Disconnettersi per connettersi: un nuovo approccio allo sviluppo dei team
Andreia Santos, Consulente, Coach e Project Manager nel team Change and Transformation di Cegoc Portogallo, svela in questo articolo gli aspetti trascurati dai team, che impattano la performance aziendale e la crescita personale.
Quanto è connesso il tuo team? Qual è la qualità delle relazioni, delle conversazioni e dell'apprendimento che il team genera? Quali sono i livelli di inclusione e valorizzazione della diversità? Quale risultato ti aspetteresti se dovessi quantificare i livelli di fiducia tra i tuoi membri?
Queste sono alcune delle domande che sorgono quando pensiamo al potenziale di sviluppo di un team.
Sappiamo che un team ad alte prestazioni deve concentrarsi sulle competenze, sugli strumenti, sui processi di lavoro, sulle forme di collaborazione e sulle dinamiche decisionali.
Questa base operativa e metodologica è essenziale e deve evolversi continuamente. Secondo Chris McChesney, uno dei principali promotori della strategia delle 4 Discipline dell'Execution di FranklinCovey, questo è il “lavoro quotidiano”, che merita l'80% della nostra attenzione.
Cosa manca per ottenere risultati eccezionali?
Cosa c'è nel restante 20% che spesso viene trascurato, ma è essenziale per promuovere un cambiamento efficace e una performance eccezionale?
Il cambiamento di comportamento. E un cambiamento dall'interno verso l'esterno, che implica uno sguardo sui paradigmi con cui affrontiamo le persone, i contesti e le situazioni. Nello sviluppo dei team, troviamo spesso questo “fattore x” associato a temi come la fiducia, lo scopo, l'integrità, l'autenticità, l'empatia e l'impegno.
La necessità di approcci innovativi e dirompenti
Nel mondo aziendale odierno, la vera trasformazione dei team richiede sempre più approcci innovativi e dirompenti, che ci consentano di arrivare dove i modelli tradizionali di sviluppo dei team non sempre riescono, a causa della formalità dell'interazione.
L'importanza dell'integrità e della trasparenza
Condividere le informazioni in modo integro e trasparente, con un sincerointento di crescita comune e una mentalità di abbondanza, crea un ambiente di fiducia reciproca. Questo fertilizza il terreno per sviluppare competenze come l'efficacia, la comunicazione, l'agilità e la creatività, fondamentali per qualsiasi team o cultura organizzativa ad alte prestazioni.
La forza dell'autenticità e dei talenti
Quando i membri del team si sentono a proprio agio nell'essere se stessi, riconosciuti per i loro talenti e sostenuti nelle loro fragilità, aumenta il senso di appartenenza e inclusione.
Questa autenticità eleva l'espressione dei talenti, delle idee e delle paure che portano con sé, con una maggiore consapevolezza dei punti di forza e delle fragilità del team, una delega più efficace, un impegno e una collaborazione più significativi. Il talento si moltiplica. E anche i risultati.
Disconnettersi per riconnettersi: il potere della natura e dell'attività fisica
Il ritmo frenetico della vita aziendale spesso ci fa trascurare la necessità di fermarci e riflettere. Ma la verità è che la pressione costante e le distrazioni digitali possono prosciugare la creatività e l'energia di un team fino all'esaurimento.
Staccare la spina dall'ambiente di lavoro tradizionale e immergersi nella naturaoffre una pausa rigenerante e crea il contesto per condivisioni più genuine e connessioni più autentiche. Il concetto Walk the Talk, sviluppato da Cegos, promuove i legami tra i team mentre si discutono temi come l'efficacia, la leadership, la fiducia e le dinamiche relazionali.
Questo concetto si basa sull'idea che, combinando contesti naturali e informali con la pratica del camminare, stimolando la mente, il corpo e le relazioni, siamo in grado di abbattere le barriere, creare ponti e trasformare i team in modo più profondo.
Quest'articolo è di Cegoc Portogallo, ti interessa? Scopri l'originale.
