Corso - Project Management - avanzato
Individuare e gestire le criticità dei progetti complessi
- Presenziale
- Aggiornamento
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.
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La complessità dei progetti è in costante crescita: che si tratti di un grande progetto di ricerca, di una riorganizzazione di processi e sistemi, del lancio di un nuovo prodotto, della realizzazione di grandi impianti o di prototipi è indispensabile possedere le giuste competenze per trasformare le difficoltà in opportunità. Il corso esamina diverse tipologie di progetti complessi e fornisce gli strumenti necessari per gestirli in ogni fase.
Questo corso attribuisce i crediti formativi (PDU/contact hours) indispensabili ad acquisire e mantenere le certificazioni PMI®:
16 per la certificazione Project Management Professional (PMP)® - 6 per la certificazione Scheduling Professional (PMI-SP)® - 3 PDU/contact hours per la certificazione Risk Management Porfessional (PMI-RMP)®
PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.
A chi è rivolto
- Responsabili di progetti complessi (costruzioni, grandi manutenzioni, nuovi prodotti, commesse, ricerca)
- Project Manager e Program Manager
- Tutti i componenti del team di progetto con responsabilità di controllo e realizzazione dei compiti
- Tutti i manager che intendano conseguire le certificazioni PMI®
Programma del corso
Il progetto: i concetti chiave
- Il linguaggio dei progetti
- Le fasi di un progetto
L’impostazione del progetto: gli step fondamentali
- Le diverse funzioni e responsabilità nell’ambito del team di progetto;
- Le strutture per realizzare un progetto
- Le tappe chiave della gestione di un progetto
- Le regole dell’organizzazione del progetto in rapporto alla gerarchia aziendale
L’avvio del progetto
- La definizione degli obiettivi di progetto
- I documenti necessari per l’avvio del progetto
- Analisi dei stakeholder
La gestione della pianificazione e delle risorse
- La suddivisione del progetto in fasi: la WBS e la loro schedulazione
- La definizione del planning e del budget
- La stima dei costi: i metodi per la stima
- Pianificare la gestione degli stakeholder
- La valutazione dei rischi
- Verifica della compatibilità tra tempi, costi, risorse
Organizzare e gestire l’avanzamento del progetto: le fasi
- Il ruolo del capo progetto e dei membri del team
- Rapporti periodici
- La conclusione del progetto: rilascio, bilancio, archiviazione, le lezioni apprese
Gli strumenti necessari per pianificare e controllare l’avanzamento del progetto: risorse, tempi, costi, qualità, rischi
- Il controllo del progetto: le logiche
- Il controllo, i tempi e le scadenze: PERT, GANTT, avanzamento fisico e previsioni a finire
- Tenere sotto controllo i costi: il metodo dell’ EVM
- La qualità: assicurazione qualità, il piano qualità, la revisione del progetto
- La gestione dei cambiamenti:
- La gestione dei rischi: Strategie di risposta,budget di contingency
Relazioni e rapporti alla direzione sull’avanzamento del progetto
- I flussi informativi
- La reportistica: disponibilità e utilizzazione delle risorse, costi, avanzamento, risultati
La chiusura del progetto
- Capitalizzazione della conoscenza :Analisi delle criticità temporali e economiche
- Rivisitazione degli standard
- Chiusura amministrativa
- Rapporto finale e archiviazione
Obiettivi del corso
- Applicare metodi e strumenti di organizzazione e comunicazione durante le differenti fasi del progetto
- Utilizzare metodi e strumenti di avvio e gestione del piano qualità, dei costi e dei tempi
- Comunicare le informazioni relative al progetto all’interno e all’esterno del team
- Anticipare e risolvere le diverse problematiche durante l’avanzamento del progetto
- Guidare l’evoluzione dell’organizzazione dei progetti verso un’organizzazione matriciale
Esercitazioni
Durante il corso viene utilizzato uno strumento formativo che permette la simulazione di situazioni tipiche dell’attività di progetto, coinvolgendo i partecipanti nella realizzazione concreta del progetto stesso. Ciò permette ai partecipanti di verificare e migliorare le proprie capacità di pianificazione, coordinamento, revisione, controllo budgetario, negoziazione, senza tralasciare l’importanza della qualità delle relazioni e dei comportamenti del gruppo di lavoro e dei singoli partecipanti.
Date e sedi
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