Quali sono le competenze indispensabili per un buon uso dell'IA generativa?

Con l'adozione crescente dell'Intelligenza Artificiale Generativa (IAG) nelle organizzazioni, emerge una domanda sempre più strategica: quali competenze umane sono davvero indispensabili per utilizzarla bene? La risposta non riguarda solo la tecnologia: riguarda prima di tutto le persone.

Questo articolo identifica le competenze chiave che manager e collaboratori devono sviluppare per interagire con le IAG in modo critico, responsabile e ad alto valore aggiunto. Competenze che nessuna macchina può replicare pienamente: dal pensiero critico all'empatia, dall'intelligenza collettiva al growth mindset.

Le competenze cognitive specifiche: il pensiero critico

Il pensiero critico, competenza cruciale per utilizzare le IAG in modo distaccato

Secondo Fisher & Scriven (1997), il pensiero critico consiste nel concettualizzare, analizzare e valutare le informazioni per orientare le proprie azioni e convinzioni. Concretamente, questo si traduce in:

• L'esplorazione del pensiero deduttivo per risolvere i problemi;
• L'analisi critica delle soluzioni alternative;
• La strutturazione di argomenti solidi;
• L'utilizzo di metodi riflessivi per una presa di decisione consapevole.

Per contrastare i bias e le allucinazioni generate dall'IAG, è indispensabile saper analizzare, filtrare le informazioni e rimettere in discussione le risposte e i dati forniti.

Il pensiero critico è quindi incontestabilmente una competenza analitica chiave nell'utilizzo delle IAG. Ora, come mostra la definizione di Fisher & Scriven, il processo del pensiero critico mobilita un gran numero di fattori, competenze e qualità:

Il pensiero critico risulta dall'interazione di numerosi fattori: standard intellettuali (chiarezza, logica, integrità…) applicati a elementi di ragionamento (scopi, punti di vista, concetti…), a loro volta mobilitati sviluppando numerose qualità proprie del funzionamento umano (umiltà intellettuale, autonomia intellettuale, fiducia nella ragione…).

Smascherare i bias per guadagnare in lucidità e capacità di analisi

È ormai assodato che per utilizzare bene l'IAG bisogna saper smascherare alcune sue trappole. Ma queste trappole non sono necessariamente legate alla tecnologia in sé. Sono anche strettamente legate ai nostri modi di funzionare come esseri umani, e tra questi, ai nostri stessi bias. I bias sono delle "scorciatoie di pensiero" che ci aiutano ad agire e a decidere più rapidamente.

Se vediamo chiaramente i vantaggi di questo processo di pensiero in un mondo dove tutto evolve sempre più velocemente, questo funzionamento automatico del cervello può anche alterare la nostra capacità di giudizio critico, quindi portarci in errore.

Cosa attiva i nostri bias?

Due fattori attivano o rafforzano in modo particolare i nostri bias o "scorciatoie di pensiero":

• L'intensità emotiva: quando proviamo qualcosa intensamente, il nostro cervello imprime la nostra interpretazione in modo più marcato in un percorso neuronale.
• Il bisogno di rapidità: per agire rapidamente, prendiamo delle scorciatoie. Guadagniamo tempo mobilitando risposte integrate dal cervello ed evitiamo così di dedicare tempo all'elaborazione dell'informazione. Lo stress e la stanchezza in particolare favoriscono queste "scorciatoie".

Due esempi di bias:

• Il bias di fissazione si produce quando un'idea o prospettiva monopolizza la nostra attenzione e frena la nostra ricerca di soluzioni alternative originali. La conseguenza più dannosa di questo bias? L'abbandono prematuro della ricerca di soluzioni.
• Il bias di automazione: si produce quando dobbiamo prendere una decisione e accordiamo una fiducia eccessiva alle macchine a scapito del nostro giudizio.

Imparare a smascherare i propri bias è quindi fondamentale, tanto sul piano personale quanto su quello professionale. Questo si rivela altrettanto fondamentale per un utilizzo consapevole delle IAG.

Associare le competenze per supportare il processo decisionale

Per poter esercitare il proprio pensiero critico, bisogna quindi saper mobilitare diversi tipi di competenze:

• Le competenze cognitive analitiche: queste competenze permettono di analizzare, filtrare e rimettere in discussione le informazioni.
• Le competenze socio-emotive: permettono di confrontare le proprie idee e convinzioni in uno scambio aperto con gli altri.

È l'associazione di questi due tipi di competenze, analitiche da un lato e socio-emotive dall'altro, che forma una potente "macro-competenza". Questa favorisce la presa di decisione in contesti sempre più complessi.

Questa capacità di esercitare il proprio spirito critico mobilitando le competenze analitiche e socio-emotive si applica quindi in particolare alle scelte e agli aggiustamenti da operare nell'utilizzo delle IAG.

Le competenze socio-emotive propriamente umane

Le competenze socio-emotive sono particolarmente utili per prendere decisioni responsabili, costruire relazioni stabili e durature, e risolvere conflitti. Hanno un impatto sulla nostra performance, ma anche sulla nostra salute fisica e mentale. In quanto tali, sono altrettante leve che ciascuno può dispiegare nella propria quotidianità per guadagnare in serenità e in complementarità con l'utilizzo dell'IAG.

