La complessità dei progetti è in costante crescita: che si tratti di un grande progetto di ricerca, di una riorganizzazione di processi e sistemi, del lancio di un nuovo prodotto, della realizzazione di grandi impianti o di prototipi è indispensabile possedere le giuste competenze per trasformare le difficoltà in opportunità. Il corso esamina diverse tipologie di progetti complessi e fornisce gli strumenti necessari per gestirli in ogni fase.

Il corso in presenza permette di acquisire 16 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®.

Ways of Working 16 PDUs

Il corso online permette di acquisire 13 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®.

Ways of Working 13 PDUs

Per chi

A chi è rivolto

Per chi

Responsabili di progetti complessi (costruzioni, grandi manutenzioni, nuovi prodotti, commesse, ricerca)
Project Manager e Program Manager
Tutti i componenti del team di progetto con responsabilità di controllo e realizzazione dei compiti
Tutti i manager che intendano conseguire le certificazioni PMI®

Prerequisiti

Per l'accesso al corso sono richieste pregresse e solide conoscenze di base di Project Management.

Programma

Programma del corso

L’impostazione del progetto: gli step fondamentali

Le diverse funzioni e responsabilità nell’ambito del team di progetto;
Le strutture per realizzare un progetto
Le tappe chiave della gestione di un progetto
Le regole dell’organizzazione del progetto in rapporto alla gerarchia aziendale

L’avvio del progetto

La definizione degli obiettivi di progetto
Gli strumenti di Intelligenza Artificiale che aiutano a definire l'ambito del progetto, a fissare gli obiettivi e ad analizzare le parti interessate
I documenti necessari per l’avvio del progetto
L’analisi degli stakeholder

La gestione della pianificazione e delle risorse

La suddivisione del progetto in fasi: la WBS e la loro schedulazione
La definizione del planning e del budget
La stima dei costi: i metodi per la stima
Pianificare la gestione degli stakeholder
La valutazione dei rischi
La verifica della compatibilità tra tempi, costi, risorse

Utilizzare l’intelligenza Artificiale nella fase di pianificazione

L'analisi predittiva per prevedere le tempistiche dei progetti, gli sforamenti di budget e il fabbisogno di risorse
La valutazione delle competenze necessarie, della disponibilità e dei carichi di lavoro dei membri del team

Gli strumenti necessari per pianificare e controllare l’avanzamento del progetto: risorse, tempi, costi, qualità, rischi

Il controllo del progetto: le logiche
Il controllo, i tempi e le scadenze: PERT, GANTT, avanzamento fisico e previsioni a finire
La produttività del team: utilizzare l’AI per analizzare il tempo dedicato ai task
Tenere sotto controllo i costi: il metodo dell’ EVM
La qualità: assicurazione della qualità, il piano di qualità, la revisione del progetto
I sistemi di monitoraggio basati su AI per tracciare i progressi e fornire alert in tempo
La gestione dei cambiamenti
La gestione dei rischi: strategie di risposta, budget di contingency

Relazioni e rapporti alla direzione sull’avanzamento del progetto

I flussi informativi
La reportistica: disponibilità e utilizzazione delle risorse, costi, avanzamento, risultati
Il linguaggio naturale (NLP) della AI per semplificare e migliorare la comunicazione all'interno dei team di progetto

La chiusura del progetto

Capitalizzazione della conoscenza :Analisi delle criticità temporali e economiche
Rivisitazione degli standard
Chiusura amministrativa
Rapporto finale e archiviazione

Obiettivi

Obiettivi del corso

Applicare metodi e strumenti di organizzazione e comunicazione durante le differenti fasi del progetto
Utilizzare metodi e strumenti di avvio e gestione del piano qualità, dei costi e dei tempi
Comunicare le informazioni relative al progetto all’interno e all’esterno del team
Anticipare e risolvere le diverse problematiche durante l’avanzamento del progetto
Guidare l’evoluzione dell’organizzazione dei progetti verso un’organizzazione matriciale
Comprendere il ruolo dell’intelligenza artificiale nella gestione di progetti complessi

Esercitazioni

Durante il corso viene utilizzato uno strumento formativo che permette la simulazione di situazioni tipiche dell’attività di progetto, coinvolgendo i partecipanti nella realizzazione concreta del progetto stesso. Ciò permette di verificare e migliorare le proprie capacità di pianificazione, coordinamento, revisione, controllo budgetario, negoziazione, senza tralasciare l’importanza della qualità delle relazioni e dei comportamenti del gruppo di lavoro e dei singoli partecipanti.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

Le recensioni del corso

4,3

43%

14%

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Sessioni

1.570,00 € +IVA
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- Date 7 apr 2025
- Date 10 apr 2025
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- Date 10 giu 2025
- Date 13 giu 2025
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- Date 29 lug 2025
- Date 1 ago 2025
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 2 set 2025
- Date 5 set 2025
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- Date 10 nov 2025
- Date 13 nov 2025
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Un trainer certificato
La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Project Management - avanzato

Individuare e gestire le criticità dei progetti complessi