#1 Introduzione alla delega: definizione e benefici

La prassi della delega è tra le più frantese nella quotidianità di molti manager. Il termine viene spesso usato per camuffare il concetto di assegnazione di obiettivi o, peggio, di comando.

Questa distorsione rende inefficace la relazione tra manager e collaboratore, abbatte la produttività e, progressivamente, mina la fiducia e l’autorevolezza reciproca.

Non si tratta semplicemente di assegnare una attività da svolgere. Parliamo invece di trasferire ad un collaboratore, in maniera partecipata, parte del potere della propria posizione.

Se vogliamo sfruttare al meglio le potenzialità della vera delega dobbiamo comprenderne il senso, i vantaggi e essere attenti alla prassi.

Risultati di una delega efficace

Ecco cosa può produrre una delega manageriale ben gestita:

Delega: in cosaconsiste?

Ma cosa significa gestire bene la delega? Significa attuare un passaggio di responsabilità lavorative ad un'altra persona.

Non si tratta di uno scarico direttivo di compiti da parte del delegante verso un soggetto in posizione gerarchicamente inferiore. Al contrario, è un trasferimento "pro tempore” della responsabilità, esito di un processo almeno in parte negoziale, nel quadro della responsabilità generale del delegante.

In questo senso tale processo comporta diverse declinazioni dell’autorità: il soggetto delegante deve essere in una posizione organizzativa che gli permetta di avere autorità di delegare ad altri. Inoltre, il delegato deve occupare una posizione in cui vi sia compatibilità di competenza e profilo con la delega accettata.

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Serie sulla delega:

#1 Introduzione alla delega: definizione e benefici

#2 La delega come processo partecipativo

#3 Delega, risorse e monitoraggio

Delega: fasi e regole del gioco

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Scritto da

Alessandro Reati 

Psicologo del lavoro e consulente direzionale certificato CMC-ICMCI, da oltre 25 anni si occupa di consulenza, formazione e coaching, guidando programmi di cambiamento e sviluppo organizzativo presso aziende nazionali e multinazionali, associazioni e istituzioni. Il focus dei suoi interventi è sulla valorizzazione delle risorse umane e della community professionale. Privilegia metodi di intervento partecipativi e basati sul coinvolgimento attivo. A lungo professore a contratto presso diverse università, è autore di numerosi articoli pubblicati su riviste scientifico-professionali e blog divulgativi e coautore di una decina di volumi.

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