Corso Project Management: gestisci i progetti

Il corso consente di acquisire una metodologia strutturata, che permette di affrontare con sicurezza e portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.

Project Management Institute

Questo corso di Project Management attribuisce i crediti formativi (PDU/contact hours) indispensabili ad acquisire e mantenere le certificazioni PMI®:

21 PDU/contact hours per la certificazione Project Management Professional (PMP)®
6 PDU/contact hours per la certificazione Scheduling Professional (PMI-SP)®
3 PDU/contact hours per la certificazione Risk Management Porfessional (PMI-RMP)®.

PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.

Questo corso è disponibile anche nella versione arricchita da contenuti digitali. Scopri il corso 4REAL.

Per chi

A chi è rivolto

Capi Progetto di nuova nomina
Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
Capi Progetto EDP
Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto

Programma

Programma del corso

La struttura di governo del progetto

Definire il processo di Project Management
Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
Gestione del progetto

La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse

Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
Descrizione esaustiva delle singole micro attività

La costituzione di un team efficace di progetto

Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
- Presentare il concetto di delega
- Condividere le regole della delega con il team
La gestione del conflitto all’interno del team

La definizione del budget iniziale del progetto

Identificare tutti i costi del progetto
Allocare costi esterni e costi interni
Il reporting per il controllo dei costi

La pianificazione del progetto

Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
Costruire un planning
Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
Fissare i milestone per l’avanzamento

L’analisi dei rischi (risk analysis)

Individuare le fonti di rischio – RBS
Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
Tecniche di gestione del rischio
Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto

Il controllo dell’avanzamento

Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
Analizzare lo stato di avanzamento
Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
Applicare un piano correttivo
Gestire le aspettative degli stakeholder

La preparazione della reportistica

Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
Formalizzare la comunicazione

La chiusura di un progetto di successo

Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita

La ‘carta vincente personale’

Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
Individuare i cammini di crescita

Obiettivi

Obiettivi del corso

Definizione degli obiettivi
Definizione dei compiti e delle responsabilità
Costituzione del team
Definizione del budget
Pianificazione
Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
Controllo dell’avanzamento
Preparazione e presentazione dei report

Esercitazioni

Formalizzare l’obiettivo, la convalida e lo sviluppo dell’ambito del progetto
Costituire il team di un progetto e definire la responsabilità
Simulazione di un registro del rischio con l’individuazione del recovery plan
Imparare a misurare l’avanzamento fisico di un progetto, capire come anticipare scostamenti temporali ed economici

I Blog Cegos

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Finanziamenti per la formazione

Opportunità di finanziamento

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Date e sedi

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Dal 22 gen al 24 gen 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
Dal 11 mar al 13 mar 2020
Bologna
1.890,00 € +IVA
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Dal 16 mar al 18 mar 2020
Roma
1.890,00 € +IVA
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Dal 23 mar al 25 mar 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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Dal 18 mag al 20 mag 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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Dal 25 mag al 27 mag 2020
Roma
1.890,00 € +IVA
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Dal 10 giu al 12 giu 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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Dal 17 giu al 19 giu 2020
Roma
1.890,00 € +IVA
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Dal 22 giu al 24 giu 2020
Bologna
1.890,00 € +IVA
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Dal 24 ago al 26 ago 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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Dal 05 ott al 07 ott 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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Dal 14 ott al 16 ott 2020
Roma
1.890,00 € +IVA
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Dal 19 ott al 21 ott 2020
Bologna
1.890,00 € +IVA
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Dal 09 nov al 11 nov 2020
Milano
1.890,00 € +IVA
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La sede del corso verrà comunicata approssimativamente 1 settimana prima della data di inizio
Dal 18 nov al 20 nov 2020
Roma
1.890,00 € +IVA
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