Corso Project Management: la gestione dei progetti

Questo corso di pm consente di acquisire una metodologia strutturata e una solida formazione pratica al project management. Per questo motivo vengono analizzati tutti i passaggi cruciali e costitutivi del project management, insegnando ad affrontare con sicurezza le avversità per portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.

Il corso in presenza permette di acquisire 24 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

Ways of Working 19 PDUs

Power Skills 5 PDUs

Il corso online permette di acquisire 19,5 PDUs per ottenere o mantenere una certificazione PMI®, così suddivisi:

Ways of Working 15,5 PDUs

Power Skills 4 PDUs

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Capi Progetto di nuova nomina
Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
Capi Progetto EDP
Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto

Programma

Programma del corso

Prima

Self-assessment: "Le mie competenze di project management"
Breve video: "Guarda John iniziare un nuovo progetto"

Durante

La struttura di governo del progetto

Definire il processo di Project Management
Fissare e validare obiettivi e perimetro del progetto
Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
Gestione e comunicazione degli stakeholder di progetto
Definire i deliverable di progetto (intermedi e finali)
Costruire il Capitolato di progetto / Project Chart
Gestione del progetto

La definizione dell’organigramma delle attività (WBS) e l'allocazione delle risorse

Scomposizione del progetto in macro attività specifiche - WBS
Allocare le risorse e definire le responsabilità - OBS
Descrizione esaustiva delle singole micro attività

La costituzione di un team efficace di progetto

Definire il contratto tra direzioni funzionali, membri del team e Project Manager
Negoziare la disponibilità delle risorse per cooperare al progetto
Applicare all’interno del team i concetti di comunicazione e delega efficace
- Presentare il concetto di delega
- Condividere le regole della delega con il team
La gestione del conflitto all’interno del team

La definizione del budget iniziale del progetto

Identificare tutti i costi del progetto
Allocare costi esterni e costi interni
Il reporting per il controllo dei costi

La pianificazione del progetto

Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
Costruire un planning
Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il percorso critico e gli scorrimenti liberi (buffer)
Fissare i milestone per l’avanzamento

L’analisi dei rischi (risk analysis)

Individuare le fonti di rischio – RBS
Misurare i rischi rilevati: probabilità e impatto
Tecniche di gestione del rischio
Predisporre un fondo rischi nel conto economico di progetto

Il controllo dell’avanzamento

Presidiare le cause comuni di insuccesso del progetto
Analizzare lo stato di avanzamento
Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
Valutare le performance e i rischi di deriva del progetto
Applicare un piano correttivo
Gestire le aspettative degli stakeholder

La preparazione della reportistica

Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
Formalizzare la comunicazione

La chiusura di un progetto di successo

Rivedere criticamente a posteriori i risultati raggiunti rispetto a quelli pianificati
Documentare la fine del progetto capitalizzando l’esperienza acquisita

La ‘carta vincente personale’

Rafforzare i propri punti di forza in qualità di Project Manager
Individuare i cammini di crescita

Dopo

Modulo eLearning: "Le chiavi per iniziare al meglio un progetto"
Modulo eLearning: "Project management: organizzare attività e assegnare responsabilità"
Modulo eLearning: "Project management: coinvolgere i membri del team"

Obiettivi

Obiettivi del corso

Definizione degli obiettivi
Definizione dei compiti e delle responsabilità
Costituzione del team
Definizione del budget
Pianificazione
Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
Controllo dell’avanzamento
Preparazione e presentazione dei report

Esercitazioni

Formalizzare l’obiettivo, la convalida e lo sviluppo dell’ambito del progetto
Costituire il team di un progetto e definire la responsabilità
Simulazione di un registro del rischio con l’individuazione del recovery plan
Imparare a misurare l’avanzamento fisico di un progetto, capire come anticipare scostamenti temporali ed economici

I Blog Cegos

Desideri approfondire alcune tematiche? Consulta gli articoli dei nostri consulenti su:

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Avis

Le recensioni del corso

4,4

65%

18%

11%

...Loading

Date e sedi

Ordina per:

1.985,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
1.985,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
Dettaglio date per questa sessione
- Dal 20 nov al 21 nov 2023
- Aula virtuale : date 24 nov 2023

Corso - Formazione pratica al Project Management

Formazione a catalogo In Azienda

Con la Formazione Package in azienda i nostri corsi a catalogo sono realizzabili in azienda per un insieme di collaboratori, nelle date che preferisci.

Ciò
che vuoi

Scegli il corso più adatto alle tue esigenze

Dove
vuoi

Organizza la formazione in azienda e limita le spese (spostamenti, albergo...)

Per chi
vuoi

Forma più collaboratori in un’unica sessione

Quando
vuoi

Scegli il periodo e le date che preferisci

Una soluzione “chiavi in mano”!

La soluzione Package In House prevede:

Formazione presso la tua sede
La possibilità di formare sino a 10 dipendenti per sessione
Un trainer certificato
La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Scegli i programmi che rispondono alle tue esigenze!

Recevoir le programme par email

Il programma può essere cambiato

Hai scelto una sessione del , Il programma di questo corso può essere cambiato.

Vai al corso del o procedi con l’iscrizione

Envoyer le programme à un collaborateur

Preis

Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten