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Corso - Capo in produzione

Gestire un’area produttiva coniugando risultati operativi e attenzione alle persone

4,7/5
(31 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
3 giorni (19.5 Ore)

3 giorni (24 Ore)

Quota d'iscrizione
1.985,00 €  +IVA

WebCode
10.1.1
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5.360,00€ +IVA
Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management

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Le aziende sono sempre più impegnate ad introdurre modalità di organizzazione e gestione delle aree produttive in grado di coniugare risultati operativi ed attenzione alle persone. I responsabili di tali aree devono far evolvere il modo con cui interpretano il proprio ruolo nei diversi aspetti che lo caratterizzano - gestione delle persone, gestione delle risorse produttive, gestione dell’attività operativa – per adeguarlo alle esigenze del contesto lavorativo in cui si trovano ad operare. Il corso intende approfondire i cambiamenti nell’ambiente di lavoro e fornire le competenze e gli strumenti necessari ad adeguare il proprio ruolo in modo da renderlo più efficace e professionale.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Responsabili Produzione
  • Supervisor
  • GAP leader
  • Capi servizio
  • Capi reparto
  • Responsabili di linea
Programma

Programma del corso

Ruolo di responsabile di un’area produttiva

  • I cambiamenti che caratterizzano l’attuale ambiente produttivo
  • Il ruolo di responsabile di un'area produttiva e il modo con cui va interpretato nell’attuale contesto lavorativo
  • La prestazione nel contesto lavorativo moderno: risultati operativi e comportamenti messi in atto per realizzarli
  • Il ruolo di responsabile come “expert“: coordinare gli aspetti tecnico-operativi della propria area favorendo la crescita professionale dei collaboratori
  • Il ruolo di responsabile come “leader“: creare le condizioni organizzative ed un clima lavorativo che consentano di realizzare le prestazioni richieste dall’azienda e che rendano le persone soddisfate dell’ambiente in cui lavorano
  • ll ruolo di responsabile come “manager“: gestire in modo efficiente le risorse della propria area applicando nuove modalità organizzative, monitorando le prestazioni critiche, attivando i miglioramenti che si rendono necessari

 

Leadership nel contesto produttivo

  • L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento delle prestazioni richieste
  • La leadership nell’attuale ambiente produttivo: capacità di utilizzare il miglior mix di expertise, autorità, autorevolezza nelle diverse situazioni che si creano nel rapporto capo-collaboratore
  • Autorità vs autorevolezza, direttività vs coinvolgimento: come applicarli efficacemente a seconda delle situazioni e delle persone

 

Modello di riferimento per essere leader in un’area produttiva

  • Sviluppare un proprio stile di leadership in base alle caratteristiche personali
  • Le leve per un esercizio efficace della leadership negli ambienti produttivi
  • Direttività: saper gestire la propria autorità di responsabile facendo attenzione all’impatto delle azioni, dei comportamenti, della comunicazione sui collaboratori
  • Coinvolgimento: saper “ingaggiare“ le persone creando senso di appartenenza, facendo sentire i collaboratori parte di un gruppo, favorendo l’integrazione tra le persone
  • Facilitazione: saper facilitare/favorire il lavoro delle persone creando le migliori condizioni in cui essi possano lavorare  
  • Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
  • L’esercizio della leadership attraverso l’esempio

 

Ambiente di lavoro e gestione delle persone

  • Il concetto di squadra
  • Clima emotivo dell’ambiente di lavoro come base per rendere le persone più soddisfatte del proprio lavoro, favorirne motivazione e impegno
  • Come il responsabile di area produttiva può creare un ambiente di lavoro positivo e collaborativo ed evitare che possa diventare un ambiente “tossico“
  • Assertività, ascolto attivo, empatia e comunicazione efficace: strumenti fondamentali per gestire in modo efficace le relazioni nell’ambiente di lavoro con collaboratori, colleghi, superiori
  • Forme di coinvolgimento per creare senso di appartenenza in modo da far sentire le persone parte di un gruppo

