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#UP
 

Corso - Leadership per Project Manager #UP

Ricoprire al meglio il ruolo di capo progetto

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Corso a catalogo
WebCode
11.2.25UP

Durata
28 giorni ( 4 Ore)

Quota d'iscrizione
990,00 € +IVA
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28 giorni ( 4 Ore)

0,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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La performance del Project Manager è oggi valutata in termini di capacità di "fare le cose", nonostante la crescente pressione sui progetti, sia da parte dell'organizzazione, sia dell'ambiente in cui è inserita.
La chiave del successo sta nella messa a punto di attitudini e comportamenti di ciascuno e, in primo luogo, di quelli propri del Project Manager.

I corsi #UP consistono in un percorso individuale in auto-apprendimento della durata di 4 settimane, con momenti di condivisione in virtual workshop che si terranno nell'8° e nel 15° giorno.

Per chi

A chi è rivolto

  • Project Manager nuovi nel ruolo
  • Project Manager con poca esperienza
  • Chiunque gestisca progetti nell'organizzazione
  • Chiunque sia coinvolto nella realizzazione di un progetto
Programma

Programma del corso

SPRINT

1. Dare feedback positivi e costruttivi

  • Padroneggiare il metodo per dare e ricevere feedback positivi
  • Fornire feedback costruttivi per supportare i colleghi nello sviluppo di comportamenti positivi e best practice, aiutandoli a fare progressi nel loro lavoro
  • Accogliere tutte le critiche, anche quelle formulate in modo maldestro

2. Gestire le riunioni del team di progetto

  • Padroneggiare le 4 tipologie di meeting di progetto: kick-off, riunioni di problem solving, riunioni sullo stato di progetto, chiusura
  • Coinvolgere ciascun membro del team, a seconda della posta in gioco
  • Trovare il giusto bilanciamento tra motivazione e controllo, per assicurarsi che il proprio team resti a bordo fino alla fine del progetto

3. Influenza e persuasione: portare le persone dalla propria parte

Padroneggiare le 3 fasi chiave per avere successo nel proporre un'idea o un progetto
- Identificare chi convincere: la mappa dei partner e i 5 diversi profili con cui avere a che fare
- Decidere in che modo convincere i partner, non semplicemente descrivendo il progetto, ma discutendone insieme i vantaggi
- Gestire le diverse reazioni dei 5 profili

4. Ottenere il massimo dalla negoziazione

Padroneggiare le 3 fasi chiave della negoziazione
- Fase di consultazione: esplorare gli interessi comuni e chiarire obiettivi e limitazioni
- Fase di co-costruzione: chiedere compensazioni per fare concessioni senza abbandonare il proprio obiettivo; costruire insieme la migliore soluzione per entrambe le parti, scambiando concessioni per compensazioni
- Fase di implementazione: concretizzare l'accordo e ottenere la validazione dal proprio partner

Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Utilizzare tecniche manageriali per ingaggiare il team nel progetto
  • Anticipare e affrontare situazioni delicate all'interno del team o con gli stakeholder del progetto
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Come si svolge

Come si svolge

percorso corsi #UP

Scopri di più sulla Collezione #UP.

Date

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  • 07 giu - 04 lug 2021
    990,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 14 giu 2021
    • Date 21 giu 2021
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  • 18 ott - 14 nov 2021
    990,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 25 ott 2021
    • Date 02 nov 2021
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