Corso - Formazione pratica al Project Management
Le basi per portare a termine ogni progetto nel rispetto di tempi, budget e obiettivi
Presenziale/a distanza- Fondamenti
- Full immersion
- 4REAL©4REAL © è la nuova generazione della formazione Cegos: percorsi blended, calati nella realtà lavorativa, con stimoli per l'applicazione on-the-job, per lo sviluppo della performance
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Questo corso di pm consente di acquisire una metodologia strutturata e una solida formazione pratica al project management. Per questo motivo vengono analizzati tutti i passaggi cruciali e costitutivi del project management, insegnando ad affrontare con sicurezza le avversità per portare al successo un progetto di qualunque entità economica e temporale.
Cegos è "ATP" (Authorized Training Partner) di PMI®. Questo corso di Project Management attribuisce i CREDITI FORMATIVI (PDU/contact hours) indispensabili ad acquisire e mantenere le certificazioni PMI®:
- 21 PDU/contact hours per la certificazione Project Management Professional (PMP)®
- 6 PDU/contact hours per la certificazione Scheduling Professional (PMI-SP)®
- 3 PDU/contact hours per la certificazione Risk Management Porfessional (PMI-RMP)®.
PMP® PMBOK® PMI-ACP® sono marchi registrati dal Project Management Institute Inc
Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.
A chi è rivolto
- Capi Progetto di nuova nomina
- Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze
- Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti
- Capi Progetto EDP
- Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Definizione degli obiettivi
- Definizione dei compiti e delle responsabilità
- Costituzione del team
- Definizione del budget
- Pianificazione
- Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
- Controllo dell’avanzamento
- Preparazione e presentazione dei report
Esercitazioni
- Formalizzare l’obiettivo, la convalida e lo sviluppo dell’ambito del progetto
- Costituire il team di un progetto e definire la responsabilità
- Simulazione di un registro del rischio con l’individuazione del recovery plan
- Imparare a misurare l’avanzamento fisico di un progetto, capire come anticipare scostamenti temporali ed economici
I Blog Cegos
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Opportunità di finanziamento
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Date e sedi
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibili
Edizione garantitaIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 3 settimane prima dell'inizio del corso. - 1.890,00 € +IVAPosti disponibili
Edizione garantitaIscrivitiDettaglio date per questa sessione- Dal 8 mag al 9 mag 2023
- Aula virtuale : date 12 mag 2023
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 3 settimane prima dell'inizio del corso.
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 3 settimane prima dell'inizio del corso.
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 24 lug al 25 lug 2023
- Aula virtuale : date 28 lug 2023
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 3 settimane prima dell'inizio del corso.
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 18 set al 19 set 2023
- Aula virtuale : date 22 set 2023
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 3 settimane prima dell'inizio del corso.
- 1.890,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 20 nov al 21 nov 2023
- Aula virtuale : date 24 nov 2023
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- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
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