 

Gli strumenti per una efficace gestione delle persone

  • Autonomia, responsabilizzazione e delega per far crescere le persone e migliorarne le performance
  • La gestione degli obiettivi dell’area di responsabilità: la definizione degli obiettivi, la condivisione con i collaboratori, il confronto sui risultati
  • La motivazione nell’ambiente di lavoro e le leve a disposizione del responsabile di un’area produttiva per creare motivazione
  • I feedback come strumento di crescita delle persone, di miglioramento delle prestazioni, di motivazione delle persone
  • La gestione dei problemi di relazione nell’ambiente di lavoro: la gestione dei conflitti tra collaboratori e gli approcci ai conflitti in cui si è coinvolti direttamente
  • L’approccio Problem Solving per affrontare in modo costruttivo i problemi che si incontrano, gli errori che si commettono
  • Il confronto periodico con i collaboratori per condividere la valutazione delle prestazioni, le loro aspettative, gli obiettivi di crescita
  • La crescita dei collaboratori: crescita delle competenze professionali, crescita delle competenze comportamentali

 

La misurazione e il miglioramento delle prestazioni produttive

  • La misurazione delle prestazioni come base per una gestione efficiente ed efficace della propria area
  • Gli indicatori di produttività ed efficienza delle risorse produttive (manodopera, macchine/impianti, materiali, flussi produttivi)
  • Strumenti per analizzare e migliorare produttività ed efficienza delle risorse
  • Il modello organizzativo di riferimento di un’area produttiva
  • La gestione del miglioramento con il coinvolgimento delle persone che vi operano

 

Digitalizzazione, sostenibilità e Intelligenza Artificiale nell’area produzione

  • Digitalizzazione dei processi dell’area produttiva e cambiamenti nell’organizzazione di fabbrica
  • La gestione delle attività produttive in ottica di sostenibilità
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Rendere più consapevoli di che cosa voglia dire avere un ruolo di responsabilità nell’attuale contesto produttivo
  • Focalizzare una serie di strumenti e metodologie per svolgere il proprio ruolo in modo più efficace e professionale
  • Da capo a leader della propria area di responsabilità
  • Gestire in modo ottimale il team attraverso le modalità di relazione, la comunicazione, la motivazione, la delega, il feedback, la gestione dei problemi di relazione
  • Misurare e migliorare le prestazioni della propria area di responsabilità
Esercitazioni

Esercitazioni

Il corso ha un approccio molto concreto e pragmatico.  Per ogni argomento dopo un inquadramento iniziale vengono proposte esercitazioni individuali e di gruppo, casi e role playing che danno al partecipante l’opportunità̀ di applicare immediatamente quanto appreso, in un costante confronto con gli altri partecipanti e con il consulente/docente.

I principali argomenti oggetto di esercitazioni e di casi sono:

  • Il ruolo del responsabile di un’area produttiva
  • Gli strumenti per l’efficace esercizio della leadership
  • La comunicazione
  • La motivazione delle persone
  • La valutazione delle caratteristiche dei propri collaboratori e la pianificazione della crescita
  • Uso della delega e dei feedback
  • Misurazione e analisi degli indicatori di produttività e di efficienza
  • Analisi e valutazione dell’organizzazione della propria area

 

Finanziamenti

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I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Reviews

Le recensioni del corso

4,7
74%
23%
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Sessioni

  • 1.985,00 € +IVA
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    • Dal 27 gen al 28 gen 2025
    • Date 30 gen 2025
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    • Dal 12 mag al 13 mag 2025
    • Date 15 mag 2025
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    • Dal 14 lug al 15 lug 2025
    • Date 17 lug 2025
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    • Dal 25 ago al 26 ago 2025
    • Date 28 ago 2025
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    • Dal 20 ott al 21 ott 2025
    • Date 23 ott 2025
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