Corso Change Management: leader del cambiamento

I team aziendali si identificano profondamente con il proprio manager. Per questo motivo in un contesto di cambiamento, egli rappresenta un punto di riferimento per i collaboratori. Il manager impersona e rappresenta la propria organizzazione.
Allo stesso tempo, i suoi responsabili lo spingono ad essere sempre attivo per rispondere alle evoluzioni del mercato, anticipare la concorrenza, adottare nuove tecnologie, avere la capacità di prevedere rischi, agire secondo nuove regole, fare accettare delle modalità di funzionamento rivoluzionarie.

Nelle edizioni online l’ordine degli argomenti trattati potrebbe variare per facilitare l’apprendimento a distanza pur rimanendo invariati gli obiettivi del corso. Scopri il flusso dei corsi online.

Per chi

A chi è rivolto

Tutti i manager che devono interpretare correttamente un ruolo di supporto attivo in momenti di trasformazione organizzativa
Manager e middle manager che desiderano accelerare il processo di cambiamento a livello locale e/o internazionale

Programma

Programma del corso

Introduzione

Ogni cambiamento rappresenta una nuova avventura
Velocità e ampiezza del cambiamento
La coesistenza di diversi orizzonti temporali in azienda
I cicli umani sono più lunghi dei cicli economici
I 3 livelli di cambiamento in azienda: l'integrazione come chiave del successo

Incarnare il cambiamento

Stile DESIGNATORE: orientamento al pensiero e focalizzazione sui processi
Stile STRATEGA: orientamento al pensiero e focalizzazione sulle relazioni
Stile MOBILITATORE: orientamento all'azione e focalizzazione sulle relazioni
Stile METODICO: orientamento all'azione e focalizzazione sui processi

La chiarezza nella scelta di una strategia

La gestione del cambiamento: dal progresso alla rottura
Essere resiliente e prepararsi a cambiare e a stimolare al cambiamento
La strategia di definizione dell'obiettivo
Essere consapevole degli aspetti positivi legati al mancato cambiamento e di quelli negativi associati al cambiamento riuscito
I 7 criteri che rendono raggiungibile un obiettivo di cambiamento

La capacità di creare il futuro

Le metafore per favorire la comprensione del cambiamento
3 consigli per sapere utilizzare le metafore in modo efficace
La tabella delle finalità
Gli stati desiderati
Le questioni secondarie
Attivare l'immaginazione
Il carisma del leader del cambiamento
Le tecniche persuasive per la gestione del cambiamento

La rete di alleati

A che cosa servono le reti? Quale rete scegliere?
3 principi per costruirsi una rete di alleati
L'individuazione degli alleati nel team o nel gruppo di progetto
Le 4 fasi del processo di accettazione del cambiamento
Fuori dalla rete: le strategie per la gestione dei conflitti

Avviare il cambiamento

I cambiamenti migliori partono da risultati positivi immediati
Pianificare i progressi: lo "scambio cronologico"
Sì all'orientamento alla riuscita e No all'orientamento centrato sullo sforzo eccessivo
10 consigli per muovere correttamente i primi passi

Obiettivi

Obiettivi del corso

Aumentare la consapevolezza del ruolo di "leader del cambiamento"
Aumentare la resilienza, trasformando la sensazione di minaccia in opportunità
Comprendere quali sole le tecniche per la facilitazione dei cambiamenti organizzativi
Aumentare l’autorevolezza nei confronti dei collaboratori
Aumentare l’affidabilità nei confronti dei colleghi manager

Esercitazioni

Al fine di ottimizzare il trasferimento delle conoscenze acquisite durante questo modulo, ogni individuo che partecipa al seminario dispone di un progetto di cambiamento reale da gestire nell'unità aziendale. Il progetto diventa un catalizzatore della formazione. Di conseguenza i partecipanti ottimizzano l'apprendimento e si assicurano il successo nel mondo reale.
Il metodi di insegnamento utilizzato segue il modello ART:
- A: Azione Esercizi, simulazioni, valutazioni, discussioni costruttive, esempi reali.
- R: Riflessione Probabili impatti delle tecniche apprese nella realtà, difficoltà di trasferimento, adattamento delle tecniche a culture locali, anticipazione delle reazioni dei collaboratori.
- T: Trasferimento Impostazione degli obiettivi del progresso, definizione degli indicatori del successo, anticipazione degli effetti delle azioni, adattamento di parole e azioni allo specifico pubblico, sviluppo di un piano operativo.

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Corso - Change Management: essere leader nel cambiamento

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