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Corso - Workshop avanzato di Systemic Team Coaching - livello 2

Applica il Systemic Team Coaching a più team all'interno della stessa organizzazione

  • Presenziale
  • Sviluppo
  • Full immersion
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PT.3

Durata
3 giorni (21 Ore)

Quota d'iscrizione
1.670,00 € +IVA
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Il Systemic Team Coaching consente ai membri del team di identificare e risolvere le sfide quotidiane e concentrarsi sui vari sistemi in cui operano, con particolare riferimento alle influenze esterne (stakeholder) che spesso incidono ampiamente sui risultati.

Questo corso assegna per l’ICF 16 CCE nell'area Core Competencies e 3 CCE nell'area Resource Development.

Il corso viene erogato in lingua inglese a Lisbona.

 

Se applicabile:

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Per chi

A chi è rivolto

Questo seminario è rivolto a tutti coloro che hanno completato il livello 1 di Systemic Team Coaching e intendono accrescere le proprie conoscenze al fine di applicare il coaching a più team all'interno della stessa organizzazione.

Programma

Programma del corso

Primo giorno

  • Definire il piano generale per i tre giorni di allenamento
  • Recap sulle cinque discipline e i modelli CIDCLEAR
  • I sette modi migliori per "vendere" i progetti di Systemic Team Coaching
  • Progettare un programma di Systemic Team Coaching annuale

Secondo giorno

  • Come creare un Team Charter efficace - lavorare con i temi della convalida (Comissioning) e del chiarimento (Clarifying)
  • Come implementare approcci complementari - Team Constellations e Team Sculpting
  • Incoraggiare il coinvolgimento del team e stakeholder nella disciplina della comunicazione (Connecting)
  • I cinque metodi per lo sviluppo di un Learning Team

Terzo giorno

  • Promuovere il coaching nel "team di team", approccio e metodologia
  • Esplorare il Modello Di Supervisione Del Systemic Team Coaching di Hawkins: esercizio di supervisione in piccoli gruppi
  • Applicazione pratica:

- Lavorare con le sfide e case study presentati dai partecipanti stessi

- Applicare le conoscenze acquisite attraverso esercizi in piccoli gruppi

Obiettivi

Obiettivi del corso

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

  • Conoscere i sette modi migliori per "vendere" progetti di Systemic Team Coaching
  • Effettuare una diagnosi dello stato attuale del team e il rispettivo processo di co-diagnosi e co-scoperta
  • Progettare un programma di coaching per team (della durata di un anno)
  • Promuovere il coaching di gruppo attraverso le discipline di convalida (Comissioning) e chiarimento (Clarifying)
  • Lavorare con le dinamiche di gruppo nella disciplina della Co-creazione (Co-Creating)
  • Promuovere il coinvolgimento del team e relativi stakeholder nella disciplina della Comunicazione (Connecting)
  • Consentire a un team di diventare un Learning team
  • Lavorare con approcci complementari al coaching di gruppo - concetti di constellation e sculpting
  • Passare dal Team Coaching al "Team di Team Coaching" - promuovendo il coaching applicato alle relazioni tra più team differenti e stakeholder esterni
Pedagogia

Pedagogia

  • Simulazioni pratiche, Esercizi “esperienziali” e case study per esplorare dettagliatamente le diverse fasi di un intervento di team coaching
  • Metodologie dinamiche ("real-play") che consentono l'uso pratico e reale delle tecniche e dei concetti illustrati nel programma
Esercitazioni

Esercitazioni

I partecipanti avranno l'opportunità di presentare una sfida ispirata alla propria esperienza diretta, al fine di esplorare e mettere in pratica le conoscenze acquisite durante il programma.

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Speaker

Speaker

Peter Hawkins

Peter Hawkins è Presidente del Bath Consultancy Group, rinomato professore presso la Henley Business School e fondatore e presidente di Renewal Associates. Alle sue attività come consulente, scrittore e anche ricercatore, si affianca il riconoscimento internazionale nei settori di Leadership, sviluppo e gestione dei team, change management, Executive Coaching e Systemic Team Coaching.

Negli ultimi 35 anni ha lavorato con diverse importanti aziende internazionali per promuovere la trasformazione organizzativa, aiutandole a sviluppare la loro mission, valori e strategie per il futuro.

Tra i suoi  bestseller, titoli come "Leadership Team Coaching in Practice" (2a edizione, Kogan Page, 2018), "Creating a Coaching Culture" (McGraw Hill, 2012) e "The Wise Fool's Guide to Leadership" (O Books, 2005 ).

Hawkins è sposato, ha tre figli e cinque nipoti. È appassionato di animali e giardinaggio e si occupa di una proprietà rurale vicino alla città di Bath, in Inghilterra.

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