali o conoscono le loro caratteristiche principali. Per questo motivo, abbiamo selezionato quelli più comuni che esistono nelle aziende:

Competitivo

La competizione sul lavoro può essere vantaggiosa: porta a una maggiore dedizione e alimenta la fiducia e l'impegno dei dipendenti. I professionisti competitivi tendono a lavorare più ore e a svolgere numerosi compiti. È necessario essere in grado di identificare i diversi profili professionali per gestire al meglio la propria azienda. Tuttavia, quando la competizione diventa eccessiva, l'ambiente di lavoro diventa sgradevole. I dipendenti iniziano a lavorare con una mentalità individualista e dimenticano di far parte di una squadra. Un consiglio per i leader che devono affrontare questo profilo è quello di evitare gli elogi personali. È meglio riconoscere il lavoro del team e fare complimenti in generale.

Esecutore

I dipendenti con questo profilo si caratterizzano per essere sicuri di sé e pronti ad affrontare qualsiasi tipo di problema. Tendono a essere competitivi e a difendere con forza le loro opinioni personali. Tuttavia, in alcuni casi, possono diventare difficili e autoritari. L'eccessiva sicurezza di sé può indurli ad ascoltare poco e a interessarsi solo delle proprie idee. In questo caso, hanno difficoltà a lavorare in modo collaborativo. Sono talmente indipendenti che sono ideali per lavori solitari o che non richiedono molto personale.

Pianificatore

Questo profilo è piuttosto conservatore e di solito preferisce una routine più chiara e definita per i propri compiti. Il loro lavoro è sempre organizzato e pianificato, quindi tendono ad agire con calma in qualsiasi situazione. Hanno la tendenza a pianificare e a mantenere il proprio ruolo in equilibrio. Questo può essere negativo perché non sanno gestire bene i cambiamenti o l'improvvisazione. Non tendono ad adattarsi alle aziende con molto turnover perché preferiscono la stabilità. La sfida per i leader in questo caso è fornire un feedback costante al professionista e dargli la massima sicurezza possibile sulla sua posizione. Se lo faranno, avranno nel loro team dei collaboratori molto efficaci.

Procrastinatore

Gestire innumerevoli tipi di profili professionali non è un compito facile per i leader, soprattutto quando si trovano di fronte a procrastinatori. In genere, i compiti affidati a questi lavoratori vengono svolti in fretta e con ritardo. È quindi fondamentale monitorarli e assegnare loro costantemente compiti individuali. I procrastinatori sono in gran parte responsabili della mancanza di produttività organizzativa, ostacolando l'azienda e impedendo la propria crescita professionale.

Analitico

Il profilo professionale analitico è molto meticoloso e conservatore nei suoi compiti. Ha una comprensione profonda dei suoi compiti e si concentra sui dettagli, quindi tende a essere molto critico nei confronti dei suoi compiti. Pertanto, i team con molti collaboratori analitici possono essere poco pratici. Nella costante ricerca della perfezione, tendono a essere indecisi e a generare grande stress per gli altri.

Comunicativo

Tra i tipi di profili professionali, il comunicativo è quello che ha un grande potere di persuasione. Il loro entusiasmo tende a motivare chi li circonda, soprattutto grazie alla loro dedizione nell'attuazione dei progetti. Non si preoccupa molto della pianificazione dei progetti perché il suo ottimismo gli fa vedere tutto come fattibile. Questo, sebbene positivo, può causare ritardi nell'esecuzione e nella consegna dei compiti. I leader che si trovano di fronte a questo tipo di collaboratori devono agire in modo obiettivo e consapevole. Devono fornire loro il senso della realtà, senza demotivarli.

Idealista

Di solito, questo tipo di lavoratore si trova a meditare su tutti i possibili scenari che si possono presentare per raggiungere i propri obiettivi. Pensano troppo alle cose e sono persistenti. Come gli analisti, sono molto perfezionisti, creativi e ambiziosi. Tendono a non seguire spesso gli ordini, ma sono perfetti per posizioni da freelance o che non richiedono molta supervisione.

Identificare le migliori tipologie di profili professionali

Conoscere le tipologie di profili professionali ottimizza i processi di selezione, facilita la fidelizzazione dei talenti e consente di creare strategie per migliorare il clima organizzativo e i risultati aziendali. Identificandoli, potrete capire il contributo che ogni membro apporta all'organizzazione e verificare che sia nella posizione giusta. Spesso, i dipendenti che non svolgono bene un determinato ruolo possono essere la chiave per far raggiungere l'eccellenza a un'altra area dell'azienda.

Formazione alla leadership qualificata ed efficace

Non tutti hanno caratteristiche naturali di leadership. I leader efficaci seguono anni di formazione che richiedono dedizione, mentalità di crescita e attenzione ai dettagli. Esistono diversi tipi di profili professionali: competitivo, esecutore, pianificatore, procrastinatore, analitico, comunicativo e idealista. Alcune persone hanno bisogno di ulteriore aiuto per affinare le proprie capacità di leadership. Per questo è fondamentale avere i giusti programmi di formazione. In questo modo è possibile:

• Migliorare la fidelizzazione dei dipendenti

• Gestire situazioni difficili

• Ottenere il massimo dai dipendenti

• Aumentare la produttività complessiva

• Aumentare la fiducia di tutti

Conclusione

I leader delle organizzazioni dovrebbero cercare il massimo livello di competenze e di talento tra i diversi profili professionali. Identificarli li aiuterà a ottenere il massimo dai loro dipendenti.
Trattare adeguatamente con ciascun dipendente e comprendere i suoi punti di forza e di debolezza accelererà lo sviluppo di qualsiasi progetto.