La leadership di un manager si traduce nella capacità di influenzare in modo positivo il team di collaboratori, sostenendoli nel raggiungimento dei risultati. Oggi essere leader significa andare oltre il concetto di potere formale, mettersi al servizio dell’organizzazione e dei collaboratori, instaurare un clima positivo e di fiducia reciproca, creando commitment e diventando un punto di riferimento costante per il proprio team.

Il corso, basato sulla costante interazione tra i partecipanti, propone linee di intervento per comprendere le dinamiche presenti in un team e per sviluppare il proprio gruppo di collaboratori attraverso una logica di team empowerment.

Per chi

A chi è rivolto

Neomanager intermedi che coordinano gruppi di collaboratori
Manager intermedi, che coordinano gruppi, desiderosi di confrontarsi tra colleghi e di implementare le proprie competenze

Programma

Programma del corso

Team leading practice

Le forme della leadership
Dall’autorità gerarchico-organizzativa all’autorevolezza dei comportamenti
Costruire la propria leadership nel quotidiano
Progettare il proprio ruolo

Guidare il team verso prestazioni sostenibili

Essere un manager assertivo per mantenere la flessibilità
Guidare l'azione individuale e collettiva
- Definire un progetto per il team
- Offrire direzione e obiettivi
- Gestire priorità contrastanti
Diventare un leader-coach
- Adottare il ruolo di leader-coach
- Adottare le buone pratiche di un leader-coach
Costruire un progetto per il team

Sviluppare una visione strategica

Comprendere e intervenire nei diversi livelli di conflitto
Prendere decisioni efficaci che tengano conto della sostenibilità del sistema
- Impostare la rotta per il futuro
- Anticipare le conseguenze delle decisioni

Sviluppare il proprio impatto e la propria influenza

Sviluppare la capacità di influenzare e negoziare
- Preparare strategie e tattiche
- Definire e attuare strategie vincenti
Costruire la propria rete di relazioni
- Analizzare la rete sociale
- Espandere e mantenere la propria rete

Gestione dei team e valorizzazione delle emozioni

Gestione delle emozioni individuali
- Il ruolo del manager nella gestione delle emozioni
- Comprendere i sentimenti dei collaboratori
- Praticare la gestione delle emozioni individuali
Gestire le emozioni collettive
- Sostenere la struttura emotiva del team

Guidare il team attraverso il cambiamento

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere il fenomeno della leadership nei gruppi di lavoro
Sviluppare flessibilità relazionale e comunicativa
Conoscere le tecniche per lo sviluppo della coesione del team
Imparare a gestire la dimensione emotiva nel team

Esercitazioni

Storytelling personale: da manager a leader
Roleplay: la leadership nei colloqui
Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

Le recensioni del corso

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Sessioni

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- Date 20 gen 2025
- Date 24 gen 2025
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- Date 17 giu 2025
- Date 19 giu 2025
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- Date 26 ago 2025
- Date 29 ago 2025
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- Date 22 set 2025
- Date 25 set 2025
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- Date 17 nov 2025
- Date 19 nov 2025
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Corso - Leadership per Middle Manager

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L’intelligenza manageriale come strumento per lo sviluppo dei team

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