Corso - General Manager di PMI

Visione strategica e posizionamento competitivo

Per costruire un'azienda solida e orientata al futuro, è essenziale avere una visione chiara e una strategia ben definita. I leader devono essere in grado di delineare l'identità dell'azienda, posizionarsi strategicamente sul mercato e guidare i propri team verso gli obiettivi. In questo modulo esploreremo come sviluppare una visione aziendale forte e realizzare una strategia efficace.

• Definire la vision: come tracciare l’identità aziendale e differenziarsi nel mercato
• Posizionamento strategico: strumenti come la SWOT analysis e matrici di posizionamento per mantenere il vantaggio competitivo
• Innovazione e nuovi mercati: l'importanza di anticipare le tendenze e comprendere i cambiamenti di mercato per cogliere opportunità

Modelli organizzativi: flessibilità e innovazione

Nell'era dei cambiamenti rapidi e dell'evoluzione tecnologica, i modelli organizzativi devono adattarsi a contesti sempre più dinamici, bilanciando efficienza operativa e benessere dei lavoratori. I modelli ibridi e flessibili offrono soluzioni che permettono alle aziende di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato, garantendo allo stesso tempo un miglior equilibrio tra produttività e qualità della vita lavorativa. In questo contesto, l'integrazione di tecnologie avanzate con approcci snelli e personalizzati diventa cruciale per il successo.

• Modelli organizzativi snelli (Lean Thinking): Implementare strutture flessibili e agili per ottimizzare l’uso delle risorse, eliminare gli sprechi e migliorare l’efficienza, adattandosi ai contesti di lavoro ibrido
• Modelli organizzativi ibridi: Favorire una combinazione tra lavoro remoto e in presenza, migliorando la produttività e la collaborazione tra i team grazie all'uso di strumenti digitali avanzati e strategie di gestione decentralizzata
• Industry 5.0 e personalizzazione: Integrare tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale e l’automazione per creare processi più agili e personalizzati, mantenendo le persone al centro del sistema organizzativo per migliorare l’innovazione e l'interazione uomo-macchina

Controllo di gestione e supporto decisionale
Il controllo di gestione è uno strumento chiave per guidare le decisioni aziendali. Comprendere l'andamento delle performance, monitorare gli scostamenti e migliorare l'efficienza operativa è essenziale per garantire la sostenibilità a lungo termine. In questa sezione vedremo come un buon controllo di gestione possa supportare il processo decisionale e migliorare i risultati.

• Monitoraggio delle performance: come il controllo di gestione può migliorare la redditività aziendale e sostenere il cambiamento
• Analisi della varianza e gap analysis: identificare le cause degli scostamenti per intervenire tempestivamente
• Ottimizzare i costi: tecniche di Activity-Based Costing per una migliore gestione delle risorse finanziarie

Gestione finanziaria e investimenti
Pianificare e gestire efficacemente le risorse finanziarie è essenziale per garantire una crescita sostenibile. Grazie a un'attenta analisi e a strumenti di previsione, le PMI possono prendere decisioni informate per ottimizzare il capitale e migliorare la redditività

• Pianificazione finanziaria: come prevedere e pianificare il fabbisogno finanziario per garantire liquidità e stabilità
• Valutazione degli investimenti: strumenti per valutare il ritorno sugli investimenti (ROI) e gestire il capitale in modo efficiente
• Simulazione finanziaria: tecniche per prevedere l'impatto economico delle decisioni strategiche e massimizzare i profitti

Human capital management e trasformazione generazionale
La gestione delle persone è centrale per il successo dell'azienda. In un contesto di cambiamenti generazionali e dinamiche di mercato in evoluzione, i leader devono saper valorizzare il capitale umano, adattarsi alle nuove esigenze e creare un ambiente che favorisca la crescita e il coinvolgimento.

• Trasformazione generazionale: affrontare le differenze generazionali nel management, con una leadership che favorisca la collaborazione intergenerazionale
• Comportamento organizzativo: sviluppare una cultura aziendale inclusiva che stimoli la crescita e il contributo di tutti i collaboratori
• Adattarsi ai cambiamenti di mercato: come il dinamismo dei mercati richiede leader in grado di negoziare e guidare l’azienda in un contesto di cambiamenti costanti

Leadership e sviluppo dei collaboratori chiave
Essere un leader efficace significa saper ispirare, motivare e sviluppare i propri collaboratori. In un mercato sempre più competitivo, i leader devono adattarsi rapidamente e sviluppare le capacità dei loro team per affrontare le sfide del futuro.

• Leadership situazionale: adattare il proprio stile di leadership alle diverse situazioni per massimizzare l’efficacia
• Management e IA: comprendere le opportunità dei nuovi tool manageriali
• Sviluppare i talenti chiave: identificare e far crescere i collaboratori più promettenti per garantire una successione generazionale efficace