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Corso - Formazione pratica al Project Management

Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi

4,5/5
(96 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
  • 4REAL©
    4REAL © è la nuova generazione della formazione Cegos: percorsi blended, calati nella realtà lavorativa, con stimoli per l'applicazione on-the-job, per lo sviluppo della performance
Corso a catalogo
Durata
3 giorni (19.5 Ore)

3 giorni (24 Ore)

Prezzo
1.990,00 €  +IVA

Riferimento
11.2.3
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Durata
3 giorni (19.5 Ore)
3 giorni (24 Ore)

5.360,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

Riferimento
11.2.3
Formazione customizzata
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Formazione pratica al Project Management è un percorso operativo di 3 giorni, online o in presenza, per capi progetto, responsabili di servizi aziendali e professionisti coinvolti nella gestione di progetti. Sviluppa competenze su obiettivi, WBS, stakeholder, team di progetto, budget, pianificazione, risk analysis e reporting, aiutando a rispettare tempi, costi e obiettivi, controllare l’avanzamento e ridurre i rischi di insuccesso.

Il corso in presenza permette di acquisire 24 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

  • Ways of Working 19 PDUs
  • Power Skills 5 PDUs

Il corso online permette di acquisire 19,5 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

  • Ways of Working 15,5 PDUs
  • Power Skills 4 PDUs
Per chi

A chi è rivolto

  • Capi Progetto di nuova nomina
  • Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
  • Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
  • Capi Progetto EDP
  • Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto
Programma

Programma del corso

Prima
  • Self-assessment: "Le mie competenze di project management"
  • Breve video: "Guarda John iniziare un nuovo progetto"
Durante
  • La struttura di governo del progetto
  • Definire il processo di Project Management
  • Le fasi del progetto
  • Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
  • Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
  • Gli stakeholder di progetto: identificazione e gestione
  • Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
  • Costruire il Capitolato di progetto / Project Charter

La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse

  • Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
  • Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
  • Descrizione esaustiva delle singole micro attività
  • Formalizzare la comunicazione con gli stakeholder del progetto - RACI

 

La costituzione di un team efficace di progetto

  • Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
  • Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
  • Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
    • Presentare il concetto di delega
    • Condividere le regole della delega con il team
  • La gestione del conflitto all’interno del team

La definizione del budget iniziale del progetto

  • Identificare tutti i costi del progetto
  • Allocare costi esterni e costi interni
  • Il reporting per il controllo dei costi

La pianificazione del progetto

  • Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
  • Costruire un planning
  • Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
  • Fissare i milestone per l’avanzamento

L’analisi dei rischi (risk analysis)

  • Individuare le fonti di rischio – RBS
  • Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
  • Tecniche di gestione del rischio
  • Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto

Il controllo dell’avanzamento

  • Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
  • Analizzare lo stato di avanzamento
  • Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
  • Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
  • Applicare un piano correttivo

 

La preparazione della reportistica

  • Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
  • Formalizzare la comunicazione

 

La chiusura di un progetto di successo

  • Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
  • Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita

La ‘carta vincente personale’

  • Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
  • Individuare i cammini di crescita
Dopo
  • Modulo eLearning: "Le chiavi per iniziare al meglio un progetto"
  • Modulo eLearning: "Project management: organizzare attività e assegnare responsabilità"
  • Modulo eLearning: "Project management: coinvolgere i membri del team"
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Definizione degli obiettivi
  • Definizione dei compiti e delle responsabilità
  • Costituzione del team
  • Definizione del budget
  • Pianificazione
  • Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
  • Controllo dell’avanzamento
  • Preparazione e presentazione dei report
Esercitazioni

Esercitazioni

I partecipanti, suddivisi in gruppi di lavoro, affronteranno un progetto nelle fasi di

  • Formalizzazione dell’obiettivo e definizione delle attività
  • Costituzione del team di progetto e assegnazione delle responsabilità
  • Pianificazione e calcolo del percorso critico
  • Analisi dei rischi con l’individuazione del recovery plan
  • Creazione del report di stato avanzamento
Finanziamento

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
FAQ - Domande frequenti

FAQ - Domande frequenti

Cos’è il project management?

