Corso - Project Management - avanzato

Individuare e gestire le criticità dei progetti complessi

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11.2.2

Durata
2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.490,00 € +IVA
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La complessità dei progetti è in costante crescita: che si tratti di un grande progetto di ricerca, di una riorganizzazione di processi e sistemi, del lancio di un nuovo prodotto, della realizzazione di grandi impianti o di prototipi è indispensabile possedere le giuste competenze per trasformare le difficoltà in opportunità. Il corso esamina diverse tipologie di progetti complessi e fornisce gli strumenti necessari per gestirli in ogni fase.

Project Management InstituteQuesto corso attribuisce i crediti formativi (PDU/contact hours) indispensabili ad acquisire e mantenere le certificazioni PMI®:

16 per la certificazione Project Management Professional (PMP)® - 6 per la certificazione Scheduling Professional (PMI-SP)® - 3 PDU/contact hours per la certificazione Risk Management Porfessional (PMI-RMP)®

PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.

Per chi

A chi è rivolto

  • Responsabili di progetti complessi (costruzioni, grandi manutenzioni, nuovi prodotti, commesse, ricerca)
  • Project Manager e Program Manager
  • Tutti i componenti del team di progetto con responsabilità di controllo e realizzazione dei compiti
  • Tutti i manager che intendano conseguire le certificazioni PMI®
Programma

Programma del corso

Il progetto: i concetti chiave

  • Il linguaggio dei progetti
  • Le fasi di un progetto

L’impostazione del progetto: gli step fondamentali

  • Le diverse funzioni e responsabilità nell’ambito del team di progetto;
  • Le strutture per realizzare un progetto
  • Le tappe chiave della gestione di un progetto
  • Le regole dell’organizzazione del progetto in rapporto alla gerarchia aziendale

L’avvio del progetto

  • La definizione degli obiettivi di progetto
  • I documenti necessari per l’avvio del progetto
  • Analisi dei stakeholder

La gestione della pianificazione e delle risorse

  • La suddivisione del progetto in fasi: la WBS e la loro schedulazione
  • La definizione del planning e del budget
  • La stima dei costi: i metodi per la stima
  • Pianificare la gestione degli stakeholder
  • La valutazione dei rischi
  • Verifica della compatibilità tra tempi, costi, risorse

Organizzare e gestire l’avanzamento del progetto: le fasi

  • Il ruolo del capo progetto e dei membri del team
  • Rapporti periodici
  • La conclusione del progetto: rilascio, bilancio, archiviazione, le lezioni apprese

Gli strumenti necessari per pianificare e controllare l’avanzamento del progetto: risorse, tempi, costi, qualità, rischi

  • Il controllo del progetto: le logiche
  • Il controllo, i tempi e le scadenze: PERT, GANTT, avanzamento fisico e previsioni a finire
  • Tenere sotto controllo i costi: il metodo dell’ EVM
  • La qualità: assicurazione qualità, il piano qualità, la revisione del progetto
  • La gestione dei cambiamenti:
  • La gestione dei rischi: Strategie di risposta,budget di contingency

Relazioni e rapporti alla direzione sull’avanzamento del progetto

  • I flussi informativi
  • La reportistica: disponibilità e utilizzazione delle risorse, costi, avanzamento, risultati

La chiusura del progetto

  • Capitalizzazione della conoscenza :Analisi delle criticità temporali e economiche
  • Rivisitazione degli standard
  • Chiusura amministrativa
  • Rapporto finale e archiviazione
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Applicare metodi e strumenti di organizzazione e comunicazione durante le differenti fasi del progetto
  • Utilizzare metodi e strumenti di avvio e gestione del piano qualità, dei costi e dei tempi
  • Comunicare le informazioni relative al progetto all’interno e all’esterno del team
  • Anticipare e risolvere le diverse problematiche durante l’avanzamento del progetto
  • Guidare l’evoluzione dell’organizzazione dei progetti verso un’organizzazione matriciale
Esercitazioni

Esercitazioni

Durante il corso viene utilizzato uno strumento formativo che permette la simulazione di situazioni tipiche dell’attività di progetto, coinvolgendo i partecipanti nella realizzazione concreta del progetto stesso. Ciò permette ai partecipanti di verificare e migliorare le proprie capacità di pianificazione, coordinamento, revisione, controllo budgetario, negoziazione, senza tralasciare l’importanza della qualità delle relazioni e dei comportamenti del gruppo di lavoro e dei singoli partecipanti.

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