Corso - Formazione pratica al Project Management
Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi
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Presenziale/a distanza- Fondamenti
- Full immersion
- 4Real4REAL © is the new generation of Cegos training courses: mixed, individualized courses, focused on transposition into work situations for more performance
Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.
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Il corso consente di acquisire una metodologia strutturata, che permette di affrontare con sicurezza e portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.
Cegos è "ATP" (Authorized Training Partner) di PMI®. Questo corso di Project Management attribuisce i CREDITI FORMATIVI (PDU/contact hours) indispensabili ad acquisire e mantenere le certificazioni PMI®:
- 21 PDU/contact hours per la certificazione Project Management Professional (PMP)®
- 6 PDU/contact hours per la certificazione Scheduling Professional (PMI-SP)®
- 3 PDU/contact hours per la certificazione Risk Management Porfessional (PMI-RMP)®.
PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.
Questo corso è disponibile anche:
- in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online
- in edizione 4REAL, arricchita da contenuti digitali. Scopri di più
A chi è rivolto
- Capi Progetto di nuova nomina
- Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
- Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
- Capi Progetto EDP
- Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Definizione degli obiettivi
- Definizione dei compiti e delle responsabilità
- Costituzione del team
- Definizione del budget
- Pianificazione
- Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
- Controllo dell’avanzamento
- Preparazione e presentazione dei report
Esercitazioni
- Formalizzare l’obiettivo, la convalida e lo sviluppo dell’ambito del progetto
- Costituire il team di un progetto e definire la responsabilità
- Simulazione di un registro del rischio con l’individuazione del recovery plan
- Imparare a misurare l’avanzamento fisico di un progetto, capire come anticipare scostamenti temporali ed economici
I Blog Cegos
Desideri approfondire alcune tematiche? Consulta gli articoli dei nostri consulenti su:
Opportunità di finanziamento
Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.
Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.
Edizione Virtual
Tra le prime due giornate di aule virtuali (ogni giorno ore 9-12.30 e 14-17) e la terza che si terrà a distanza di 3 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
La struttura di governo del progetto
- Definire il processo di Project Management
- Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
- Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
- Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
- Gestione del progetto
- Esercitazione online: identificazione e formalizzare gli obiettivi di progetto
La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse
- Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
- Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
- Descrizione esaustiva delle singole micro attività
- Esercitazione online: pratica sulla descrizione delle singole micro attività
La costituzione di un team efficace di progetto
- Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
- Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
- Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
- Presentare il concetto di delega
- Condividere le regole della delega con il team
- La gestione del conflitto all’interno del team
- Esercitazione online: confronto e best practice sulla creazione di un team di progetto e la definizione delle responsabilità
La definizione del budget iniziale del progetto
- Identificare tutti i costi del progetto
- Allocare costi esterni e costi interni
- Il reporting per il controllo dei costi
- Esercitazione online: analisi dei costi di progetto
La pianificazione del progetto
- Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
- Costruire un planning
- Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
- Fissare i milestone per l’avanzamento
L’analisi dei rischi (risk analysis)
- Individuare le fonti di rischio – RBS
- Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
- Tecniche di gestione del rischio
- Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto
- Esercitazione online: simulazione di un registro del rischio
Il controllo dell’avanzamento
- Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
- Analizzare lo stato di avanzamento
- Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
- Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
- Applicare un piano correttivo
- Gestire le aspettative degli stakeholder
La preparazione della reportistica
- Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
- Formalizzare la comunicazione
La chiusura di un progetto di successo
- Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
- Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita
- Esercitazione online: la misurazione dell’avanzamento di un progetto
La ‘carta vincente personale’
- Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
- Individuare i cammini di crescita
Date e sedi
- 08 nov - 10 nov 2021Milano1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata 1 settimana prima della data di inizio
- 15 nov - 19 nov 2021Online1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 15 nov al 16 nov 2021
- Aula virtuale : date 19 nov 2021
Ogni singola virtual classroom ha una durata di 6 ore e mezza
Formazione a catalogo In Azienda
Con la Formazione Package in azienda i nostri corsi a catalogo sono realizzabili in azienda per un insieme di collaboratori, nelle date che preferisci.
Ciò
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Una soluzione “chiavi in mano”!
La soluzione Package In House prevede:
- Formazione presso la tua sede
- La possibilità di formare sino a 12 dipendenti per sessione
- Un trainer certificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
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