Organizzazioni adocratiche: cosa sono e perché servono al business?

Alessandro Reati Practice Business Leader

Le organizzazioni adocratiche rappresentano un modello organizzativo che si differenzia dai tradizionali modelli gerarchici e burocratici. In queste organizzazioni, l'autorità e la responsabilità sono distribuite in modo più orizzontale e le decisioni sono prese in maniera collaborativa e flessibile.

Perché le organizzazioni adocratiche sono rilevanti per il business?

1) Adattabilità al cambiamento

Le organizzazioni adocratiche sono caratterizzate dalla capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente circostante. Essendo meno legate a rigide strutture gerarchiche, possono reagire in modo più agile alle nuove sfide e opportunità che si presentano. Secondo una ricerca condotta da O'Reilly et al. (2019), le organizzazioni adocratiche sono più propense a innovare e ad adottare nuove tecnologie rispetto alle organizzazioni con una struttura gerarchica tradizionale.

2) Stimolo alla creatività e all'innovazione

Le organizzazioni adocratiche favoriscono un clima di lavoro che incoraggia la partecipazione attiva, la condivisione delle idee e l'innovazione. Secondo uno studio condotto da Bock et al. (2018), l'approccio adocratico può promuovere la creatività e l'innovazione attraverso la stimolazione del pensiero divergente e l'eliminazione di barriere gerarchiche che possono ostacolare la libera espressione delle idee.

3) Capacità di attrarre e trattenere talenti

Le nuove generazioni di lavoratori, come i Millennial e la Generazione Z, sono spesso attratte da organizzazioni che offrono un ambiente di lavoro flessibile, partecipativo e che valorizza l'autonomia e la creatività. Secondo uno studio condotto da Deloitte (2019), il 49% dei Millennial preferisce lavorare in organizzazioni agili e adocratiche. Pertanto, adottare un modello organizzativo adocratico può essere un vantaggio competitivo per attirare e trattenere talenti di valore.

4) Miglioramento della comunicazione e della collaborazione

Le organizzazioni adocratiche promuovono una cultura di comunicazione aperta e di collaborazione tra i membri del team. Secondo uno studio condotto da Ashkenas et al. (2015), la comunicazione e la collaborazione efficaci sono fattori critici per il successo delle organizzazioni adocratiche, in quanto permettono di condividere conoscenze, risolvere problemi e prendere decisioni in modo più rapido ed efficiente.

5) Incremento dell'agilità organizzativa

Le organizzazioni adocratiche sono in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, sperimentare nuove soluzioni e apprendere dagli errori. Secondo una ricerca condotta da Galunic e Hermreck (2017), l'agilità organizzativa è una caratteristica distintiva delle organizzazioni adocratiche, che permette loro di essere più competitive e di anticipare le esigenze dei clienti.

Conclusioni

In conclusione, le organizzazioni adocratiche offrono una serie di vantaggi al business, inclusa la capacità di adattarsi al cambiamento, promuovere la creatività e l'innovazione, attrarre talenti e migliorare la comunicazione e la collaborazione. Mentre i modelli organizzativi tradizionali possono ancora essere appropriati in determinati contesti, l'adozione di approcci adocratici può consentire alle aziende di raggiungere una maggiore agilità e adattabilità nel mercato odierno in continua evoluzione.

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Riferimenti

O'Reilly, C. A., Doerr, B., & Chatman, J. A. (2019). From bureaucracy to adhocracy: Evidence from the invention of the first minicomputer. Organization Science, 30(1), 103-124.

Bock, G. W., Zmud, R. W., Kim, Y. G., & Lee, J. N. (2018). Behavioral intention formation in knowledge sharing: Examining the roles of extrinsic motivators, social-psychological forces, and organizational climate. MIS quarterly, 42(3), 831-864.

Deloitte. (2019). Millennials and Gen Z: Reshaping the future of work in banking. Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ch/Documents/financial-services/ch-en-millennials-and-gen-z.pdf

Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., & Kerr, S. (2015). The boundaryless organization: Breaking the chains of organizational structure. John Wiley & Sons.

Galunic, C., & Hermreck, A. (2017). Agility as a way of being. MIT Sloan Management Review, 58(3), 81-89.

Scritto da

Alessandro Reati 

Psicologo del lavoro e consulente direzionale certificato CMC-ICMCI, da oltre 25 anni si occupa di consulenza, formazione e coaching, guidando programmi di cambiamento e sviluppo organizzativo presso aziende nazionali e multinazionali, associazioni e istituzioni. Il focus dei suoi interventi è sulla valorizzazione delle risorse umane e della community professionale. Privilegia metodi di intervento partecipativi e basati sul coinvolgimento attivo. A lungo professore a contratto presso diverse università, è autore di numerosi articoli pubblicati su riviste scientifico-professionali e blog divulgativi e coautore di una decina di volumi.

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