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Corso - Project Management - avanzato

Individuare e gestire le criticità dei progetti complessi

4,1/5
(13 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Aggiornamento
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.570,00 €  +IVA

WebCode
11.2.2
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11.2.2

Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)

3.460,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)
Formazione customizzata
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La complessità dei progetti è in costante crescita: che si tratti di un grande progetto di ricerca, di una riorganizzazione di processi e sistemi, del lancio di un nuovo prodotto, della realizzazione di grandi impianti o di prototipi è indispensabile possedere le giuste competenze per trasformare le difficoltà in opportunità. Il corso esamina diverse tipologie di progetti complessi e fornisce gli strumenti necessari per gestirli in ogni fase.

Il corso in presenza permette di acquisire 16 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®.

Ways of Working 16 PDUs

 

Il corso online permette di acquisire 13 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®.

Ways of Working 13 PDUs

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Per chi

A chi è rivolto

  • Responsabili di progetti complessi (costruzioni, grandi manutenzioni, nuovi prodotti, commesse, ricerca)
  • Project Manager e Program Manager
  • Tutti i componenti del team di progetto con responsabilità di controllo e realizzazione dei compiti
  • Tutti i manager che intendano conseguire le certificazioni PMI®

Prerequisiti

  • Per l'accesso al corso sono richieste pregresse e solide conoscenze di base di Project Management.
Programma

Programma del corso

Il progetto: i concetti chiave

  • Il linguaggio dei progetti
  • Le fasi di un progetto

L’impostazione del progetto: gli step fondamentali

  • Le diverse funzioni e responsabilità nell’ambito del team di progetto;
  • Le strutture per realizzare un progetto
  • Le tappe chiave della gestione di un progetto
  • Le regole dell’organizzazione del progetto in rapporto alla gerarchia aziendale

L’avvio del progetto

  • La definizione degli obiettivi di progetto
  • I documenti necessari per l’avvio del progetto
  • Analisi dei stakeholder

La gestione della pianificazione e delle risorse

  • La suddivisione del progetto in fasi: la WBS e la loro schedulazione
  • La definizione del planning e del budget
  • La stima dei costi: i metodi per la stima
  • Pianificare la gestione degli stakeholder
  • La valutazione dei rischi
  • Verifica della compatibilità tra tempi, costi, risorse

Organizzare e gestire l’avanzamento del progetto: le fasi

  • Il ruolo del capo progetto e dei membri del team
  • Rapporti periodici
  • La conclusione del progetto: rilascio, bilancio, archiviazione, le lezioni apprese

Gli strumenti necessari per pianificare e controllare l’avanzamento del progetto: risorse, tempi, costi, qualità, rischi

  • Il controllo del progetto: le logiche
  • Il controllo, i tempi e le scadenze: PERT, GANTT, avanzamento fisico e previsioni a finire
  • Tenere sotto controllo i costi: il metodo dell’ EVM
  • La qualità: assicurazione qualità, il piano qualità, la revisione del progetto
  • La gestione dei cambiamenti:
  • La gestione dei rischi: Strategie di risposta, budget di contingency

Relazioni e rapporti alla direzione sull’avanzamento del progetto

  • I flussi informativi
  • La reportistica: disponibilità e utilizzazione delle risorse, costi, avanzamento, risultati

La chiusura del progetto

  • Capitalizzazione della conoscenza :Analisi delle criticità temporali e economiche
  • Rivisitazione degli standard
  • Chiusura amministrativa
  • Rapporto finale e archiviazione
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Applicare metodi e strumenti di organizzazione e comunicazione durante le differenti fasi del progetto
  • Utilizzare metodi e strumenti di avvio e gestione del piano qualità, dei costi e dei tempi
  • Comunicare le informazioni relative al progetto all’interno e all’esterno del team
  • Anticipare e risolvere le diverse problematiche durante l’avanzamento del progetto
  • Guidare l’evoluzione dell’organizzazione dei progetti verso un’organizzazione matriciale
Esercitazioni

Esercitazioni

Durante il corso viene utilizzato uno strumento formativo che permette la simulazione di situazioni tipiche dell’attività di progetto, coinvolgendo i partecipanti nella realizzazione concreta del progetto stesso. Ciò permette ai partecipanti di verificare e migliorare le proprie capacità di pianificazione, coordinamento, revisione, controllo budgetario, negoziazione, senza tralasciare l’importanza della qualità delle relazioni e dei comportamenti del gruppo di lavoro e dei singoli partecipanti.

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Finanziamenti

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I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

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Reviews

Le recensioni del corso

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Date e sedi

  • 1.570,00 € +IVA
    Posti disponibili
    Iscriviti
    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
  • 1.570,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 17 giu 2024
    • Date 21 giu 2024
  • 1.570,00 € +IVA
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
  • 1.570,00 € +IVA
    Posti disponibili
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 20 nov 2024
    • Date 24 nov 2024