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Corso - New Manager: assumere il nuovo ruolo manageriale

Strumenti base per il neo manager e per il manager di recente nomina

4,7/5
(13 recensioni)
  • Presenziale/a distanza
  • Fondamenti
  • Full immersion
Corso a catalogo
Durata
2 giorni (13 Ore)

2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.670,00 €  +IVA

WebCode
1.2.32
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WebCode
1.2.32

Durata
2 giorni (13 Ore)
2 giorni (16 Ore)

3.680,00€ +IVA
(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)
Formazione customizzata
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Ogni manager, al di là della funzione peculiare del suo lavoro e del dipartimento in cui è inserito, necessita una visione chiara del ruolo e competenze specifiche per la gestione dei suoi collaboratori. Come muovere i primi passi, come migliorare le proprie competenze e allenarsi per superare le sfide del ruolo?

Il corso propone 5 step, illustrando il percorso necessario per avere successo nel ruolo, dalla presa di coscienza del ruolo e delle aspettative che comporta, fino alla definizione di un piano d’azione per costruire la strada da seguire.

Il percorso blended, oltre alle due giornate formative prevede delle attività digitali pre-corso e l’opportunità di fruire la web serieCegos“MyStory per il Manager”, 13 puntate in cui osservare una manager entrare nel suo nuovo ruolo e affrontare le sfide quotidiane comuni a tutti i neo manager. Un’esperienza immersiva, interattiva e fondamentale per completare il percorso formativo.

 

Le attività digitali e la web serie sono fruibili su LearningHub @Cegos, a cui il partecipante potrà accedere per un mese intero.

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Per chi

A chi è rivolto

  • Neo Manager (max 6 mesi d’esperienza) interessati a perfezionarsi e allenarsi nell’interpretazione del ruolo
  • Professional prossimi ad un passaggio di ruolo interessati a prepararsi concretamente al cambiamento
  • Manager con esperienza (fino a 2 anni) desiderosi di riprendere ed esercitarsi sui fondamentali della gestione dei collaboratori
Programma

Programma del corso

01 PRIMA

  • Video: Guarda John avere successo come neo manager
  • Profiler: Le mie capacità manageriali
  • Web serie: MyStory per il manager – episodio 1

 

02 DURANTE

 

STEP #01 | Assumere il ruolo di manager

  • Diagnosticare le componenti dei due ruoli, manager ed esperto
  • Chiarire la propria identità professionale: da esperto a manager
  • Trovare un equilibrio soddisfacente tra i due ruoli
  • Riflettere sulla propria situazione: opportunità, problemi, etc.

 

STEP #02 | Comprendere le sfide e definire le regole del gioco

  • Individuare e comprendere le sfide aziendali
  • Comprendere le priorità e le aspettative del proprio manager
  • Stabilire le priorità: da cosa partire?
  • Definire gli obiettivi e chiarire le aspettative
  • Stabilire le regole del gioco

 

STEP #03 | Implementare conversazioni di valore

  • Chiarire lo scopo
  • Conoscere e gestire le diverse fonti di motivazione e i segnali di demotivazione
  • Gestire i diversi profili dei collaboratori
  • Gestire gli errori e dare feedback costruttivi
  • Delegare attraverso meeting efficaci

 

STEP #04 | Gestire la performance e ottenere risultati

  • Ruolo, posizione, prestazione, competenze, motivazione, potenziale: come non confondersi?
  • Indicatori della performance e autonomia del team
  • Meeting di valutazione della performance e dei risultati

 

STEP #05 | Costruire un piano d’azione e affrontare le sfide con fiducia

  • Comprendere la prospettiva aziendale
  • Comprendere la situazione organizzativa
  • Tenere sempre ben presente il proprio ruolo
  • Individuare ciò che funziona e ciò che è necessario cambiare a livello di auto-organizzazione e di organizzazione di team

 

03 DOPO

  • Web serie: Mystory per il manager – episodi 2/13
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Prepararsi a entrare nel nuovo ruolo manageriale
  • Riconoscere e allenare le competenze necessarie al ruolo
  • Organizzarsi per la gestione corretta del ruolo
  • Comprendere come migliorare la gestione manageriale
Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Avis

Le recensioni del corso

4,7
69%
31%
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Date e sedi

  • 1.670,00 € +IVA
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 6 mag 2024
    • Date 10 mag 2024
  • 1.670,00 € +IVA
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    Dettaglio date per questa sessione
    • Date 10 giu 2024
    • Date 14 giu 2024
    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
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    Posti disponibili
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    • Date 11 nov 2024
    • Date 15 nov 2024
  • 1.670,00 € +IVA
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    L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso.
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