Questo corso di pm consente di acquisire una metodologia strutturata e una solida formazione pratica al project management. Per questo motivo vengono analizzati tutti i passaggi cruciali e costitutivi del project management, insegnando ad affrontare con sicurezza le criticità per portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.

Il corso in presenza permette di acquisire 24 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

Ways of Working 19 PDUs

Power Skills 5 PDUs

Il corso online permette di acquisire 19,5 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

Ways of Working 15,5 PDUs

Power Skills 4 PDUs

Per chi

A chi è rivolto

Capi Progetto di nuova nomina
Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
Capi Progetto EDP
Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto

Programma

Programma del corso

Prima

Self-assessment: "Le mie competenze di project management"
Breve video: "Guarda John iniziare un nuovo progetto"

Durante

La struttura di governo del progetto
Definire il processo di Project Management
Le fasi del progetto
Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
Gli stakeholder di progetto: identificazione e gestione
Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
Costruire il Capitolato di progetto / Project Charter

La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse

Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
Descrizione esaustiva delle singole micro attività
Formalizzare la comunicazione con gli stakeholder del progetto - RACI

La costituzione di un team efficace di progetto

Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
- Presentare il concetto di delega
- Condividere le regole della delega con il team
La gestione del conflitto all’interno del team

La definizione del budget iniziale del progetto

Identificare tutti i costi del progetto
Allocare costi esterni e costi interni
Il reporting per il controllo dei costi

La pianificazione del progetto

Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
Costruire un planning
Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
Fissare i milestone per l’avanzamento

L’analisi dei rischi (risk analysis)

Individuare le fonti di rischio – RBS
Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
Tecniche di gestione del rischio
Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto

Il controllo dell’avanzamento

Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
Analizzare lo stato di avanzamento
Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
Applicare un piano correttivo

La preparazione della reportistica

Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
Formalizzare la comunicazione

La chiusura di un progetto di successo

Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita

La ‘carta vincente personale’

Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
Individuare i cammini di crescita

Dopo

Modulo eLearning: "Le chiavi per iniziare al meglio un progetto"
Modulo eLearning: "Project management: organizzare attività e assegnare responsabilità"
Modulo eLearning: "Project management: coinvolgere i membri del team"

Obiettivi

Obiettivi del corso

Definizione degli obiettivi
Definizione dei compiti e delle responsabilità
Costituzione del team
Definizione del budget
Pianificazione
Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
Controllo dell’avanzamento
Preparazione e presentazione dei report

Esercitazioni

I partecipanti, suddivisi in gruppi di lavoro, affronteranno un progetto nelle fasi di

Formalizzazione dell’obiettivo e definizione delle attività
Costituzione del team di progetto e assegnazione delle responsabilità
Pianificazione e calcolo del percorso critico
Analisi dei rischi con l’individuazione del recovery plan
Creazione del report di stato avanzamento

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Reviews

Le recensioni del corso

4,5

67%

22%

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Sessioni

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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
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- Dal 4 ago al 5 ago 2025
- Date 8 ago 2025
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- Date 15 set 2025
- Dal 17 set al 18 set 2025
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Dettaglio date per questa sessione
- Dal 3 nov al 4 nov 2025
- Date 7 nov 2025
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Corso - Formazione pratica al Project Management

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Un trainer certificato
La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Formazione pratica al Project Management

Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi

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