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Corso - Formazione pratica al Project Management

Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi

4,4/5
(49 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
  • 4REAL©
    4REAL © è la nuova generazione della formazione Cegos: percorsi blended, calati nella realtà lavorativa, con stimoli per l'applicazione on-the-job, per lo sviluppo della performance
Corso a catalogo
Durata
3 giorni (19.5 Ore)

3 giorni (24 Ore)

Quota d'iscrizione
1.985,00 €  +IVA

WebCode
11.2.3
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Durata
3 giorni (19.5 Ore)
3 giorni (24 Ore)

5.360,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)
Formazione customizzata
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Questo corso di pm consente di acquisire una metodologia strutturata e una solida formazione pratica al project management. Per questo motivo vengono analizzati tutti i passaggi cruciali e costitutivi del project management, insegnando ad affrontare con sicurezza le avversità per portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.

Il corso in presenza permette di acquisire 24 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

Ways of Working 19 PDUs

Power Skills 5 PDUs

 

Il corso online permette di acquisire 19,5 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

Ways of Working 15,5 PDUs

Power Skills 4 PDUs

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Per chi

A chi è rivolto

  • Capi Progetto di nuova nomina
  • Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
  • Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
  • Capi Progetto EDP
  • Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto
Programma

Programma del corso

Prima
  • Self-assessment: "Le mie competenze di project management"
  • Breve video: "Guarda John iniziare un nuovo progetto"
Durante

La struttura di governo del progetto

  • Definire il processo di Project Management
  • Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
  • Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
  • Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
  • Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
  • Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
  • Gestione del progetto

La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse

  • Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
  • Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
  • Descrizione esaustiva delle singole micro attività

La costituzione di un team efficace di progetto

  • Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
  • Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
  • Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
    • Presentare il concetto di delega
    • Condividere le regole della delega con il team
  • La gestione del conflitto all’interno del team

La definizione del budget iniziale del progetto

  • Identificare tutti i costi del progetto
  • Allocare costi esterni e costi interni
  • Il reporting per il controllo dei costi

La pianificazione del progetto

  • Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
  • Costruire un planning
  • Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
  • Fissare i milestone per l’avanzamento

L’analisi dei rischi (risk analysis)

  • Individuare le fonti di rischio – RBS
  • Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
  • Tecniche di gestione del rischio
  • Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto

Il controllo dell’avanzamento

  • Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
  • Analizzare lo stato di avanzamento
  • Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
  • Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
  • Applicare un piano correttivo
  • Gestire le aspettative degli stakeholder

La preparazione della reportistica

  • Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
  • Formalizzare la comunicazione

La chiusura di un progetto di successo

  • Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
  • Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita

La ‘carta vincente personale’

  • Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
  • Individuare i cammini di crescita
Dopo
  • Modulo eLearning: "Le chiavi per iniziare al meglio un progetto"
  • Modulo eLearning: "Project management: organizzare attività e assegnare responsabilità"
  • Modulo eLearning: "Project management: coinvolgere i membri del team"
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Definizione degli obiettivi
  • Definizione dei compiti e delle responsabilità
  • Costituzione del team
  • Definizione del budget
  • Pianificazione
  • Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
  • Controllo dell’avanzamento
  • Preparazione e presentazione dei report
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Formalizzare l’obiettivo, la convalida e lo sviluppo dell’ambito del progetto
  • Costituire il team di un progetto e definire la responsabilità
  • Simulazione di un registro del rischio con l’individuazione del recovery plan
  • Imparare a misurare l’avanzamento fisico di un progetto, capire come anticipare scostamenti temporali ed economici

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Avis

Le recensioni del corso

4,4
66%
20%
10%
2%
2%
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Date e sedi

  • 1.985,00 € +IVA
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    • Dal 6 mag al 7 mag 2024
    • Date 10 mag 2024
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    • Dal 22 lug al 23 lug 2024
    • Date 26 lug 2024
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    • Dal 16 set al 17 set 2024
    • Date 20 set 2024
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