Nell’attuale contesto lavorativo, le organizzazioni vivono cambiamenti in modo costante. Posso essere imposti da vincoli esterni o essere implementati per rimanere competitivi e adattarsi alle sfide del mercato, possono riguardare la strategia aziendale, l’organizzazione interna, l’adozione di nuove tecnologie o rispondere all’evoluzione delle esigenze dei clienti: la costante è che sono presenti ovunque. Leadership e comportamento dei manager influenzano in modo significativo il successo o il fallimento del cambiamento, motivo per cui il ruolo dei manager è strategico nei processi di change management e a loro spetta il compito di implementare competenze dedicate.

Il corso fornisce un’ampia panoramica del tema del change management, propone una riflessione sugli atteggiamenti personali, un’esperienza pratica nell’applicazione del modello di Kotter – indispensabile per i processi di cambiamento – e passaggi specifici richiesti in ciascuna fase di progetti di cambiamento. In questo modo sarà possibile acquisire le competenze indispensabili di change management, dalla pianificazione, all’implementazione e gestione del cambiamento all’interno della propria organizzazione.

Per chi

A chi è rivolto

Manager che desiderino interpretare correttamente un ruolo di supporto attivo in momenti di trasformazione organizzativa
Manager e middle manager chiamati ad implementare progetti di cambiamento a livello locale e/o internazionale

Programma

Programma del corso

Introduzione al change management

Cos’è il cambiamento nelle organizzazioni di lavoro: riferimenti scientifici
Cosa si intende per change management: riferimenti di metodo
Ruolo dei manager nel processo di cambiamento: comportamenti attesi

Esperienza di cambiamento

Cambiamento come esperienza soggettiva
Atteggiamenti verso il cambiamento
Risposte emotive al cambiamento

Un metodo per supportare il change management: il Modello di Kotter

Introduzione al Modello di Kotter
Le otto fasi del Modello di Kotter
I diversi ruoli manageriali nel change management

Establish & Create: instaurare e creare il cambiamento

Instaurare il senso di urgenza
Formare una coalizione guida
Sviluppare visione e strategia

Develop & Explain: sviluppare e spiegare il cambiamento

Comunicare la visione
Coinvolgere il team
Rimuovere gli ostacoli
Ottenere successi a breve termine
Pianificare e gestire il cambiamento

Empower & Generate: implementare e generare il cambiamento

Costruire sul cambiamento
Conservare i nuovi approcci
Implementare il ruolo continuo della leadership
Coinvolgere attivamente i collaboratori

Maintain & Integrate: mantenere e integrare il cambiamento

Sostenere il cambiamento a lungo termine
Integrare il cambiamento nella cultura organizzativa
Implementare miglioramenti continui e adattamenti
Valutare e monitorare il cambiamento

Piano d’azione personale

Autoriflessione sulle reali necessità aziendali di breve periodo
Creazione di un piano di automiglioramento personale per la corretta interpretazione del ruolo di Change Manager

Obiettivi

Obiettivi del corso

Riconoscere le ragioni per cui il cambiamento deve essere gestito con attenzione
Comprendere i fondamentali del metodo del change management secondo il modello di Kotter
Comprendere come agire un ruolo costruttivo nella gestione e/o accompagnamento di progetti aziendali di change management

Esercitazioni

Il corso è un laboratorio manageriale, in cui condividere esperienze e abilità. In base alle caratteristiche dei partecipanti (contesto aziendale, esigenze di cambiamento organizzativo, ruolo e seniority) potranno essere proposte esercitazioni individuali e simulazioni di gruppo.

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 3 mar 2025
- Date 6 mar 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 17 giu 2025
- Date 20 giu 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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Dettaglio date per questa sessione
- Date 6 ott 2025
- Date 9 ott 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
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L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Le 4 leve del change management

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La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Le 4 leve del change management

Le competenze strategiche per guidare i team aziendali verso il cambiamento

A chi è rivolto