Corso Middle Manager: principi di management e leadership

La leadership di un manager si traduce nella capacità di influenzare in modo positivo i collaboratori e di condurli in modo chiaro e deciso al raggiungimento dei risultati. Essere leader significa andare oltre il concetto di potere formale e instaurare un clima positivo e di fiducia reciproca, creando commitment e diventando un punto di riferimento costante per i propri collaboratori. Il corso fornisce gli strumenti operativi per il middle management, andando a identificare e sviluppare il proprio stile di leadership e gestire al meglio il proprio team.

Questo corso è inoltre disponibile anche in edizione 4REAL, arricchita da contenuti digitali. Scopri di più

Nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Manager di nuova nomina o con pochi anni di esperienza gestionale
Team Leader

Programma

Programma del corso

Da Manager a Leader

Dall’autorità gerarchico-organizzativa all’autorevolezza dei comportamenti
Analisi del proprio stile di gestione del team
Costruire la propria leadership nel quotidiano
Progettare il proprio ruolo

Gli assi della Leadership

Compito, relazione, feedback e sviluppo
Elementi che caratterizzano la leadership
Self-leadership
Responsabilità personale dei propri comportamenti
Mission del leader efficace
Autorevolezza e coraggio

Scegliere il proprio stile di Leadership

Leadership accentrata sul manager e distribuita nel team
Comportamenti direttivi e comportamenti di sostegno
La responsabilizzazione del team come strumento di leadership
Le regole e le eccezioni

Principi del management situazionale

Principali comportamenti direttivi
Principali comportamenti di sostegno
Osservare e controllare le prestazioni
Avere chiaro il percorso di sviluppo del collaboratore
Il management situazionale nello sviluppo del team

Creare commitment

Ruolo della comunicazione nella costruzione del proprio consenso
Colloquio: fasi da seguire, elementi da rispettare
La cultura del feedback continuo
L’emersione degli obiettivi
La cultura condivisa

Sviluppo continuo della propria Leadership

Guidare attraverso l’esempio
Pianificare i successi per mantenere l’impegno
Migliorare la propria immagine e quella del proprio team
Creare un personale piano d’azione
Definire il successo

Obiettivi

Obiettivi del corso

Sviluppare il proprio stile di leadership e massimizzarne l’impatto su team e singoli collaboratori
Apprendere quali comportamenti generano leadership
Osservare e riconoscere i principali fenomeni della dinamica di team
Comprendere l’importanza di attivare un processo di sviluppo delle persone
Migliorare l’immagine del proprio team
Saper conciliare le esigenze del singolo con quelle del team

Esercitazioni

Autodiagnosi sugli stili di leadership
Esercizio sulla “self leadership”
Storytelling personale: da manager a leader
Role play sulle capacità di leadership nei colloqui
Strumenti operativi per orientare il team allo sviluppo di commitment
Caso di studio sullo sviluppo della leadership dell’esempio
Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale
Guidare un colloquio

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Corso - Leadership per Middle Manager

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