Il project management è l’insieme di metodi, strumenti e competenze che permettono di pianificare, organizzare, monitorare e chiudere un progetto rispettando obiettivi, tempi, costi, qualità e risorse disponibili. Aiuta a gestire attività, priorità, stakeholder, rischi e risultati attesi.

Quali sono le fasi principali di un progetto?

Le fasi principali di un progetto sono avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura. In ogni fase è importante definire obiettivi, responsabilità, attività, tempi, risorse, rischi e indicatori di avanzamento per mantenere il progetto sotto controllo.

Quali strumenti servono per gestire un progetto?

Per gestire un progetto si utilizzano strumenti come project charter, WBS, Gantt, matrice delle responsabilità, piano dei rischi, budget, milestone, dashboard di avanzamento e report di progetto. Questi strumenti aiutano a coordinare il team, monitorare tempi e costi e gestire eventuali scostamenti.

A chi è rivolto il corso Formazione pratica al Project Management?

Il corso è rivolto a project manager, responsabili di progetto, team leader, manager e professionisti coinvolti nella gestione di progetti o attività trasversali. È utile per chi desidera acquisire un metodo pratico per pianificare, organizzare e controllare un progetto in modo più efficace.

Quanto dura il corso Formazione pratica al Project Management?

Il corso dura 3 giorni. L’edizione online ha una durata di 19,5 ore, mentre l’edizione in presenza ha una durata di 24 ore

Reviews

Le recensioni del corso

4,5

Basato su 96 recensioni sottoposte a un controllo Per ulteriori informazioni sulle caratteristiche del controllo delle recensioni e sulla possibilità di contattare l'autore della recensione, si prega di consultare la nostra carta di trasparenza. Non è stata fornita alcuna contropartita in cambio delle recensioni. Le recensioni sono pubblicate e conservate per un periodo di cinque anni. Le recensioni non sono modificabili: se un cliente desidera modificare la propria recensione, deve contattare Recensioni Verificate per eliminare quella esistente e pubblicarne una nuova.

66%
23%
9%
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Verificato Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

B. TOMMASO

17/06/2026
4 /5

Argomenti interessanti e docente preparata. Costo un po’ elevato

Raccolta e verificata da Recensioni Verificate
Verificato Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

T. ALBERTO

15/06/2026
5 /5

Il corso era ben strutturato e la classe, formata da un gruppo abbastanza eterogeneo, è stata partecipativa e coinvolta.

Raccolta e verificata da Recensioni Verificate
Verificato Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

F. CRISTINA

15/06/2026
3 /5

In generale, il corso di Project Management ha soddisfatto le mie aspettative per quanto riguarda i temi trattati, fornendo una panoramica dei concetti base della disciplina e offrendo la possibilità di metterli subito in pratica attraverso esercitazioni. Ho apprezzato il confronto con la Docente, che ha fornito feedback immediati e si è dimostrata disponibile al dialogo e all’analisi delle diverse situazioni.
Come spunto di miglioramento, avrei trovato utile l’analisi di alcuni casi studio già risolti, tratti dall’esperienza della Docente e/o dalla letteratura di Project Management. Ritengo che esempi concreti avrebbero arricchito ulteriormente l’esperienza formativa e facilitato il collegamento tra teoria e pratica.
Infine, come segnalazione generale a Cegos, suggerisco di valutare la possibilità di consentire il rinvio della partecipazione al corso in caso di comprovate difficoltà legate a motivi di salute. Partecipare durante un periodo di malessere può incidere significativamente sul benessere della persona e, di conseguenza, sulla sua capacità di apprendimento e di partecipazione attiva.

Raccolta e verificata da Recensioni Verificate

Sessioni

  • 1.990,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 3 ago al 4 ago 2026
    • Date 7 ago 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.990,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.990,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 5 ott al 6 ott 2026
    • Date 9 ott 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.990,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli  orari
  • 1.990,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 1 dic al 2 dic 2026
    • Date 4 dic 2026
    I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli  orari