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Training, Management, Commercial, Professional Efficiency
IscrivitiIl ruolo del coach è in buona parte quello di incoraggiare il proprio team a riflettere sullo status di raggiungimento degli obiettivi, sui propri punti di forza e sulle aree di miglioramento. Da queste riflessioni si possono poi trarre preziose informazioni sulle performance e sulle relazioni all'interno del team.
Secondo un recente sondaggio dell'Istituto di leadership e management, l'80% delle aziende ha già introdotto questa pratica nella formazione dei propri leader.
Uno degli obiettivi principali del coaching di team è definire i ruoli di ciascun membro e migliorare le dinamiche interne, per favorire lo spirito di squadra. È importante guidare e aiutare ogni collaboratore nella scoperta dei propri punti di forza per metterli efficacemente al servizio dell'azienda.
Affinché il coaching di gruppo abbia successo, gli esperti raccomandano che i team non siano composti da più di 10 membri. Altrimenti, il sentimento di unità e coesione, condiviso da tutti, potrebbe diminuire.
Avere uno scopo comune, chiaro e tangibile, è anche fondamentale per non perdere il senso del lavoro di squadra. Durante il processo, è proprio il coach a ricoprire il ruolo di guida, costruendo ponti e facilitando la comunicazione.
Una tecnica impiegata da alcuni coach consiste nel porre uno specchio di fronte ai membri del team, in modo che a ognuno risulti possibile osservare i colleghi e se stesso da una prospettiva diversa. In questo modo, è possibile notare alcune sfumature altrimenti difficili da identificare:
L'obiettivo è quello di evidenziare sia gli elementi che arricchiscono il gruppo - per poterne trarre ancor più beneficio - ma anche quelli che rallentano il raggiungimento degli obiettivi.
Ecco alcuni dei vantaggi che il team coaching porta all'azienda:
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