Le aziende sono impegnate ad introdurre modelli di business capaci di coniugare attenzione alle persone, valore per il cliente, profittabilità per l’azienda. Le operations devono contribuire a questi nuovi modelli adeguando i processi al lean evoluto ed al digital manufacturing, applicando le innovative tecniche di riduzione costi, introducendo le nuove leve di sviluppo e motivazione delle persone, adottando i più recenti strumenti di monitoraggio e miglioramento delle prestazioni.

Per chi

A chi è rivolto

Direttori e responsabili di stabilimento
Responsabili di produzione
Operations manager
Supply Chain manager
Consulenti di operations
Figure dell'area operations e supply chain che debbano ricoprire ruoli di maggiore responsabilità
Figure della direzione aziendale che intendano ampliare le proprie competenze nell'area operations

Programma

Programma del corso

La gestione delle persone per l’operations excellence

Management e leadership di un sistema produttivo
I ruoli del nuovo responsabile di stabilimento/produzione (leader, manager, expert)
Skill professionali richiesti per interpretare efficacemente il ruolo
Leadership per sviluppare le persone e guidarle a realizzare obiettivi e cambiamenti
Delega e responsabilizzazione per lo sviluppo dei collaboratori ed il miglioramento delle prestazioni
Motivazione dei collaboratori a perseguire il miglioramento e a realizzare gli obiettivi assegnati
Strumenti per una gestione efficace del clima organizzativo e dei comportamenti dei collaboratori (feedback, gestione dei conflitti, stili di relazione, comunicazione)

Organizzazione nell’area Operations

Operations management e competitività aziendale
Previsione, gestione e controllo delle risorse economiche della produzione: sales and operation budget, valutazione della capacità produttiva
Pianificazione, produzione, MPS, MRP, CPR
Lotto economico, scorte e livello di servizio ai clienti
Supply chain, gestione integrata fornitori
Ciclo di vita del prodotto
Strategie di ottimizzazione dell’assetto produttivo e della supply chain industriale (make or buy strategico, investimenti, capacità produttiva, filiera di fornitura)
Lean manufacturing per la riduzione dei costi ed il miglioramento dell’efficienza
Industry 4.0, strumenti organizzativi e tecnologie digitali per migliorare le prestazioni industriali
Tecniche di change management a supporto della gestione dei cambiamenti organizzativi

La gestione dei costi per l’operations excellence

Mappatura e analisi dei costi industriali (costi di funzionamento, costi di capacità)
Gestione della capacità produttiva in ottica di ottimizzazione dei costi di capacità
Gestione dell'attività operativa in ottica di ottimizzazione dei costi di funzionamento
Tecniche e strumenti di riduzione e controllo dei costi industriali
I costi industriali a supporto delle valutazioni economiche di gestione industriale

Controllo, analisi e miglioramento delle prestazioni della fabbrica moderna

Key Performance Indicator (KPI) di stabilimento
Piano degli obiettivi di stabilimento
Analisi, valutazione e condivisione dei risultati
Tecniche di analisi dei dati a supporto del miglioramento
Metodologie di gestione del miglioramento
Lean manufacturing come possibile chiave di successo sull’efficienza di fabbrica

Obiettivi

Obiettivi del corso

Consentire di svolgere il proprio ruolo con maggior consapevolezza ed efficacia
Fornire i modelli di lean manufacturing e digital manufacturing/Industry 4.0
Approfondire metodologie e strumenti per organizzare e gestire uno stabilimento in ottica di attenzione alle persone, efficienza e flessibilità operativa, ottimizzazione dei costi
Fornire gli strumenti per gestire con efficacia i collaboratori
Fornire le linee guida per l'innovazione gestionale di uno stabilimento
Confrontarsi sulle caratteristiche e sulle criticità dei vostri stabilimenti

Esercitazioni

Case study: analisi e miglioramento della produttività
Linee guida di trasformazione lean manufacturing del proprio stabilimento
Case study: Sales and Operation budget per lo stabilimento, valutazione delle risorse produttive
Applicazioni di analisi e semplificazione dei processi industriali secondo la metodologia 80/20
Case study: mappatura, analisi e riduzione dei costi industriali
Modello di analisi e valutazione del proprio stile di leadership
Strumenti di delega, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori
Piano degli obiettivi e delle azioni di miglioramento per lo stabilimento

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

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Sessioni

2.080,00 € +IVA
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Dettaglio date per questa sessione
- Dal 9 giu al 10 giu 2025
- Date 12 giu 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
2.080,00 € +IVA
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Dettaglio date per questa sessione
- Dal 20 ott al 21 ott 2025
- Date 23 ott 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Direttore e responsabile di stabilimento

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Direttore e responsabile di stabilimento

Gestire le operations coniugando valore per il cliente, attenzione alle persone e profittabilità per l'azienda

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