Responsabilità manageriali e Stili di Management

Chi ha responsabilità manageriali porta il proprio modo di essere nella realtà lavorativa quotidiana. Ogni manager deve essere quindi in grado di declinare il proprio ruolo e stile di management, evitare eccessi di soggettività e padroneggiare alcuni temi fondamentali.

Definizioni e interpretazioni degli Stili di Management

Numerose sono le definizioni e interpretazioni degli stili di management. Vediamone alcune:

• Secondo la classica definizione dell’ingegnere Henri Fayol, le principali funzioni manageriali sono: "prevedere e pianificare, organizzare, comandare, coordinare e controllare".
• L’economista Fredmund Malik definisce il management style come "la trasformazione delle risorse in utilità".
• Il filosofo Ghislain Deslandes lo descrive come "una pressione sociale, orientata ad ottenere risultati e dotata del triplo potere di costrizione, imitazione e immaginazione, operante a livello soggettivo, interpersonale, istituzionale e ambientale".
• Peter Drucker lo lega principalmente a due risultati: gestione della relazione con il mercato e innovazione.

In generale possiamo dire che chiunque abbia responsabilità manageriali porta il proprio modo di essere (competenze e carattere) nella declinazione lavorativa quotidiana. Per non cadere in un eccesso di soggettività deve allora: comprendere il ruolo che gli è stato assegnato, cogliere i valori aziendali e il loro effetto sulle attività quotidiane e adattare il proprio stile gestionale alle necessità dell’ambiente organizzativo (attese aziendali e attese dei lavoratori).

Competenze necessarie per i Manager

Oggi ogni manager deve essere in grado di declinare il proprio ruolo e stile di management comprendendo le prospettive di business, conoscendo le dinamiche organizzative, applicando al meglio le proprie competenze e valorizzando le capacità dei propri colleghi e collaboratori.

È dunque fondamentale comprendere la visione aziendale e la conseguente missione. I valori aziendali diventeranno così concreti strumenti di lavoro per lo sviluppo delle prestazioni e del benessere organizzativo.

Temi fondamentali per un buon Manager

Il buon manager deve dunque padroneggiare alcuni temi fondamentali:

•  Lo scenario - l’azienda in relazione al mercato.
• L’organizzazione come ambiente in costante evoluzione - la relazione tra strutture, processi, relazioni, clima e cultura.
• Il ruolo come punto di riferimento per la pratica lavorativa quotidiana.
• Le nuove forme di managerialità - dall'assegnazione di attività allo sviluppo delle autonomie.

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Scritto da

Cegos

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