Ciò che oggi identifichiamo come i possibili talenti del futuro (ossia le persone portatrici di caratteristiche che potranno generare utilità aziendale nel medio lungo periodo) difficilmente si troveranno ad operare in aziende organizzate secondo i modelli attualmente vigenti.

Le organizzazioni cambiano costantemente. La Funzione HR deve essere in grado di influenzare questo fenomeno di spontaneoadattamento ambientale, per favorire trasformazioniprogressive e non traumatiche e per evitare situazioni di conservatorismo manageriale.

Consideriamo alcune premesse:

• Il futuro mondo del lavoro sarà almeno in parte diverso da quello attuale ma non abbiamo la certezza di quali trasformazioni davvero si diffonderanno. Spesso i cambiamenti sono imprevedibili e non dipendenti da variabili sotto il nostro controllo.
• La trasformazione tecnologica, in particolare la digitalizzazione, è rapida e costante. Si tratta di comprendere in quali direzioni trasformerà i comportamenti quotidiani. È necessario evitare gli stereotipi e allenarsi ad immaginare scenari sempre più variegati.
• Il ruolo del consumatore è sempre più cruciale ma non dobbiamo mai dimenticarci che la maggior parte dei consumatori sono anche appartenenti come lavoratori ad organizzazioni di produzione o servizio. Come possiamo evitare un distanziamento improprio tra questi due ruoli sociali?
• Le competenze sono sempre al centro delle riflessioni della Funzioni HR. Dobbiamo però non diventare dipendenti dai nostri modelli cognitivi, disegnando sistemi di competenza che siano centrati sul lavoro e non sulle abitudini, rispettosi dei vincoli (es.: le normative) ma orientati alla generazione di valore (non solo economico)
• La diversity sarà sempre più una caratteristica dei nostri ambienti sociali e lavorativi. Come possiamo riuscire a generare nuove forme di coabitazione e produzione senza avviare processi forzati di conformismo e conservatorismo?

Per interpretare al meglio queste sfide, Cegos, in quanto azienda esperta di sviluppo competenze, propone alcuni atteggiamenti di base.

Le 5 azioni per migliorare l'ambiente di lavoro entro il 2020 (e oltre)

1. Sviluppare l'L&D
2. Offrire opportunità di sviluppo professionale e di carriera
3. Collaborare, collaborare, collaborare
4. Usare le tecnologie orientate all'apprendimento in base alle esigenze aziendali e dei singoli
5. Assicurarsi che i programmi formativi inter-generazionali siano focalizzati sul futuro

Consulta i programmi dei corsi:

• Smart Working
• HR e digitalizzazione: opportunità e responsabilità
• Digital trend: HR survival kit

Per scoprire di più sul tema, leggi tutti gli articoli della serie:

#1 Talent management: di cosa si tratta

#2 Una visione critica sul Talent Management

#3 Gestione del talento: evitiamo i preconcetti

#4 Talent Management and future of work

#5 Quali organizzazioni per i talenti del futuro?

Scritto da

Cegos

Dal 1926 il Gruppo Cegos è a fianco delle imprese, delle istituzioni, dei team e delle persone che forma, seleziona, supporta e aiuta a svilupparsi. Questo ha fatto di Cegos il leader della formazione manageriale, in Europa e nel mondo.

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