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Corso - Management trasversale

Cross functional management per coordinare persone, processi e attività senza leva gerarchica

  • Presenziale/a distanza
  • Efficacia
  • Full immersion
  • 4Real
    4REAL © is the new generation of Cegos training courses: mixed, individualized courses, focused on transposition into work situations for more performance
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Durata
16 Ore
2 giorni (16 Ore)

Quota d'iscrizione
1.490,00 €  +IVA
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(Quota riferita ad un gruppo di 10 pax max, +10% di Project Management)

Formazione customizzata
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Parallelamente alle strutture gerarchiche tradizionali, si sviluppano sempre più situazioni di gestione senza gerarchia (reti, progetti, processi, etc.). La gestione trasversale ha delle caratteristiche ben definite ed è fondamentale assicurare il coordinamento e sviluppare la cooperazione senza vincoli gerarchici. Il corso trasmette metodi e strumenti per affrontare queste tematiche e vincere la sfida della gestione interfunzionale.

  • Questo corso è inoltre disponibile anche in edizione 4REAL, arricchita da contenuti digitali. Scopri di più

 

Un corso face-to-face di 2 giornate consecutive si traduce in 2 giornate – da 6,5 ore in aula virtuale – distanziate e intervallate da esercitazioni assegnate ai partecipanti. Inoltre, nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

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Per chi

A chi è rivolto

Manager e team leader con la responsabilità di gestire team e attività trasversali e interfunzionali.

Programma

Programma del corso

Posizionarsi nel proprio ruolo di responsabile trasversale e trovare la propria legittimità

  • Il ruolo di manager trasversale all’interno dell’azienda
  • Le competenze specifiche del management trasversale
  • Chiarire missione e responsabilità
  • Definire la propria strategia e valorizzare i risultati

Motivazioni ed abitudini

  • Cosa guida i comportamenti professionali nelle organizzazioni
  • Abitudini e l’area di confort
  • Come mappare i fattori motivazionali dei nostri interlocutori

Sviluppare la propria assertività

  • La comunicazione assertiva e la sua applicazione nel contesto lavorativo
  • I concetti di responsabilità, rispetto e reciprocità alla base di uno stile assertivo di relazione
  • Cosa significa comportarsi con assertività
  • Tecniche di comunicazione efficaci

Sviluppare la propria influenza per gestire e coinvolgere senza autorità gerarchica

  • Sviluppare la propria Leadership nel gruppo
  • Definire e attuare una strategia specifica in funzione delle diverse categorie di persone coinvolte
  • Agire sulle leve di influenza attraverso il rapporto interfunzionale
  • Mobilitare le energie intorno agli obiettivi comuni

Sviluppare comportamenti collaborativi

  • Creare le condizioni per creare un climacollaborativo: potere, volere e saper collaborare
  • Motivare gli interlocutori verso mission e obiettivi
  • Sviluppare relazioni di fiducia
  • Mantenere l’impegno degli interlocutori nel tempo
  • Vincere le resistenze e gestire le situazioni difficili
Obiettivi

Obiettivi del corso

  • Comprendere come leggere il contesto organizzativo di riferimento e valorizzare il proprio ruolo di manager trasversale
  • Migliorare le proprie capacità comunicative e negoziali per influenzare, gestire e coinvolgere senza vincoli gerarchici
  • Conoscere approcci utili per favorire fiducia e collaborazione durature nel tempo
Esercitazioni

Esercitazioni

In base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti, secondo un approccio laboratoriale e partecipativo, potranno essere proposte diverse esercitazioni, tra cui:

  • Gruppi di discussione
  • Esercizi di analisi contestuale e socio-relazionale
  • Role play sulle situazioni più frequenti di gestione interfunzionale
  • Simulazioni di progettazione operativa

I Blog Cegos

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Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Date e sedi

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    • Aula virtuale : date 16 gen 2023
    • Aula virtuale : date 20 gen 2023
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    • Aula virtuale : date 17 apr 2023
    • Aula virtuale : date 21 apr 2023
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    • Aula virtuale : date 12 giu 2023
    • Aula virtuale : date 16 giu 2023
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    • Aula virtuale : date 28 ago 2023
    • Aula virtuale : date 1 set 2023
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    • Aula virtuale : date 23 ott 2023
    • Aula virtuale : date 27 ott 2023
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    • Aula virtuale : date 11 dic 2023
    • Aula virtuale : date 15 dic 2023