La professionalità di un manager si osserva attraverso le azioni quotidiane: l'incontro con un membro del team, la revisione dei risultati del team, l'intervento per risolvere una controversia, la preparazione di una riunione del team, ecc.

Dinamica e immediatamente operativa, questa formazione manageriale si rivolge a chiunque senta la necessità di arricchire le proprie pratiche di management con strumenti concreti.

Per chi

A chi è rivolto

Manager che desiderano formalizzare le loro pratiche con strumenti operativi.

Programma

Programma del corso

Prima | Attività e-learning per prepararsi alla formazione

Definire gli obiettivi della formazione.
Effettuare un'autovalutazione delle proprie competenze.

Durante | Sessione di Gruppo

STEP 1 | Assumere il proprio ruolo di manager

Chiarire il proprio ruolo manageriale
Identificare le basi dell'autorità di un manager
Integrare i diversi metodi: gestione remota o ibrida, lavoro a distanza, ecc.

In pratica: un check-up del vostro valore aggiunto come manager

STEP 2 | Guidare le azioni del team

Migliorare le prestazioni collettive della squadra
Definire regole di base efficaci da seguire all'interno del team
Formalizzare gli obiettivi e garantirne il follow-up

In pratica: sperimentazione del lavoro di gruppo

STEP 3 | Agire efficacemente sulle motivazioni individuali

Creare le condizioni per motivare i dipendenti
Riconoscere positivamente i dipendenti
Adattare la gestione a ciascun dipendente per sviluppare l'autonomia

In pratica: agire sulle leve motivazionali rilevanti

STEP 4 | Sfruttare al meglio la delega

Chiarire il contesto e rispettare le quattro fasi chiave di una delega efficace
Condurre un meeting di delega
Definire le procedure di monitoraggio e controllo della delega

In pratica: l'analisi situazionale

STEP 5 | Condurre colloqui individuali con i manager

Dare istruzioni chiare
Formulare una richiesta
Saper dire "no" a una richiesta

In pratica: condurre colloqui di management

STEP 6 | Avere successo nei meeting manageriali

Condurre diversi tipi di riunione: dall'informazione alla partecipazione
Adattare il proprio ruolo ai diversi tipi di riunione: produzione, facilitazione, regolazione
Gestire le diverse fasi: preparazione, lancio, conclusione.

In pratica: preparazione e simulazione di riunioni

Dopo | Attività e-learning per l'implementazione on the job

Strumenti pronti all’uso.
Programma di micropratica via e-mail.
Questionario online per valutare le competenze acquisite

Obiettivi

Obiettivi del corso

Sviluppare una comunicazione manageriale efficace
Delegare la responsabilità
Condurre riunioni e colloqui in modo efficiente
Sviluppare il coinvolgimento dei dipendenti

Esercitazioni

Questa formazione si concentra sull'applicazione delle competenze in situazioni di lavoro, combinando i vantaggi della formazione di gruppo con attività di apprendimento digitale individuale per una maggiore efficacia.
Le situazioni di vita reale aiutano a proiettarsi nel futuro e completano la teoria.
Un modulo di formazione per dare un feedback costruttivo.
Un best-seller di formazione apprezzato da migliaia di studenti.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 16 feb 2026
- Date 19 feb 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 8 giu 2026
- Date 11 giu 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 13 ott 2026
- Date 16 ott 2026
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Fondamenti di Management

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L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Fondamenti di Management

Le chiavi manageriali per un’efficace gestione dei collaboratori

A chi è rivolto

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