Esplorando la leadership agile con Christelle Delavaud

"Un leader naturale è prima di tutto rivolto al futuro, alle sfide e alle novità. Penso che si possa parlare di mentalità. A volte si può fallire imparare e avere successo. Anche questo è un processo di apprendimento."

Christelle Delavaud, Cegos Group Personal Development Manager



Benvenuti nel Leadership Adventure, un podcast progettato per essere la vostra guida attraverso gli alti e bassi dinamici della leadership del 21° secolo. Olga Dudko - Senior International Marketing Manager è la conduttrice di questo episodio dedicato alla leadership agile: le qualità, le azioni e il percorso verso il diventare un leader agile.

L'ospite di questo appuntamento è Christelle Delavaud, Cegos Group Personal Development Manager. Con oltre due decenni di esperienza nello sviluppo del talento esecutivo, Christelle condivide approfondimenti sulle qualità che definiscono un leader agile. Traendo ispirazione dal leggendario Richard Branson, sottolinea l'importanza dell'impegno di un leader in una ricerca continua di apprendimento e crescita.

Mentalità per il successo

Christelle si addentra nella mentalità dei leader agili, sottolineando l'importanza della curiosità, della volontà di imparare e del coraggio di uscire dalla propria zona di comfort. Sfida l'idea di perfezione, enfatizzando che i leader agili non sono esseri senza difetti, ma individui che abbracciano il fallimento come un aspetto cruciale del processo di apprendimento.

Competenze relazionali e comunicazione efficace

La discussione si sposta sul ruolo essenziale delle competenze relazionali nella leadership agile. Christelle identifica due competenze chiave: la capacità di individuare e sviluppare il potenziale individuale e la comunicazione efficace. I leader agili non solo guidano, ma ispirano gli altri a credere nell'impossibile, creando un ambiente stimolante per la crescita.

Determinazione davanti al successo

Navigare nelle complessità della leadership agile richiede visione, determinazione e perseveranza. È essenziale avere una visione chiara e adattabilità nel cambiare i piani, mantenendo al contempo una determinazione ferma verso il successo. I leader agili sono individui che sanno cosa fare anche di fronte all'incertezza.

Dall'impegno individuale all'impatto organizzativo

I leader agili giocano un ruolo cruciale nella costruzione delle organizzazioni agili. È necessario distinguere le organizzazioni tradizionali, concentrate su come vengono svolte le attività, da quelle agili che permettono agli individui di lavorare autonomamente, promuovendo l'adattabilità in mercati turbolenti.

Costruire significato e scopo

Ulteriori sfide riguardano l'allineamento tra visione e valori di un'organizzazione agile con gli individui. Costruire un significato e uno scopo diventa responsabilità del leader agile, che deve anche promuovere una mentalità collettiva che superi gli interessi individuali.

Sperimentazione e apprendimento continuo

Per coloro che si imbarcano nel viaggio della leadership agile, Christelle sottolinea l'importanza della sperimentazione. Apertura mentale, osservazione e volontà di provare cose nuove, formano la base della leadership agile. Incoraggia gli individui a seguire un processo di apprendimento in cui il fallimento è una pietra miliare verso il successo.

Diventare un leader agile è un processo che richiede consapevolezza di sé, adattabilità e un impegno per l'apprendimento continuo.

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