Corso - Gestire i Senior

Valutare la propria squadra in termini di accompagnamento dei senior

• Valorizzare “l’asset senior”: esperienza, capacità di analisi, conoscenze, best practices
• Effettuare una diagnosi del grado di “seniority” del proprio team
• Creare una dinamica intergenerazionale basata sulla sinergia tra obiettivi e competenze

Mantenere e sviluppare le competenze dei senior

• Costruire una mappatura delle competenze dei collaboratori senior all’interno del team
• Identificare le competenze da sviluppare in relazione ai percorsi professionali
• Valorizzare l’expertise e incoraggiare la trasmissione del sapere

Identificare e attivare le leve di coinvolgimento dei senior

• Riconoscere e valorizzare il lavoro dei collaboratori senior
• Rendere nuovamente significativo il lavoro, promuovendo una cultura comune intergenerazionale
• Introdurre feedback regolari e costruttivi, stimolando i senior a esprimersi maggiormente

Migliorare le condizioni di lavoro dei senior

• Analizzare i bisogni di adattamento delle mansioni in base alle esigenze dei collaboratori senior
• Considerare la salute fisica e psicologica come fattore di performance sostenibile
• Curare la qualità della vita lavorativa (QVT) come leva di engagement
• Definire un piano d’azione concreto per migliorare la qualità della vita sul lavoro per i senior