Corso - Capo in Produzione
Le competenze manageriali per gestire un team di produzione
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Presenziale/a distanza- Fondamenti
- Full immersion
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Per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti manageriali, comportamentali e gestionali. Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management - e di gestione degli aspetti principali del manufacturing attraverso un efficace tableau de bord per governare al meglio la produzione.
Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
A chi è rivolto
- Responsabili Produzione
- Supervisor
- GAP leader
- Capi servizio
- Capi reparto
- Responsabili di linea
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Evidenziare gli elementi fondamentali del ruolo di responsabile di area produttiva
- Da capo a leader della propria squadra
- Gestire in modo ottimale il team comunicando in modo efficace
- Eccellere negli aspetti comportamentali e gestionali:saper motivare e delegare
- Risolvere le situazioni conflittuali in maniera win-win
- Gestire in modo ottimale il proprio reparto mediante l'uso di indicatori
Esercitazioni
- Il ruolo del responsabile nelle aree produttive
- Gli strumenti per l’efficace esercizio della leadership
- La comunicazione bidirezionale
- La motivazione delle persone
- Uso della delega per far crescere i propri collaboratori
- L’efficienza globale degli impianti
- Razionalizzazione dei flussi di materiali
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Opportunità di finanziamento
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Edizione Virtual
Tra le prime due giornate di aule virtuali (ogni giorno ore 9-12.30 e 14-17) e la terza che si terrà a distanza di 3 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
RUOLO del Responsabile Produzione
- Il ruolo del responsabile di un'area produttiva
- L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento dei risultati
- Dalla gestione gerarchica allo sviluppo delle capacità dei collaboratori: il capo come “allenatore”
- Il cambiamento e l’evoluzione verso il ruolo ideale di responsabile
- Il rapporto con i superiori
LEADERSHIP nel contesto produttivo
- Confronto fra leadership e managerialità: guadagnare consenso e riconoscimento attraverso l’autorevolezza
- Le 3 abilità fondamentali per un esercizio efficace della leadership nei reparti produttivi
- Saper applicare il corretto approccio alle diverse persone della propria area
- Saper valutare il livello di maturità professionale delle proprie persone
- Sviluppare il livello di maturità professionale delle proprie persone
- Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
- L’esercizio della leadership attraverso l’esempio
Gli elementi di base per una efficace gestione del TEAM DI LAVORO
- Il concetto di squadra
- L’importanza di una comunicazione efficace per un responsabile di un'area produttiva: strumenti di base
- Assertività e ascolto attivo per far funzionare al meglio i gruppi sul posto di lavoro
- Condividere obiettivi e aspettative per creare motivazione
- Delega come strumento per far crescere le capacità delle proprie persone e migliorare
- la performance complessiva dell’area di competenza
- Gestione dei conflitti
I principali aspetti della GESTIONE DEL MANUFACTURING
- Migliorare la produttività: i principali indicatori
- Efficienza della manodopera
- Efficienza degli impianti
- L’efficienza del flusso produttivo
- Il tableau de board degli indicatori di produzione
Date e sedi
- 1.890,00€+IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 23 nov al 24 nov 2021
- Aula virtuale : date 26 nov 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza - 1.890,00€+IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
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- La possibilità di formare sino a 12 dipendenti per sessione
- Un trainer certificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
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