#2 Le forme mutevoli della leadership

La leadership è un processo sociale, solo in parte attribuibile ai singoli individui che compongono il sistema di riferimento.

Il riconoscimento di questo fenomeno (e delle sue diverse tipologie di declinazione) è probabilmente una delle maggiori scoperte della moderna psicologia del lavoro.

La letteratura sul tema

È sicuramente molto vasta. Esistono infatti innumerevoli testi sull’argomento che si focalizzano su aspetti specifici quali ad esempio l’interazione capo-collaboratore, il potere del leader, il processo decisionale, le differenze culturali e di genere nella leadership e molti altri concetti che hanno apportato importanti contributi alla comprensione della leadership come oggetto di studio.

Ci sono numerosi motivi per cui le persone cooperano per raggiungere gli obiettivi organizzativi e molti di questi sono solo incidentalmente collegati alla relazione capo/collaboratore.

Per esempio, la forma generale del contratto psicologico è probabilmente costruita nelle prime esperienze di socializzazione, prima che una persona entri a far parte di una organizzazione.

Tuttavia, è importante conoscere come i fattori situazionali, l’ambiente di lavoro e le caratteristiche dei collaboratori interagiscono con la personalità ed il comportamento di un manager, fino ad influenzare il livello della performance individuale e organizzativa. 

Le teorie sulla leadership

Esse sono molteplici, tuttavia fortunatamente spesso condividono alcuni elementi:

• Ohio State Uni.
  • Considerazione
  • Specificazione del metodo di lavoro
• Michigan Uni.
  • Stile centrato sulla relazione
  • Stile centrato sulla produzione
• Bower&Seashore
  • Supporto o Facilità di interazione
  • Enfasi sull’obiettivo
  • Facilitazione lavorativa
• Fiedler
  • Stile centrato sulla persona
  • Fattori situazionali
  • Posizione di potere
  • Prescrittività dei compiti
  • Relazioni leader/membri gruppo
  • Stile orientato alla produzione
• Teoria del percorso obiettivo
  • Considerazione
  • Chiarezza delle reazioni al percorso/obiettivo
  • Specificazione del metodo di lavoro
• Vroom & Yetton
  • Accettazione
  • Qualità
  • Informazione
  • Conflitto
  • Coerenza degli obiettivi
  • Autocratico

Nell’analisi della leadership in azione si osservano diverse evoluzioni, che hanno via via spostato il focus dalla dimensione legata alla persona (attenta alle caratteristiche dei leader o dei supposti tali) alle dinamiche collettive (passando dall’attenzione alle dinamiche di gruppo a quelle organizzative e comunitarie).

Nel prossimo contributo liapprofondiremo insieme.

Vai all'articolo precedente della serie "#1 Un percorso sulla leadership: perché svilupparlo".

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Scritto da

Alessandro Reati 

Psicologo del lavoro e consulente direzionale certificato CMC-ICMCI, da oltre 25 anni si occupa di consulenza, formazione e coaching, guidando programmi di cambiamento e sviluppo organizzativo presso aziende nazionali e multinazionali, associazioni e istituzioni. Il focus dei suoi interventi è sulla valorizzazione delle risorse umane e della community professionale. Privilegia metodi di intervento partecipativi e basati sul coinvolgimento attivo. A lungo professore a contratto presso diverse università, è autore di numerosi articoli pubblicati su riviste scientifico-professionali e blog divulgativi e coautore di una decina di volumi. Scopri di più