Ecco, quindi, alcune delle competenze socio-emotive che è opportuno sviluppare, a titolo individuale come all'interno dei team, per approcciare e utilizzare le IAG capitalizzando sulle nostre capacità fondamentalmente umane:

L'intelligenza emotiva

Se l'IA comincia a decifrare le emozioni grazie all'analisi e all'archiviazione dei nostri comportamenti, delle nostre abitudini e delle nostre reazioni, le sue funzionalità restano limitate per dimostrare intelligenza emotiva. Questo concetto complesso copre infatti sia l'identificazione e la gestione delle proprie emozioni (fattori di intelligenza emotiva intrapersonali) sia la capacità di comprendere e utilizzare le emozioni degli altri (fattori di intelligenza emotiva interpersonali).

Le IAG possono comprendere i bisogni, mostrarsi compassionevoli, ma non tengono conto della soggettività che dà accesso all'intelligenza emotiva e a tutte le sue sfumature, nozione fondamentale all'interno di qualsiasi organizzazione.

L'empatia

L'empatia è una competenza fine e multidimensionale (empatia cognitiva, emotiva, compassionale). Questa competenza è oggi particolarmente ricercata all'interno delle organizzazioni per creare coesione sociale e una cultura aziendale positiva.

Questa attitudine a sentire, a mettersi nei panni dell'altro, resta una sfida importante per l'IA. L'imitazione di un comportamento empatico è possibile, ma accogliere e rispondere in modo perfettamente adeguato richiede complessità cognitiva ed empatia emotiva. L'essere umano crea risonanza emotiva nel momento in cui la qualità del legame con l'altro diventa fonte di performance.

Il lavoro collaborativo e l'intelligenza collettiva

L'intelligenza collettiva di un gruppo è determinata dalla diversità delle persone che lo compongono e moltiplica la creatività, le idee e le prospettive. Questa diversità è cruciale e dipende da molteplici fattori: la cultura, il genere, i modi di funzionamento del cervello (neurodiversità)…

Integrare profili diversi dal proprio è un'attitudine complessa che oggi non è padroneggiata dalle IA generative. Richiede di fare appello a quella che potremmo chiamare una finezza relazionale che si costruisce sulla base di esperienze del nostro percorso di vita nel corso del tempo. Poiché la diversità e l'intelligenza collettiva rappresentano leve di performance fondamentali per qualsiasi organizzazione, è particolarmente importante svilupparle.

Le capacità di comunicazione

Come mostra lo schema qui sotto, ispirato al quadro di riferimento del sociologo e filosofo Edgar Morin, l'individuo "verifica" il proprio quadro di riferimento e quello del proprio interlocutore per comunicare efficacemente con lui.

È questa consapevolezza di sé e dell'altro che permette una connessione efficace. Ora, cogliere il quadro di riferimento dell'altro (il suo passato, la sua esperienza, la sua educazione, i suoi vissuti…) resta ancora appannaggio dell'essere umano. La capacità di comunicare rimane quindi una competenza fondamentalmente umana che è opportuno continuare a sviluppare in modo generale, e in particolare nell'era delle IAG.

Il growth mindset per imparare ad imparare di fronte alle IAG

L'appropriazione efficace ed etica delle IAG richiede di sviluppare alcune competenze cognitive e interpersonali. In questo senso, l'emergere e il posto sempre più importante di queste tecnologie spingono a formarsi per adattarsi. Questa necessità produce un movimento positivo, impegnando ciascuno a diventare attore del proprio sviluppo, e quindi della propria occupabilità.

Pronti a imparare ad imparare?

Per essere capaci di fare scelte per il proprio sviluppo e passare all'azione, l'individuo deve "imparare ad imparare". E per imparare ad imparare, deve sviluppare ciò che Carol Dweck, Professoressa di psicologia sociale all'Università di Stanford, chiama il growth mindset. Nella sua teoria, e come indica lo schema qui sotto, Carol Dweck contrappone il growth mindset (mentalità di crescita) al fixed mindset (mentalità fissa).

• Fixed mindset (mentalità fissa): gli individui percepiscono i propri talenti e competenze come innati e immutabili. Il loro successo dipende dal riconoscimento esterno, limitando la loro capacità di progredire di fronte ai fallimenti.
• Growth mindset (mentalità di crescita): gli individui considerano le competenze come evolutive, rafforzate dall'impegno e dall'apprendimento. Le sfide diventano opportunità di progressione, dove il fallimento è percepito come una tappa verso il miglioramento.

Growth mindset vs. Fixed mindset

Le 6 tappe chiave verso il growth mindset

Lavorare sul proprio growth mindset permette di identificare il proprio valore personale e le proprie potenzialità di crescita, in una logica di apprendimento lungo tutto l'arco della vita. Questa mentalità di crescita o di sviluppo favorisce anche la resilienza e l'adattabilità, qualità essenziali per evolvere in un ambiente sempre più segnato dalle trasformazioni tecnologiche e organizzative.

Abbiamo identificato 6 tappe chiave per sviluppare e ancorare questa mentalità.

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Scritto da

Cegos

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