Team ad alte prestazioni: cosa sono, come crearli e gestirli

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Ti piacerebbe avere un team che funziona in modo autonomo e che risolve con successo qualsiasi situazione? I team ad alte prestazioni sono il sogno di ogni leader.

Tuttavia, per realizzare questo sogno, è necessario soddisfare una serie di requisiti.

Che cos'è un team ad alte prestazioni?

Un team ad alte prestazioni è un gruppo di persone altamente impegnate e motivate che, grazie alla collaborazione e all'attenzione comune, riescono a superare tutte le aspettative e a raggiungere risultati eccezionali.

A differenza dei team tradizionali, i team ad alte prestazioni si distinguono per la loro capacità di superare gli ostacoli grazie a una mentalità vincente e a una chiara focalizzazione sui risultati.

Ma cosa possiedono i team di questo tipo che gli altri non hanno?

Caratteristiche di un team ad alte prestazioni

Se analizziamo i diversi team ad alte prestazioni, notiamo subito che tutti condividono una serie di caratteristiche che rafforzano le sinergie tra i loro membri e li spingono verso performance straordinarie.

Ecco le più rilevanti:

1. Hanno un buon leader

Come regola generale, tutti i team performanti lavorano sotto la guida di grandi leader che sanno come ispirare, guidare e responsabilizzare il proprio team, favorendo la collaborazione e l'impegno verso obiettivi comuni.

2. Godono di un elevato grado di autonomia

I team ad alte prestazioni sono caratterizzati da un certo grado di libertà decisionale e svolgono il loro lavoro in modo autonomo. Ciò conferisce loro la flessibilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e sfruttare le opportunità che si presentano.

3. Ciascun membro del team ha ruoli e obiettivi chiari

Ogni membro del team comprende il proprio ruolo e la propria responsabilità all'interno del progetto. Gli obiettivi sono chiaramente definiti e tutti lavorano per raggiungerli in modo allineato, facendo leva sui punti di forza individuali per raggiungere gli obiettivi comuni.

4. Si impegnano per la trasparenza e la comunicazione efficace

La trasparenza e la comunicazione aperta sono due dei pilastri più importanti dei team ad alte prestazioni. Ciò si ottiene promuovendo un ambiente di fiducia in cui le aspettative, i progressi e le sfide sono condivisi in modo chiaro e onesto. Ciò si traduce in un migliore processo decisionale.

5. Riconoscono il talento e il valore dei colleghi

I team ad alte prestazioni valorizzano i talenti e i contributi dei colleghi. Grazie a questa cultura del riconoscimento, comprendono i risultati individuali come parte del successo collettivo.

6. Si aiutano a vicenda quando è necessario

La collaborazione e il sostegno reciproco sono caratteristiche intrinseche dei team ad alte prestazioni. Quando un membro del team si trova in difficoltà o ha bisogno di aiuto, gli altri sono disposti a sostenerlo e ad aiutarlo.

Quando gli altri sono disposti a dare il loro sostegno e a condividere la loro esperienza per superare insieme gli ostacoli.

Quindi, in un certo senso, potremmo dire che sono le caratteristiche legate alla coesione del gruppo che permettono ai team di migliorare la loro efficienza e di raggiungere risultati eccezionali.

Tuttavia, un team così non si ottiene da un giorno all'altro, ma richiede un approccio strategico e una certa pianificazione.

Come creare team ad alte prestazioni

Per creare un team ad alte prestazioni, è necessario adottare una serie di misure preliminari che vi permetteranno di sfruttare il potenziale dei vostri dipendenti e di incoraggiare le loro prestazioni.

Ad esempio, la prima cosa da fare prima di crearlo è condurre un audit interno per valutare il potenziale dei dipendenti.

È importante che, oltre a esaminare le prestazioni e le competenze specifiche di ciascun candidato, si tenga conto anche delle sue capacità di leadership, della sua capacità di lavorare sotto pressione e della sua capacità di lavorare in gruppo. Questo vi aiuterà a identificare i profili più appropriati per il vostro team ad alte prestazioni.

Una volta selezionati i membri del team, valutate i punti di forza individuali di ciascuno. Identificate le aree in cui possono migliorare e fornite loro gli strumenti e le risorse necessarie per facilitare il lavoro.

Questo include tecnologie aggiornate, software specializzati, formazione aziendale o qualsiasi altra risorsa che possa migliorare l'efficienza e la produttività del proprio team.

È necessario poi definire ruoli e responsabilità per ciascuno di essi. Assicurarsi che tutti comprendano il loro contributo all'obiettivo comune e che condividano le aspettative dell'azienda in termini di prestazioni, qualità e scadenze.

Dopodiché, il proprio team super performante può mettersi al lavoro.

Se è vero che questi team hanno un alto grado di autonomia, è consigliabile fornire un feedback regolare per migliorare le loro prestazioni.

5 chiavi per gestire un team ad alte prestazioni

• 1 - Formazione sulla gestione dei team: la formazione dei team leader aumenterà le possibilità di successo a lungo termine. Infatti, come abbiamo già visto, avere un manager ben preparato è uno dei tratti distintivi di questo tipo di team.
• 2 - Comunicazione costante: mantenere una comunicazione aperta e regolare è essenziale per il buon funzionamento del gruppo. A tal fine, è necessario organizzare riunioni regolari per condividere informazioni, allineare le aspettative e fornire feedback.
• 3 - Incoraggiare la collaborazione: agevolate gli spazi che promuovono la collaborazione e lo scambio di idee. Questo incoraggerà la partecipazione di tutti i membri del team e creerà un ambiente in cui i contributi individuali ai risultati collettivi saranno valorizzati.
• 4 - Coaching aziendale: prendete in considerazione un business coach per fornire una guida e sostenere il team nel suo sviluppo. Il business coaching può essere di grande aiuto per identificare le aree di miglioramento e aumentare le prestazioni del team.
• 5 - Premiare gli sforzi del team: premiare un lavoro ben fatto è essenziale per mantenere i livelli di motivazione e, nel caso di team altamente performanti, la ricompensa dovrebbe essere commisurata all'impegno profuso. Un piano di incentivi, un buono regalo, qualche giorno di vacanza in più... Ci sono migliaia di opzioni che possono funzionare.

Scritto da

Cegos

Dal 1926 il Gruppo Cegos è a fianco delle imprese, delle istituzioni, dei team e delle persone che forma, seleziona, supporta e aiuta a svilupparsi. Questo ha fatto di Cegos il leader della formazione manageriale, in Europa e nel mondo.

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