Una delega efficace aiuta a promuovere lo sviluppo delle competenze dei collaboratori e li guida verso una maggiore autonomia. Questo è l'obiettivo del corso.

“Sono sopraffatto/a”, "I miei collaboratori non prendono iniziative". Al termine di questo corso, sarai in grado di evitare queste situazioni e rendere la delega un importante atto di management, adottando pratiche di fiducia e responsabilizzando i tuoi collaboratori.

Per chi

A chi è rivolto

Manager che gestiscono attività gerarchiche o cross-functional
Project Manager

Programma

Programma del corso

Prima del corso

Attività di apprendimento digitale per prepararsi al corso e alla sua attuazione:

Definire gli obiettivi della formazione
Effettuare un self-assessment delle proprie competenze.

Durante - Sessione di gruppo

1 - Organizzare la delega come leva di performance

Identificare i vantaggi e le sfide della delega in relazione al contesto
Definire il quadro e le regole operative della delega
Considerare le sfide per l'organizzazione, il manager e il collaboratore
Chiarire quali, tra le varie attività da svolgere, siano i compiti delegabili

2 - Condurre efficacemente il processo di delega

Prepararsi alla delega: tradurre la missione in obiettivi
Rispettare le quattro fasi chiave della delega
Monitorare il compito delegato senza fare micromanaging
Fornire feedback per responsabilizzare e co-costruire

3 - Motivare e responsabilizzare i dipendenti nel processo di delega

Definire l'ambito, gli obiettivi e la durata della delega
Concordare le regole operative durante la delega
Riconoscere il collaboratore: valorizzare le sue competenze, spiegargli il significato della delega
Sostenere e dare fiducia per superare le barriere della delega
Adattare il livello di delega alla maturità professionale del collaboratore

4 – Far propri gli strumenti e adottare una postura da coaching manager per fare della delega una leva di apprendimento

Considerare la delega come un'opportunità per sviluppare le competenze dei tuoi collaboratori
Definire criteri e modalità di valutazione per riconoscere i successi e correggere gli errori durante il processo: la ruota della delega
Organizzare sessioni di feedback regolari per adeguare i piani d'azione, se necessario
Valutare il successo della missione, celebrare i successi e riflettere su ciò che si ha imparato insieme

In pratica: Esercitarsi a condurre i colloqui iniziali di presentazione della mission della delega, nonché i colloqui specifici (paura del fallimento, riallineamento, demotivazione) per garantire il successo della delega.

Dopo

Attività di apprendimento digitale per facilitare l’applicazione di quanto appreso sul posto di lavoro:

Strumenti pronti all'uso
Programma di esercitazioni via e-mail

Assessment

Un questionario online per valutare le competenze acquisite.

Obiettivi

Obiettivi del corso

Implementare tecniche di delega rigorose ed efficaci
Creare condizioni favorevoli alla responsabilizzazione dei dipendenti
Delegare per sviluppare le competenze dei dipendenti
Rendere le riunioni di delega un momento importante del management

Esercitazioni

Questo corso si concentra sull'applicazione delle competenze in situazioni di lavoro, combinando i vantaggi della formazione di gruppo con attività di apprendimento digitale individuale per una maggiore eﬀicacia
Esercizi pratici che ti permetteranno di implementare strategie di delega di successo

Finanziamenti

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

Scopri come accedere ai finanziamenti per questo intervento.

Sessioni

1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
Dettaglio date per questa sessione
- Date 13 mag 2025
- Date 16 mag 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
Dettaglio date per questa sessione
- Date 28 ott 2025
- Date 31 ott 2025
I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari
1.670,00 € +IVA
Posti disponibili
Iscriviti
L'indirizzo del centro di formazione sarà comunicato 1 settimana prima dell'inizio del corso. Consulta gli orari

Corso - Delega per Manager

Formazione a catalogo In Azienda

Con la Formazione Package in azienda i nostri corsi a catalogo sono realizzabili in azienda per un insieme di collaboratori, nelle date che preferisci.

Ciò
che vuoi

Scegli il corso più adatto alle tue esigenze

Dove
vuoi

Organizza la formazione in azienda e limita le spese (spostamenti, albergo...)

Per chi
vuoi

Forma più collaboratori in un’unica sessione

Quando
vuoi

Scegli il periodo e le date che preferisci

Una soluzione “chiavi in mano”!

La soluzione Package In House prevede:

Formazione presso la tua sede
La possibilità di formare sino a 10 dipendenti per sessione
Un trainer certificato
La condivisione degli obiettivi e la definizione del contesto aziendale condotte per telefono direttamente con il trainer
L’insieme dei materiali d’aula in formato elettronico
La valutazione elettronica del training
Attività di Project Management

Corso - Delega per Manager

Le leve della delega per la motivazione e l'apprendimento

A chi è rivolto