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Corso - Formazione pratica al Project Management
Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi
- Presenziale
- Fondamenti
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11.2.3
3 giorni (24 Ore)
Formazione customizzata
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best Il corso consente di acquisire una metodologia strutturata, che permette di affrontare con sicurezza e portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.
Questo corso di Project Management attribuisce i crediti formativi (PDU/contact hours) indispensabili ad acquisire e mantenere le certificazioni PMI®:
- 21 PDU/contact hours per la certificazione Project Management Professional (PMP)®
- 6 PDU/contact hours per la certificazione Scheduling Professional (PMI-SP)®
- 3 PDU/contact hours per la certificazione Risk Management Porfessional (PMI-RMP)®.
PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc.
Per chi
A chi è rivolto
- Capi Progetto di nuova nomina
- Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
- Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
- Capi Progetto EDP
- Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto
Programma
Programma del corso
La struttura di governo del progetto
- Definire il processo di Project Management
- Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
- Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
- Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
- Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
- Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
- Gestione del progetto
La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse
- Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
- Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
- Descrizione esaustiva delle singole micro attività
La costituzione di un team efficace di progetto
- Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
- Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
- Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
- Presentare il concetto di delega
- Condividere le regole della delega con il team
- La gestione del conflitto all’interno del team
La definizione del budget iniziale del progetto
- Identificare tutti i costi del progetto
- Allocare costi esterni e costi interni
- Il reporting per il controllo dei costi
La pianificazione del progetto
- Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
- Costruire un planning
- Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
- Fissare i milestone per l’avanzamento
L’analisi dei rischi (risk analysis)
- Individuare le fonti di rischio – RBS
- Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
- Tecniche di gestione del rischio
- Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto
Il controllo dell’avanzamento
- Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
- Analizzare lo stato di avanzamento
- Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
- Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
- Applicare un piano correttivo
- Gestire le aspettative degli stakeholder
La preparazione della reportistica
- Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
- Formalizzare la comunicazione
La chiusura di un progetto di successo
- Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
- Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita
La ‘carta vincente personale’
- Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
- Individuare i cammini di crescita
Obiettivi
Obiettivi del corso
- Definizione degli obiettivi
- Definizione dei compiti e delle responsabilità
- Costituzione del team
- Definizione del budget
- Pianificazione
- Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
- Controllo dell’avanzamento
- Preparazione e presentazione dei report
Esercitazioni
Esercitazioni
- Formalizzare l’obiettivo, la convalida e lo sviluppo dell’ambito del progetto
- Costituire il team di un progetto e definire la responsabilità
- Simulazione di un registro del rischio con l’individuazione del recovery plan
- Imparare a misurare l’avanzamento fisico di un progetto, capire come anticipare scostamenti temporali ed economici
Infografica
Infografica
TEST DI AUTOVALUTAZIONE
TEST DI AUTOVALUTAZIONE
La gestione dei progetti aziendali è un'attività complessa e talvolta le sole competenze tecniche non bastano. Metti alla prova le tue soft skills e scopri il tuo approccio al Project Management con il test di autovalutazione Cegos. Date e sedi
- Dal 27 nov al 29 nov 2019Padova1.890,00Available placesIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 3 settimane prima della data di inizio.
- Dal 11 dic al 13 dic 2019Milano1.890,00Available placesIscrivitiLa sede del corso verrà comunicata approssimativamente 3 settimane prima della data di inizio.
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