Tutti i corsi a catalogo interaziendali Cegos a partire dal 19 ottobre saranno erogati esclusivamente in modalità Virtual Classroom. Scopri il flusso d’aula.
Best
 

Corso - Capo in Produzione

Le competenze manageriali per gestire un team di produzione

  • Presenziale
  • Fondamenti
  • Full immersion
Scarica il pdf
Corso a catalogo
WebCode
10.1.1

Durata
3 giorni (24 Ore)

Quota d'iscrizione
1.890,00 € +IVA
Realizza questo corso in azienda
WebCode
10.1.1

Durata
3 giorni (24 Ore)

A catalogo in azienda*
5.103,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

Formazione customizzata
Sei interessato all'argomento?
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.

Condividi questo corso

Per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra, il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti managerialicomportamentali e gestionali. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management, gestione degli aspetti principali del manufacturing attraverso un efficace tableau de bord per governare al meglio la produzione.

Valuta la versione virtuale di questo corso. Scopri il flusso dei corsi convertiti.

Per chi

A chi è rivolto

  • Responsabili Produzione
  • Supervisor
  • GAP leader
  • Capi servizio
  • Capi reparto
  • Responsabili di linea
Programma

Programma del corso

Ruolo del Responsabile Produzione

  • Il ruolo del responsabile di un'area produttiva
  • L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento dei risultati
  • Dalla gestione gerarchica allo sviluppo delle capacità dei collaboratori: il capo come “allenatore”
  • Il cambiamento e l’evoluzione verso il ruolo ideale di responsabile
  • Il rapporto con i superiori

Leadership nel contesto produttivo

  • Confronto fra leadership e managerialità: guadagnare consenso e riconoscimento attraverso l’autorevolezza
  • Le 3 abilità fondamentali per un esercizio efficace della leadership nei reparti produttivi
  • Saper applicare il corretto approccio alle diverse persone della propria area
  • Saper valutare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Sviluppare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
  • L’esercizio della leadership attraverso l’esempio

Gli elementi di base per una efficace gestione del team di lavoro

  • Il concetto di squadra
  • L’importanza di una comunicazione efficace per un responsabile di un' area produttiva: strumenti di base
  • Assertività e ascolto attivo per far funzionare al meglio i gruppi sul posto di lavoro
  • Condividere obiettivi e aspettative per creare motivazione
  • Delega come strumento per far crescere le capacità delle proprie persone e migliorare la performance complessiva dell’area di competenza
  • Gestione dei conflitti

I principali aspetti della gestione del manufacturing

  • Migliorare la produttività: i principali indicatori
  • Efficienza della manodopera
  • Efficienza degli impianti
  • L’efficienza del flusso produttivo
  • Il tableau de bord degli indicatori di produzione
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Evidenziare gli elementi fondamentali del ruolo di responsabile di area produttiva
  • Da capo a leader della propria squadra
  • Gestire in modo ottimale il team comunicando in modo efficace
  • Eccellere negli aspetti comportamentali e gestionali:saper motivare e delegare
  • Risolvere le situazioni conflittuali in maniera win-win
  • Gestire in modo ottimale il proprio reparto mediante l'uso di indicatori

 

Esercitazioni

Esercitazioni

  • Il ruolo del responsabile nelle aree produttive
  • Gli strumenti per l’efficace esercizio della leadership
  • La comunicazione bidirezionale
  • La motivazione delle persone
  • Uso della delega per far crescere i propri collaboratori
  • L’efficienza globale degli impianti
  • Razionalizzazione dei flussi di materiali

I Blog Cegos

Desideri approfondire alcune tematiche? Consulta gli articoli dei nostri consulenti su:

Finanziamenti per la formazione

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Date e sedi

Ordina per:

  • Dal 25 nov al 27 nov 2020
    Roma
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
  • Dal 09 dic al 11 dic 2020
    Online
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio