Survey | Essere manager: tra realtà operativa e formazione
1 manager su 2 riconosce la complessità nel bilanciare strategia e operatività nel proprio ruolo.
Scopri come i manager affrontano le sfide quotidiane e quali competenze sono decisive per guidare team e organizzazioni nel cambiamento.
Di cosa tratta questa survey?
La survey “Essere manager: tra realtà operativa e formazione” di Cegos Italia è dedicata alle sfide del ruolo manageriale ed esplora come i manager vivono il proprio ruolo, tra responsabilità operative, esigenze strategiche e sviluppo delle competenze.
Basata sul contributo di centinaia di manager, l’indagine analizza difficoltà, bisogni formativi e competenze chiave, offrendo una visione concreta delle dinamiche del management in contesti organizzativi complessi.
Risultati principali: cosa c'è da sapere
- Equilibrio complesso: il 43% dei manager indica come sfida principale il bilanciamento tra visione strategica e operatività quotidiana.
- Formazione insufficiente: il 41% non ha ricevuto formazione adeguata all’ingresso nel ruolo e il 36% ritiene gli investimenti formativi ancora insufficienti.
- Modelli di lavoro in evoluzione: il 50% considera efficace il lavoro ibrido, ma solo il 37% lo vede come modello futuro dominante.
- Competenze chiave: il 34% identifica motivazione e gestione del cambiamento come le competenze più critiche per affrontare il futuro.
- Leadership sotto pressione: i manager si trovano sempre più a gestire complessità, persone e performance in contesti in continuo cambiamento.
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