Corso - IT & Organization Manager

Oltre la competenza tecnica: la gestione dei collaboratori

L’evoluzione da tecnico a manager e da manager a leader comporta, oltre al continuo aggiornamento sulle tendenze tecnologiche, l'acquisizione di tutte le competenze manageriali necessarie per la gestione di persone, lo sviluppo delle potenzialità dei collaboratori, la creazione dello spirito di squadra e di un clima positivo. Obiettivo del corso è fornire le migliori tecniche per reinterpretare il ruolo di IT Manager, comunicare efficacemente e con successo con i clienti interni e il management, affermare la propria leadership.

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Informazioni pratiche

Riferimento : 12.1.2

Durata : 3 giorni (24 Ore)
A distanza
Sviluppo
Full immersion

Corso - IT & Organization Manager

A chi è rivolto

Per chi

Responsabili IT
Responsabili Organizzazione
Capi intermedi, anche di nuova nomina, dell’area IT o dell'area organizzazione

Obiettivi del corso

Imparare ad agire da manager e non solo tecnico specialista
Ottenere il massimo dalle potenzialità dei propri collaboratori
Definire i ruoli delle persone, esercitare la delega, valutare le performance
Migliorare la comunicazione con utenti e management
Migliorare la produttività delle persone creando spirito di collaborazione e un clima positivo

Esercitazioni

Autodiagnosi: valutazione del proprio stile di leadership
Autodiagnosi: il proprio posizionamento nei confronti degli altri
Role play: la comunicazione efficace tra capo e collaboratori
Autodiagnosi: la capacità di delega
Autodiagnosi comportamentale

Prerequisiti

Nessuno

Programma del corso

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Ruolo di IT & Organization Manager

Le aspettative del management- orientamento delle attese, prerequisiti e risposte- comprensione dei ruoli e coerenza di interpretazione
Le attese delle altre divisioni/funzioni aziendali
L'esigenza di proattività
Il ricorso alla pianificazione ed alle altre leve organizzative
La responsabilità della formazione e la ridistribuzione delle responsabilità

Comunicazione

Le regole d'oro per una comunicazione semplice ed efficace
Comunicare con il proprio team
Comunicare con le altre divisioni- definire un terreno di comune comprensione- porre le domande corrette per ottenere informazioni necessarie all'attività
Sviluppare una strategia di comunicazione personalizzata
Valorizzare il feedback di un collaboratore
Approccio win-win come regola di negoziazione
Comunicare con gli utenti interni
Come strutturare una relazione cliente-fornitore

Da tecnico a manager

Funzioni e responsabilità del manager
Management orientato al compito o alla relazione
La diagnosi del proprio team: punti di forza e punti di debolezza
Il management dell'incertezza: come mantenere credibilità di fronte a collaboratori tecnicamente più preparati
Ruoli e giochi di potere all'interno di un team: individuarli e analizzarli

Da manager a leader

La differenza tra manager e leader
Sviluppare uno stile di leadership basato sulla maturità dei propri collaboratori-maturità professionale: capacità tecniche-maturità psicologica: assunzione di responsabilità
Leadership e coaching tecnico- coaching come fase indispensabile di sviluppo delle persone- caratteristiche di un affiancamento efficace
Problem solving

Ottenere risultati dal proprio team

Capire cosa può motivare i propri collaboratori
Strumenti motivazionali: come e quando utilizzarli
Saper utilizzare la delega come leva motivazionale
Aiutare il team ad affrontare situazioni di stress e di tensione tipiche della funzione
Principi di stress management
Gestire situazioni di tensione nei confronti di utenti e management durante un downtime di sistema

Change management: come gestire la resistenza al cambiamento (tecnico, organizzativo, di ruolo)

Cause principali della resistenza
Resistenza a livello individuale e di gruppo
Come aiutare il team a superare la resistenza

Formazione in gruppo con partecipanti di diverse aziende in una data predefinita.

Prezzo

1.985,00 € +IVA

Consulta le date

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Riferimento : 12.1.2

Durata : 3 giorni (24 Ore)
A distanza
Sviluppo
Full immersion

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+39 02 80672 673

Orari

edizioni in presenza dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00
edizioni online dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00
virtual classroom da 3h dalle 14.30 alle 17.30
edizioni dei corsi Information Technology da 7h dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.30 awaiting confirmation

Sono previsti due coffee break ed un pranzo, inclusi nella quota di partecipazione.

Opportunità di finanziamento

Come può essere finanziato questo corso?

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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Data di inizio

Data di fine

Sede

Idoneità

Posti disponibili

26 ott - 30 ott 2026

1.985,00 € +IVA

Online

I partecipanti riceveranno le istruzioni per partecipare alcuni giorni prima dell’inizio del corso. Consulta gli orari

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Prerequisiti

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Formazione a catalogo In Azienda

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