Corso - Hybrid management

Gestione ibrida: i punti chiave

• Identificare le situazioni di gestione ibrida nel proprio contesto
• Condividere la visione di sfide e problemi in un ambiente complesso e mutevole
• Comprendere il legame tra qualità della vita sul lavoro e gestione ibrida

Adattare il proprio atteggiamento manageriale al contesto ibrido

• Sviluppare le qualità essenziali del manager ibrido: organizzazione, empatia, ascolto, supporto, riconoscimento, benevolenza
• Adottare una comunicazione proattiva: facilitare, organizzare, co-costruire con il proprio team
• Adattarsi ai livelli di maturità e diversità presenti nel gruppo
• Gestire attraverso la fiducia e la coesione, prevenendo situazioni di over stress

Adottare le migliori pratiche di gestione ibrida

• Analizzare il cambiamento delle pratiche in modalità ibrida: prima e dopo, percezione di rischi e di opportunità
• Definire quali modalità organizzative mettere in atto: cosa tenere, cosa cambiare, cosa eliminare
• Creare il proprio modello di efficienza gestionale ibrido: definizione di metodi e attività
• Remoto, telelavoro, lavoro nomade: ripensare i metodi di lavoro e monitorare le prestazioni

Conciliare gestione ibrida e dinamiche di team

• Diagnosticare il funzionamento del team ibrido: griglia di analisi dei rischi e delle opportunità
• Porre attenzione al benessere del team
• Moltiplicare i feedback collettivi e individuali su risultati, processi di lavoro e relazione
• Misurare le prestazioni del team nel contesto multimodale: gestione per obiettivi, agilità

Promuovere performance, integrazione e diversity

• Scegliere le azioni di follow-up e feedback in base ai diversi profili dei collaboratori
• Mantenere la relazione individuale: i colloqui
• Agire sulle leve motivazionali per rafforzare l'impegno
• Garantire lo sviluppo delle qualità dei dipendenti per un'efficienza ottimale, ampliando capacità relazionali e interfunzionali

Lavorare efficacemente con il proprio team

• Incoraggiare la collaborazione organizzando sequenze di condivisione, innovazione e riflessione
• Scegliere le modalità (a distanza/in presenza) in base alle priorità e alle attività (matrice)
• Organizzare la gestione del team per sviluppare l'intelligenza collettiva
• Mettere in atto gli strumenti collettivi e collaborativi della gestione ibrida per promuovere la collaborazione

Adottare le migliori pratiche per le riunioni ibride

• Qualità del manager ibrido: facilitazione e organizzazione
• Preparazione e avanzamento nei meeting da remoto
• Adattabilità a situazioni ibride
• Condivisione e armonizzazione delle capacità del team rispetto ai tool digitali

Concretizzare le best practice dell’hybrid management

• Riflettere sulle buone pratiche condivise
• Analizzare le proprie concrete esigenze
• Preparare il piano d'azione individuale