Corso - Direttore e responsabile di stabilimento
Gestire le operations coniugando valore per il cliente, attenzione alle persone e profittabilità per l'azienda
Presenziale/a distanza
- Fondamenti
- Full immersion
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Le aziende sono impegnate ad introdurre modelli di business capaci di coniugare attenzione alle persone, valore per il cliente, profittabilità per l’azienda. Le operations devono contribuire a questi nuovi modelli adeguando i processi al lean evoluto ed al digital manufacturing, applicando le innovative tecniche di riduzione costi, introducendo le nuove leve di sviluppo e motivazione delle persone, adottando i più recenti strumenti di monitoraggio e miglioramento delle prestazioni.
Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.
A chi è rivolto
- Direttori e responsabili di stabilimento
- Responsabili di produzione
- Operations manager
- Supply Chain manager
- Consulenti di operations
- Figure dell'area operations e supply chain che debbano ricoprire ruoli di maggiore responsabilità
- Figure della direzione aziendale che intendano ampliare le proprie competenze nell'area operations
Programma del corso
Obiettivi del corso
- Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza ed efficacia
- Fornire i modelli di lean manufacturing e digital manufacturing/Industry 4.0
- Approfondire metodologie e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi
- Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori
- Fornire le linee guida per l'innovazione gestionale di uno stabilimento
- Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti
Esercitazioni
- Case study: analisi e miglioramento della produttività
- Linee guida di trasformazione lean manufacturing del proprio stabilimento
- Case study: Sales and Operation budget per lo stabilimento, valutazione delle risorse produttive
- Applicazioni di analisi e semplificazione dei processi industriali secondo la metodologia 80/20
- Case study: mappatura, analisi e riduzione dei costi industriali
- Modello di analisi e valutazione del proprio stile di leadership
- Strumenti di delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
- Piano degli obiettivi e delle azioni di miglioramento per lo stabilimento
I Blog Cegos
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Opportunità di finanziamento
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Edizione Virtual
Tra le prime due giornate di aule virtuali (ogni giorno ore 9-12.30 e 14-17) e la terza che si terrà a distanza di 3 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.
PROGRAMMA COMPLESSIVO
Ruoli e competenze per la gestione di uno stabilimento
- Operations management e competitività aziendale
- Il ruolo del direttore/responsabile di stabilimento
- organizzazione, organigramma, ruoli
Leadership per guidare le persone a realizzare obiettivi e cambiamenti
- Soft skills: sviluppo collaboratori, delega, motivazione
- gestione obiettivi sui collaboratori
- gestione della comunicazione sui collaboratori
Organizzazione della produzione
- pianificazione, produzione, MRP, avanzamenti
- ciclo di vita del prodotto
- supply chain, gestione integrata fornitori
- gestione della capacità produttiva, Sales and operations budget
- lotto economico e impatti sulla produzione
Operation excellence: costi, efficienza e performance
- Mappatura e analisi dei costi industriali, controllo di gestione industriale, contabilità industriale
- Costi di prodotto
- I costi industriali a supporto delle valutazioni economiche di gestione industriale: analisi investimenti, make or buy
Date e sedi
- 1.980,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 5 giu al 6 giu 2023
- Aula virtuale : date 9 giu 2023
- 1.980,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
- 1.980,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 25 set al 26 set 2023
- Aula virtuale : date 28 set 2023
- 1.980,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiL'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
- 1.980,00 € +IVAPosti disponibiliIscrivitiDettaglio date per questa sessione
- Dal 27 nov al 28 nov 2023
- Aula virtuale : date 30 nov 2023
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- La possibilità di formare sino a 10 dipendenti per sessione
- Un trainer certificato
- La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
- L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
- La valutazione elettronica del training
- Attività di Project Management
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