Assumere la leadership di un team è una sfida che mette insieme diverse preoccupazioni o paure, ma soprattutto diverse conoscenze e competenze che sono necessarie in momenti diversi.

In questo viaggio, seguirete una manager mentre si integra e si adatta in un nuovo team, gestendo i vari problemi che deve affrontare per raggiungere i risultati e mantenere il team motivato. I momenti chiave e le paure sono raccontati in 13 brevi episodi che potrete guardare e su cui potrete esprimere la vostra opinione.

Il corso enfatizza e valorizza la riflessione e il coaching con feedback immediato, sia che se ne fruisca in modalità autogestita o attraverso sessioni virtuali o presenziali.

Per chi

A chi è rivolto

Tutti i manager che assumono un nuovo ruolo o che ricoprono un ruolo da meno di un anno
Professionisti che hanno recentemente assunto un ruolo manageriale o di leadership in un nuovo team o che, pur avendo esperienza, vogliono rinfrescare le proprie competenze

Programma

Programma del corso

Prima | Attività e-learning per prepararsi alla formazione

Profiler: le mie capacità manageriali
Condurre un self-assessment delle proprie competenze.
Video trigger: Guarda John avere successo come neo-manager

Durante | Sessione di Gruppo

STEP #01 | Le sfide di guidare un nuovo team

Comprendere le sfide
Cosa fare per prima cosa?
Definire gli obiettivi e chiarire le aspettative
Definire le regole del gioco
Chiarire le priorità e le aspettative del proprio manager

STEP #02 | Condurre conversazioni significative

Chiarire gli obiettivi (in caso di cambiamento)
Conoscere le diverse motivazioni e i segnali di demotivazione
Gestire i diversi profili dei dipendenti
Fornire feedback
Gestire gli errori
Riunioni di delega

STEP #03 | Gestione delle performance e raggiungimento dei risultati

Indicatori di performance
Promuovere l'autonomia del team
Riunione di valutazione delle performance e dei risultati
Risultati della ID Card
Action plan

Dopo | Attività e-learning per l'implementazione on the job

Strumenti pronti all'uso
Programma di rinforzo via e-mail
Questionario online per valutare le competenze acquisite

Obiettivi

Obiettivi del corso

Comprendere le sfide chiave che un neo manager deve affrontare
Avere successo nei primi step del ruolo, con tutti i collaboratori, il team e i manager
Portare avanti conversazioni di valore, per ottenere risultati, dare feedback o riorientare al lavoro
Adattarsi ai diversi profili dei collaboratori: esperti, principianti, etc.
Gestire la performance, stabilendo gli obiettivi e assicurandoti che vengano raggiunti

Esercitazioni

Questo corso di formazione si concentra sull'applicazione delle competenze in situazioni di lavoro, combinando i vantaggi della formazione di gruppo con attività di apprendimento digitale individuale per una maggiore efficacia.
Self-assessment pre e post corso per personalizzare il programma e misurare i progressi.
Un best-seller apprezzato da migliaia di partecipanti.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.670,00 € +IVA
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 2 mar 2026
- Date 5 mar 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 7 lug 2026
- Date 10 lug 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 7 set 2026
- Date 10 set 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 3 nov 2026
- Date 6 nov 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - MyStory: avere successo come Neo Manager

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management