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Corso - Capo in Produzione

Le competenze manageriali per gestire un team di produzione

  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
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Corso a catalogo
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10.1.1

Durata
3 giorni (24 Ore)

Quota d'iscrizione
1.890,00 € +IVA
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Durata
3 giorni (24 Ore)

5.103,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 12 persone max)

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Per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management - e di gestione degli aspetti principali del manufacturing attraverso un efficace tableau de bord per governare al meglio la produzione.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Per chi

A chi è rivolto

  • Responsabili Produzione
  • Supervisor
  • GAP leader
  • Capi servizio
  • Capi reparto
  • Responsabili di linea
Programma

Programma del corso

Ruolo del Responsabile Produzione

  • Il ruolo del responsabile di un'area produttiva
  • L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento dei risultati
  • Dalla gestione gerarchica allo sviluppo delle capacità dei collaboratori: il capo come “allenatore”
  • Il cambiamento e l’evoluzione verso il ruolo ideale di responsabile
  • Il rapporto con i superiori

Leadership nel contesto produttivo

  • Confronto fra leadership e managerialità: guadagnare consenso e riconoscimento attraverso l’autorevolezza
  • Le 3 abilità fondamentali per un esercizio efficace della leadership nei reparti produttivi
  • Saper applicare il corretto approccio alle diverse persone della propria area
  • Saper valutare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Sviluppare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
  • L’esercizio della leadership attraverso l’esempio

Gli elementi di base per una efficace gestione del team di lavoro

  • Il concetto di squadra
  • L’importanza di una comunicazione efficace per un responsabile di un' area produttiva: strumenti di base
  • Assertività e ascolto attivo per far funzionare al meglio i gruppi sul posto di lavoro
  • Condividere obiettivi e aspettative per creare motivazione
  • Delega come strumento per far crescere le capacità delle proprie persone e migliorare la performance complessiva dell’area di competenza
  • Gestione dei conflitti

I principali aspetti della gestione del manufacturing

  • Migliorare la produttività: i principali indicatori
  • Efficienza della manodopera
  • Efficienza degli impianti
  • L’efficienza del flusso produttivo
  • Il tableau de bord degli indicatori di produzione
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Evidenziare gli elementi fondamentali del ruolo di responsabile di area produttiva
  • Da capo a leader della propria squadra
  • Gestire in modo ottimale il team comunicando in modo efficace
  • Eccellere negli aspetti comportamentali e gestionali:saper motivare e delegare
  • Risolvere le situazioni conflittuali in maniera win-win
  • Gestire in modo ottimale il proprio reparto mediante l'uso di indicatori

 

Esercitazioni

Esercitazioni

  • Il ruolo del responsabile nelle aree produttive
  • Gli strumenti per l’efficace esercizio della leadership
  • La comunicazione bidirezionale
  • La motivazione delle persone
  • Uso della delega per far crescere i propri collaboratori
  • L’efficienza globale degli impianti
  • Razionalizzazione dei flussi di materiali

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Edizione Virtual

Edizione Virtual

Tra le prime due giornate di aule virtuali (ogni giorno ore 9-12.30 e 14-17) e la terza che si terrà a distanza di 3 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

 

PROGRAMMA COMPLESSIVO 

 

RUOLO del Responsabile Produzione

  • Il ruolo del responsabile di un'area produttiva
  • L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento dei risultati
  • Dalla gestione gerarchica allo sviluppo delle capacità dei collaboratori: il capo come “allenatore”
  • Il cambiamento e l’evoluzione verso il ruolo ideale di responsabile
  • Il rapporto con i superiori

 

LEADERSHIP nel contesto produttivo

  • Confronto fra leadership e managerialità: guadagnare consenso e riconoscimento attraverso l’autorevolezza
  • Le 3 abilità fondamentali per un esercizio efficace della leadership nei reparti produttivi
  • Saper applicare il corretto approccio alle diverse persone della propria area
  • Saper valutare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Sviluppare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
  • L’esercizio della leadership attraverso l’esempio

 

Gli elementi di base per una efficace gestione del TEAM DI LAVORO

  • Il concetto di squadra
  • L’importanza di una comunicazione efficace per un responsabile di un'area produttiva: strumenti di base
  • Assertività e ascolto attivo per far funzionare al meglio i gruppi sul posto di lavoro
  • Condividere obiettivi e aspettative per creare motivazione
  • Delega come strumento per far crescere le capacità delle proprie persone e migliorare
  • la performance complessiva dell’area di competenza
  • Gestione dei conflitti

 

I principali aspetti della GESTIONE DEL MANUFACTURING

  • Migliorare la produttività: i principali indicatori
  • Efficienza della manodopera
  • Efficienza degli impianti
  • L’efficienza del flusso produttivo
  • Il tableau de board degli indicatori di produzione

 

Date e sedi

Ordina per:

  • 17 mag - 21 mag 2021
    Online
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 22 giu al 23 giu 2021
    • Aula virtuale : date 25 giu 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 16 giu - 18 giu 2021
    Online
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 06 ott - 08 ott 2021
    Bologna
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 13 ott - 15 ott 2021
    Roma
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 20 ott - 22 ott 2021
    Milano
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 23 nov - 26 nov 2021
    Online
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    Dettaglio date per questa sessione
    • Dal 23 nov al 24 nov 2021
    • Aula virtuale : date 26 nov 2021
    Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
  • 24 nov - 26 nov 2021
    Roma
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
  • 13 dic - 15 dic 2021
    Milano
    1.890,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    La sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio