Corso - Direttore e responsabile di stabilimento

Gestire le operations coniugando valore per il cliente, attenzione alle persone e profittabilità per l'azienda

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Le aziende sono impegnate ad introdurre modelli di business capaci di coniugare attenzione alle persone, valore per il cliente, profittabilità per l’azienda. Le operations devono contribuire a questi nuovi modelli adeguando i processi al lean evoluto ed al digital manufacturing, applicando le innovative tecniche di riduzione costi, introducendo le nuove leve di sviluppo e motivazione delle persone, adottando i più recenti strumenti di monitoraggio e miglioramento delle prestazioni.

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Direttori e responsabili di stabilimento
  • Responsabili di produzione
  • Operations manager
  • Supply Chain manager
  • Consulenti di operations
  • Figure dell'area operations e supply chain che debbano ricoprire ruoli di maggiore responsabilità
  • Figure della direzione aziendale che intendano ampliare le proprie competenze nell'area operations
Programma

Programma del corso

La gestione delle persone per l’operations excellence

  • Management e leadership di un sistema produttivo
  • I ruoli del nuovo responsabile di stabilimento/produzione (leader, manager, expert)
  • Skill professionali richiesti per interpretare efficacemente il ruolo
  • Leadership per sviluppare le persone e guidarle a realizzare obiettivi e cambiamenti
  • Delega e responsabilizzazione per lo sviluppo dei collaboratori ed il miglioramento delle prestazioni
  • Motivazione dei collaboratori a perseguire il miglioramento e a realizzare gli obiettivi assegnati
  • Strumenti per una gestione efficace del clima organizzativo e dei comportamenti dei collaboratori (feedback, gestione dei conflitti, stili di relazione, comunicazione)

Organizzazione nell’area Operations

  • Operations management e competitività aziendale
  • Previsione, gestione e controllo delle risorse economiche della produzione: sales and operation budget, valutazione della capacità produttiva
  • Pianificazione, produzione, MPS, MRP, CPR
  • Lotto economico, scorte e livello di servizio ai clienti
  • Supply chain, gestione integrata fornitori
  • Ciclo di vita del prodotto
  • Strategie di ottimizzazione dell’assetto produttivo e della supply chain industriale (make or buy strategico, investimenti, capacità produttiva, filiera di fornitura)
  • Lean manufacturing per la riduzione dei costi ed il miglioramento dell’efficienza
  • Industry 4.0, strumenti organizzativi e tecnologie digitali per migliorare le prestazioni industriali
  • Tecniche di change management a supporto della gestione dei cambiamenti organizzativi

La gestione dei costi per l’operations excellence

  • Mappatura e analisi dei costi industriali (costi di funzionamento, costi di capacità)
  • Gestione della capacità produttiva in ottica di ottimizzazione dei costi di capacità
  • Gestione dell'attività operativa in ottica di ottimizzazione dei costi di funzionamento
  • Tecniche e strumenti di riduzione e controllo dei costi industriali
  • I costi industriali a supporto delle valutazioni economiche di gestione industriale

Controllo, analisi e miglioramento delle prestazioni della fabbrica moderna

  • Key Performance Indicator (KPI) di stabilimento
  • Piano degli obiettivi di stabilimento
  • Analisi, valutazione e condivisione dei risultati
  • Tecniche di analisi dei dati a supporto del miglioramento
  • Metodologie di gestione del miglioramento
  • Lean manufacturing come possibile chiave di successo sull’efficienza di fabbrica
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza ed efficacia
  • Fornire i modelli di lean manufacturing e digital manufacturing/Industry 4.0
  • Approfondire metodologie e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi
  • Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori
  • Fornire le linee guida per l'innovazione gestionale di uno stabilimento
  • Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti
Esercitazioni

Esercitazioni

  • Case study: analisi e miglioramento della produttività
  • Linee guida di trasformazione lean manufacturing del proprio stabilimento
  • Case study: Sales and Operation budget per lo stabilimento, valutazione delle risorse produttive
  • Applicazioni di analisi e semplificazione dei processi industriali secondo la metodologia 80/20
  • Case study: mappatura, analisi e riduzione dei costi industriali
  • Modello di analisi e valutazione del proprio stile di leadership
  • Strumenti di delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
  • Piano degli obiettivi e delle azioni di miglioramento per lo stabilimento

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    • Dal 25 set al 26 set 2023
    • Aula virtuale : date 28 set 2023
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    • Dal 27 nov al 28 nov 2023
    • Aula virtuale : date 30 nov 2023
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